WAZ: Debatte um die Chefinnen-Quote - Top-Frauen für Top-Positionen - Leitartikel von Birgitta Stauber-Klein

Essen (ots) - Sie sind top ausgebildet, belastbar, flexibel.
Obendrein fleißig und gründlich: Junge Frauen haben nach einem
glänzenden Abitur und rasantem Studium inzwischen im Vergleich zu
jungen Männern die Nase vorn. Der Einstieg ins Berufsleben klappt
denn auch meistens, doch danach wird die Luft dünn. Selbst Frauen,
die zunächst auf eine Familie verzichten, warten vergeblich auf den
nächsten Karrieresprung, während die jungen Männer an ihnen
vorbeiziehen.

Über die Gründe ist schon viel geschrieben worden. Frauen kämpfen
zu wenig, sind zu harmoniebedürftig, bilden keine oder die falschen
Netzwerke, setzen zu sehr oder zu wenig auf ihr Äußeres, reden zu
viel oder zu wenig (nachzulesen etwa bei Gertrud Höhler oder Barbara
Bierach). Und natürlich tappen sie in die Familienfalle und erliegen
den starren Arbeitsstrukturen der deutschen Konzerne. Selbst wenn sie
jede Form der Kinderbetreuung finanzieren können, schaffen sie es
nicht, den Bedürfnissen des Kindes gerecht zu werden, wenn die
Rückendeckung des Partners fehlt.

Offenbar gibt es so viele Schwierigkeiten und Defizite, dass sich
die Bosse im Berufsleben offenbar lieber mit dem gleichen Geschlecht
umgeben. Weshalb sie gar nicht erst den Versuch starten, eine
talentierte Frau für eine Führungsposition aufzubauen. Doch das wäre
nötig, wenn der Anteil der weiblichen Spitzenkräfte nennenswert
erhöht werden soll.

Bei allem Unbehagen, das von einer Quoten-Chefin ausgelöst wird:
Warum wäre es so schlimm, den Druck massiv zu erhöhen - mit einer
großzügigen Frist, mit dem Aufbau einer Datenbank, die die Suche nach
Top-Frauen erleichtert? Für manchen Firmenchef, der eigentlich gerne
Frauen in seiner Führungsmannschaft hätte, wäre es leichter, den
Widerstand im mittleren Management zu bändigen. Denn es gibt durchaus
aufgeschlossene, ältere Führungskräfte, vor allem, wenn sie eine
karrierewillige Tochter haben. Aber eben auch jüngere, die
traditionell leben, denen die Ehefrau den Rücken frei hält. Ihnen
fällt es womöglich schwerer, eine Konkurrentin zu ertragen, weil es
ihr Lebenskonzept infrage stellt.

Appelle und freiwillige Selbstverpflichtungen haben leider nicht
geholfen. Eine Quote würde die Firmen zwingen, Frauen aufzubauen, fit
zu machen. Headhunter wären gezwungen, gezielt nach ihnen zu suchen.
In Norwegen hat dies - trotz aller Skepsis - jedenfalls funktioniert.
Die Frauenquote ist nach nur einem Jahr übererfüllt. Sie liegt bei
beachtlichen 44 Prozent.

Originaltext: Westdeutsche Allgemeine Zeitung
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