SOA ist tot - lang lebe SOA! SOA Days 2009 Business - Technology - Transformation - Management 25. und 26. März 2009, Post Tower Bonn

Bonn/Düsseldorf (ots) - Bonn/Düsseldorf. Januar 2009.
"Erfolgreiche SOA erfordert einen Bruch mit dem Status Quo. Bei SOA
geht es nicht nur um den Einsatz einer neuen Technologie und um die
Erstellung von Serviceschnittstellen für bestehende Anwendungen.
Vielmehr erfordert SOA eine Neugestaltung des Anwendungsportfolios
und eine gewaltige Veränderung der Funktionsweise der IT", erklärt
Anne Thomas Manes, US-Analystin der Burton Group. Unternehmen, die
durch SOA spektakuläre Gewinne erlebten, hätten dies nur erreicht,
indem sie SOA als Mittel der Umgestaltung behandelten: SOA müsse Teil
von etwas Größerem sein und vor allem müsse man sich auf die Services
konzentrieren und keine "albernen Technologiediskussionen" führen,
fordert die Expertin in ihrem Blog weiter.
(http://apsblog.burtongroup.com/2009)

SOA Days - Mehr als IT-Architektur
Die angestoßene Diskussion um das Verständnis von SOA spiegelt sich
auch im Programm der SOA Days 2009 wider. Am 25. und 26. März 2009
werden im Bonner Post Tower die unterschiedlichen Aspekte der
Service-orientierten Architektur diskutiert. Die Teilnehmer können
sich so auf einer Konferenz - veranstaltet von der Deutschen Post AG
und der IBC Euroforum GmbH - umfassend über die gesamte Bandbreite
von SOA und Architekturmanagement informieren. Neben IT
Transformation, EAM-Ansätzen (Enterprise Architecture Management) ist
auch SOA als Management-Prinzip Schwerpunkt-Thema.

Das Programm ist im Internet abrufbar unter:
www.euroforum.de/ots-soa09

Einer Umfrage zufolge beschäftigen sich in Deutschland derzeit 50
Prozent der Anwenderunternehmen mit SOA und planen eine schrittweise
Umstellung ihrer IT-Systeme in den kommenden zwölf bis 24 Monaten.
(Pressemeldung Bitkom, 16.1.2009) Daher sind auch die diesjährigen
SOA Days durch einen hohen Praxisbezug gekennzeichnet. Unternehmen
aus unterschiedlichen Branchen stellen ihre Praxis-Erfahrung mit SOA,
BPM (Business Process Management) und EAM vor, unter anderem die
Deutsche Bank, die Daimler AG, E-Plus, Greenpeace oder die SBB
Schweizerische Bundesbahn.

Originaltext: EUROFORUM Deutschland GmbH
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