Personaler suchen Perspektiven in schwierigen Zeiten 15. Handelsblatt Jahrestagung "Personal im 21. Jahrhundert" 17. und 18. Februar 2009, Sofitel Munich Bayerpost, München

Düsseldorf (ots) - Die Finanzkrise macht sich auch auf dem
deutschen Arbeitsmarkt bemerkbar. Erstmals seit drei Jahren werden
mehr Unternehmen ihre Mitarbeiterzahl reduzieren, als Firmen
Neueinstellungen planen. Vor allem Großunternehmen mit mehr als 5.000
Mitarbeitern wollen Personal abbauen, hier liegt der Anteil bei 40
Prozent. (Handelsblatt, 18.11.2008) Personalverantwortliche und
Geschäftsführer sind derzeit in einer schwierigen Lage: Einerseits
erfordert die wirtschaftliche Situation radikale Personalmaßnahmen,
andererseits soll das Employer Branding gestärkt und Leistungsträger
an das Unternehmen gebunden werden. Wie Personaler in den unruhigen
Zeiten agieren sollten und wie die Arbeitswelt in den kommenden
Jahren aussehen wird, diskutieren nationale und internationale
Personalexperten auf der 15. Handelsblatt Jahrestagung "Personal im
21. Jahrhundert" am 17. und 18. Februar 2009 in München. Weitere
Themen der Konferenz sind die strategische Einbindung des
HR-Managements in die Unternehmensführung, Positionierung des
Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber sowie die Bedeutung von
Talentmanagement. Das Programm zur Jahrestagung ist im Internet
abrufbar unter: www.handelsblatt-personal.de/?ots2009

Herausforderungen und Widersprüche globalisierter Personalarbeit
Zhengrong Liu, Leiter Human Resources der Lanxess AG, betrachtet in
seinem Vortrag die personellen Herausforderungen weltweit agierender
Unternehmen. Liu beschäftigt sich unter anderem mit der Frage, wie
Global Player in der betrieblichen Praxis in unterschiedlichen
Ländern Leistungsanreize effektiv umsetzen, ohne zu demotivieren. Der
Spezialchemiekonzern beschäftigt rund 15.000 Mitarbeiter in 21
Ländern.

Führen in schwierigen Situationen
Über die Führungsphilosophie der Bundeswehr referiert Brigadegeneral
Alois Bach und berichtet, wie militärische Führung im
Scheinwerferlicht und unter schwierigen Bedingungen gelingt. Zu den
Kompetenzen einer Führungspersönlichkeit gehöre auch der Mut,
unbequeme Entscheidungen zu treffen, sagt Christian Gansch
(Dirigent). Was HR-Manager weiterhin von den Strukturen eines
Orchesters lernen können, erklärt der vierfache
Grammy-Award-Preisträger in seinem Vortrag "Der Dreiklang von
Wahrnehmen - Entscheiden - Handeln".

Talentmanagement und Employer Branding
Laut einer Umfrage der GfK ist für mehr als die Hälfte der
Mitarbeiter zwischen 25 und 39 Jahren die Vereinbarkeit von Beruf und
Familie genauso wichtig wie das Einkommen. "Das Gehalt ist zwar
bedeutend, aber nicht ausschlaggebend", bestätigt auch Rudolf Kast,
Personalleiter der Sick AG. Der Personalleiter des
Sensorenherstellers spricht in seinem Vortrag über
Arbeitszeitmodelle, die sich an den jeweiligen Lebensphasen der
Mitarbeiter anpassen. Auf Individualität setzt auch Evonik
Industries. Alfred Lukasczyk, Leiter Personalmarketing, erklärt,
warum das Unternehmen im Recruiting auf Querdenker setzt und mit
welcher Personalführungsstrategie die Kreativität der Mitarbeiter
forciert wird. Die Förderung von Mitarbeitern steht auch im
Mittelpunkt des Vortrags von Wolfgang Goebel (McDonald's
Deutschland). Der Personalvorstand spricht über die Bedeutung
interner Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung in einem
internationalen Unternehmen.

Originaltext: EUROFORUM Deutschland GmbH
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