BDU-Honorarbefragung 2008 / Erfolgsabhängige Honorare sind bei der Zusammenarbeit mit Unternehmensberatern selten gewünscht

Bonn (ots) -

Honorare sind 2008 im Vergleich zum Vorjahr um drei Prozent
gestiegen

Beratungsprojekte mit erfolgsabhängigen Vergütungsbestandteilen
werden bei der Zusammenarbeit von Firmen und Unternehmensberatern nur
selten vereinbart. Lediglich ein Anteil von etwa zehn Prozent des
Consultingumsatzes entfällt auf diese Form der Honorierung. Die
Tageshonorare sind in Deutschland 2008 im Schnitt um rund drei
Prozent im Vergleich zum Vorjahr gestiegen. Grundlage dieser
Ergebnisse ist eine Befragung des Bundesverbandes Deutscher
Unternehmensberater BDU e.V. unter rund 950 Unternehmensberatungen.

Überwiegend werden die Beratungsprojekte mit einem Zeithonorar
nach Aufwand abgerechnet. Deren Anteil am Gesamtumsatz der
Beratungsunternehmen beträgt im Schnitt 61 Prozent. Knapp 30 Prozent
des Umsatzes entfallen auf Beratungsprojekte mit
Festpreis-Honorarmodellen. Auf Beratungsprojekte, die
unterschiedliche Formen von Bonusvereinbarungen enthielten, entfielen
laut BDU-Honorarbefragung rund zehn Prozent des Umsatzes. Reine
Erfolgshonorare spielen eine untergeordnete Rolle.

Die Tagessätze variieren nach Größe des Beratungsunternehmens
sowie Erfahrung und Hierarchiestufe der Berater. Für einen Berater
werden daher je nach Umsatzklasse im Schnitt 1.100 bis 1.380 Euro in
Rechnung gestellt. Für einen Seniorberater sind es bei einer
kleineren Beratungsgesellschaft mit bis zu 200.000 Euro Jahresumsatz
im Schnitt 1.520 Euro und bei einer größeren Unternehmensberatung
über fünf Millionen Euro Jahresumsatz 2.000 Euro im Schnitt. Werden
der Chef eines Beratungsunternehmens oder ein Seniorpartner in einem
Beratungsprojekt aktiv, können auch bis zu 5.800 Euro berechnet
werden.

Der Trend zu kleinteiliger Abrechnung hat insgesamt zugenommen.
Beratereinsätze werden vermehrt per Stundensatz vergütet. So gab
beispielsweise die Hälfte der befragten Bera-tungsunternehmen mit
mehr als fünf Millionen Euro Umsatz an, Stundensätze als kleinste
Abrechnungseinheit einzusetzen. "Die Berater sind immer stärker auch
in der Umsetzung eingebunden und begleiten die Projekte über eine
längere Zeit. Dabei finden im Projektverlauf mehrere kürzere Termine
pro Monat statt", sieht BDU-Geschäftsführer Christoph Weyrather die
Ursache für diese Entwicklung.

Originaltext: BDU Bundesverb. Dt. Unternehmensberater
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