Trügerische Ruhe bei Rohstoffen: Aktuell sinkende Preise schützen nicht vor der nächsten Krise / Einkaufsexperten fordern jetzt aktives Management von Rohstoffkosten für schlechtere Zeiten

Köln (ots) - Einer Achterbahnfahrt gleicht für viele Unternehmen
der Umgang mit Rohstoffkosten: Gerade noch blickten Einkäufer
schockiert auf steigende Preise für Stahl oder Energie, jetzt haben
Rezessionserwartungen sowie die Finanzkrise und gute Ernten für
Agrarrohstoffe zu sinkenden Preisen bei Rohstoffen geführt. Doch der
Schein trügt: Die aktuelle Preisbewegung ist kein Grund, sich
beruhigt zurückzulehnen. Schon gar nicht in einer zunehmend
schwierigeren Wirtschaftslage.

Dauerhaft sind nur die Unternehmen überlegen, die sich für die
nächste Preissteigerung rüsten. Unternehmen verschenken Sparpotenzial
und Gewinne, wenn sie nicht vorbereitet sind, um von gesunkenen
Preisen langfristig zu profitieren. Die Rohstoffexperten von Inverto
fordern in ihrer aktuellen Markteinschätzung, jetzt die Abhängigkeit
von Preisschwankungen durch aktives Management der Rohstoffkosten zu
mindern und Erträge zu sichern. Entscheidend sind der optimale
Zeitpunkt der Einkaufsentscheidung sowie die Vertragslaufzeit bei der
Beschaffung. Dies erkennen Unternehmen aber nur durch systematische
Beobachtung der Rohstoffmärkte.

Die Rohstoffexperten der Einkaufsberatung Inverto verweisen
darauf, dass die langfristige Rohstoff Hausse ihr Ende noch nicht
erreicht habe und die Unternehmen noch einige Jahre beschäftigen
werde. Die Experten erwarten aktuell aufgrund ihrer Markt- und
Projektexpertise bei den Durchschnittspreisen 2009 im Vergleich zum
Jahr 2008 teils eine erheblich Veränderungsspanne je Rohstoff: Zum
Beispiel bei Stahl von minus 15 bis plus 5 Prozent unter anderem
durch weiter fallende Stahlschrott- und Eisenerzpreise und bei
Kunststoffgranulaten von minus 11 bis plus 5 Prozent. Bei Weizen
sanken die Preise aufgrund der guten Ernte 2008 bereits um mehr als
20 Prozent. Nun gilt es für die Unternehmen, sich diese niedrigen
Preise längerfristig zu sichern. Die Inverto Excellence Center für
Rohstoffe verfügen über umfangreiches Markt- und Branchen-Know-how
zum Rohstoffmanagement.

"Tatsache ist, dass der Preis von Industrie- und Agrarrohstoffen
das Unternehmensergebnis unmittelbar beeinflusst", so
Inverto-Vorstand Markus Bergauer. Nach Erfahrung der Einkaufsberater
sind Unternehmen oft aber nur ungenügend auf stark schwankende
Beschaffungskosten vorbereitet. "Rohstoffeinkauf ist wie
Wellenreiten", vergleicht Inverto-Vorstand Frank Wierlemann. Es zähle
das perfekte Timing, um den Einkaufszeitpunkt und die Dauer eines
Vertrags festzulegen. "Jetzt ist der richtige Moment, um ein
schlagkräftiges Rohstoffmanagement aufzubauen." Die Unternehmen
sollten sich in eine gute Verhandlungsposition für das nächste Jahr
bringen.

Ausdrücklich rät Inverto davon ab, jetzt isoliert auf eine einzige
Lösung zu setzen wie etwa Hedging oder Global Sourcing, denn die
Stellhebel für strategisches Management von Rohstoffkosten
unterscheiden sich nach Branche und Unternehmen: "Die
Verpackungsmittelindustrie etwa mit einem hohen Rohstoffkostenanteil
von häufig mehr als einem Drittel an den Gesamtkosten kennt die
Kerninformationen ihrer Rohstoffmärkte genau", so Sebastian Mayer,
Leiter des Inverto Excellence Centers Industrierohstoffe. Oft setzen
Unternehmen die Maßnahmen aber anschließend nicht konsequent um, die
ihnen Handlungsspielraum verschaffen. Ein Automobilzulieferer, dessen
Rohstoffkostenanteil am Einkaufsvolumen knapp 50 Prozent betrug,
konnte durch die Optimierung mehrerer Stellhebel allein bei den
Rohstoffkosten rund 7 Prozent sparen. Ein Unternehmen der
Nahrungsmittelindustrie verfügte mit 66 Prozent über einen noch
höheren Anteil von Rohstoffen am gesamten Einkaufsvolumen.
Rohstoffkostenmanagement erreichte hier eine Verbesserung der
Einkaufspreise von 4 Prozent. Auf die Gesamtkosten wirkt sich dies
erheblich aus.

Über die Inverto AG

Die Inverto AG ist eine international tätige Unternehmensberatung,
die ihre Kunden bei strategischem Einkauf und Supply Management
unterstützt. Mit rund 100 Mitarbeitern, Büros in Asien, Osteuropa,
Großbritannien und den Niederlanden sowie eigener e-Sourcing
Technologie gehört Inverto zu den führenden auf Einkauf
spezialisierten Unternehmensberatungen aus Deutschland.

Originaltext: Inverto AG
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