neckermann.de setzt klare Ziele: Mit neuer Strategie zurück zu Profitabilität und nachhaltigem Erfolg

Frankfurt a.M. (ots) -

- Professionalisierung und Ausbau der E-Commerce-Aktivitäten
werden massiv vorangetrieben
- Optimierung aller Geschäftsbereiche ist geplant
- Erhebliche Kosteneinsparungen erforderlich - 50 Mio. Euro für
das Geschäftsjahr 2008 vorgesehen
- Abbau von Arbeitsplätzen aller Voraussicht nach unvermeidbar;
Ende Mai soll die Entscheidung getroffen sein
- Wachstumspotenzial in Deutschland und im Ausland wird voll
ausgeschöpft - Steuerung erfolgt aus der deutschen Zentrale
heraus

neckermann.de, eines der führenden
Multi-Channel-Versandunternehmen in Europa, soll ab 2010 wieder
ertragreich sein. Um dieses Ziel zu erreichen, optimiert das
Unternehmen sein Geschäftsmodell und die Unternehmensstruktur und
passt sie an die aktuellen Marktbedingungen an. Neckermann entwickelt
gegenwärtig mit "neckermann 2010" ein umfangreiches
Effizienzsteigerungsprogramm, das einen baldigen Turnaround
ermöglicht. Alle Bereiche und Prozesse innerhalb der
neckermann.de-Gruppe wurden in den vergangenen Monaten sorgfältig
geprüft. Auf Basis der Erkenntnisse dieser Analyse werden in den
kommenden Wochen die Detail-Maßnahmen des Programms ausgearbeitet.

"Neckermann kann heute aufgrund seiner neuen Eigentümerstruktur
unabhängig agieren, eigenständig Entscheidungen treffen und sie
schnell umsetzen", erklärt Martin Lenz, der neue Vorsitzende der
Geschäftsführung. "Wir haben jetzt die große Chance, das Unternehmen
in Zukunft im Wettbewerb deutlich besser zu positionieren - diese
Chance werden wir selbstverständlich nutzen."

Hohes Potenzial der Ergebnisverbesserung durch Ausbau des
Online-Geschäftes und Optimierung der Geschäftsbereiche

Künftig wird neckermann.de den E-Commerce-Bereich zügig weiter
ausbauen. Die stärkere Fokussierung auf das Online-Geschäft leistet
einen wichtigen Beitrag zur Ergebnisverbesserung von neckermann.de:
Das Marktwachstum im Internet-Handel liegt derzeit bei 20 Prozent,
mit steigender Tendenz. Bis 2010 soll das E-Commerce-Geschäft statt
heute 50 mindestens 70 Prozent des Gesamtordervolumens von
neckermann.de ausmachen. Insbesondere bei den Landesgesellschaften in
Osteuropa entwickelt sich das Online-Geschäft sehr viel versprechend.
Dort besetzt das Unternehmen heute schon vielfach die führende
Position.

Die Analyse zeigt darüber hinaus eine Vielzahl weiterer
Möglichkeiten zur Optimierung der Geschäftsbereiche auf. Vor allem in
den drei Bereichen Sales & Marketing, Category Management und
International besteht großes Verbesserungspotenzial. Im Segment Sales
& Marketing steht aktuell bei einem Drittel der Kunden ein
Werbekostenaufwand in Höhe von 30 Mio. Euro einem unverhältnismäßig
geringen Verkaufsumsatz von 1,3 Mio. Euro gegenüber. Eine exaktere
Kenntnis der Kunden und ihrer Bedürfnisse ermöglicht in Zukunft eine
Anpassung der Werbekosten an die tatsächliche Nachfrage. Im Sortiment
von neckermann.de wurden mehrere Tausend Artikel identifiziert, die
einen negativen Deckungsbeitrag erwirtschaften. Das Portfolio soll
nun reduziert und entsprechend der Kundenanforderungen weiter
gestrafft werden. Auch die internationale Aufstellung des
Unternehmens wird optimiert: neckermann.de wird die Steuerung der
europäischen Unternehmensgruppen auf die Zentrale in Frankfurt
verlagern und das profitable Geschäft auf dem ost- und
mitteleuropäischen Markt weiter forcieren. Darüber hinaus wäre eine
Zusammenlegung der Logistik der Europa-Geschäfte durch eine zentrale
Steuerung in Frankfurt denkbar. Hierdurch könnte neckermann.de seine
internationale Aufstellung verbessern und damit das profitable
Geschäft auf dem ost- und mitteleuropäischen Markt weiter forcieren.
Zusätzliche Optimierungsmöglichkeiten für weitere Bereiche werden
derzeit noch geprüft.

Erhebliche Kosteneinsparungen erforderlich - Abbau von
Arbeitsplätzen erscheint unvermeidbar

In Zukunft muss die Kostenstruktur der Neckermann-Gruppe in klarer
Relation zu den Geschäftsergebnissen stehen. Um Neckermann nachhaltig
zu sanieren, ist eine beträchtliche Kostensenkung erforderlich - für
das laufende Geschäftsjahr 2008 sollen insgesamt 50 Mio. Euro
eingespart werden. Ein umfassendes Maßnahmenpaket, das derzeit im
Rahmen von "neckermann 2010" entwickelt wird, soll sie ermöglichen.
Trotz der Umsetzung der geplanten Kostenreduktion etwa durch die
verstärkte Fokussierung auf profitable Segmente und
Prozessoptimierungen wird aller Voraussicht nach eine Stellenkürzung
kaum zu vermeiden sein. Im Zuge der strukturellen Veränderungen, die
dazu dienen, Neckermann wieder nachhaltig zum Erfolg zu führen,
scheint der Abbau von Arbeitsplätzen unerlässlich. Die Verhandlungen
mit den Betriebsräten der Gruppe sollen in den nächsten Wochen
erfolgen, so dass die Entscheidung darüber spätestens Ende Mai
erwartet wird. "Selbstverständlich werden wir alle Alternativen
gründlich prüfen und uns sehr bemühen, den Personalabbau so gering
wie irgend möglich zu halten", sagt Martin Lenz. Das Maßnahmenpaket
wird in den nächsten Wochen mit den verantwortlichen Gremien und
Arbeitnehmervertretern diskutiert und vereinbart. Im Anschluss an
diese Gespräche und auf Basis entsprechender Beschlüsse soll die
sukzessive Umsetzung eingeleitet werden.

"Mir war sehr wohl bewusst, dass die Lage schwierig ist", sagt
Martin Lenz, der erst seit einem Monat bei neckermann.de ist, "aber
wir haben eine ungeheuer starke Marke, die enormes Potenzial in sich
birgt." Der Österreicher ist überzeugt, dass neckermann.de durch die
angestrebten Veränderungen wieder auf den Weg des Erfolges gebracht
werden kann: "Das ist auch mein persönliches Ziel - und wir können es
erreichen."

Erhebliches Wachstumspotenzial von neckermann.de soll voll
ausge-schöpft werden - verstärkter Fokus auf internationales
Geschäft.

neckermann.de ist eines der führenden
Multi-Channel-Versandunternehmen in Europa. 30 Prozent der Umsätze
erwirtschaftet Neckermann derzeit im Ausland. In den meisten seiner
Auslandsmärkte ist der Versandhändler die Nummer eins oder zwei.
Martin Lenz will den Fokus auf die internationalen Gesellschaften
künftig weiter verstärken. "Wir sind heute neben Deutschland in neun
weiteren Ländern Zentral- und Osteuropas aktiv", sagt Lenz. "Auch
dort sehen wir weiteres signifikantes Wachstumspotenzial -
insbesondere in Osteuropa. Insgesamt wollen wir auch die Geschäfte im
Ausland weiter aus-bauen und planen, dort bis 2010 um rund 40 Prozent
zu wachsen." In Deutschland ist neckermann.de die Nummer 3 auf dem
Markt. Das Unter-nehmen erwirtschaftet derzeit 70 Prozent seines
Umsatzes hierzulande. "Damit ist der deutsche Markt für Neckermann
heute entscheidend", erklärt Dr. Frank Maassen, Managing Director von
Sun European Partners, LLP, dem Mehrheitsgesellschafter von
neckermann.de. "Eine der wichtigsten Vor-aussetzungen für den
Turnaround ist es, das Inlandsgeschäft wieder profitabel zu machen."
Mit einem Bekanntheitsgrad von 97 Prozent ist Neckermann eine der
bekanntesten Marken in Deutschland - entsprechend hoch ist das
Entwicklungspotenzial. "Wir unterstützen das Neckermann-Management
auf dem Weg der Neuausrichtung mit allen Kräften, denn wir glauben an
die Zukunft des Unternehmens," sagt Maassen.

Über die neckermann.de GmbH:

Die neckermann.de GmbH ist mit einem Umsatz von 1,4 Milliarden
Euro eine der führen-den Mail-Order-Companies in Europa. Die
neckermann.de-Gruppe beschäftigt inklusive Tochtergesellschaften in
zehn Ländern Europas rund 5.000 Mitarbeiter - davon 3.500 in
Deutschland. Als Multi-Channel-Versandunternehmen bietet es Kunden
vielfältige Bestellmöglichkeiten: Über Katalog, Internet, Telefon
oder eine mobile Applikation kann aus einem Sortiment von 250.000
Produkten ausgewählt werden. neckermann.de erwirtschaftet rund 50
Prozent des Unternehmensumsatzes über den Online-Shop. Für seine
Innovationskraft wird neckermann.de regelmäßig ausgezeichnet, unter
anderem als Bester Online-Shop oder mit dem Konzept-Award für
dialogorientiertes shopping. Im Mai 2007 erhielt das Unternehmen den
intermedia-globe Silver Award und die Auszeichnung als einer der
"kundenorientiertesten Dienstleister Deutschlands 2007".

Originaltext: neckermann.de GmbH
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