Todeszone Mittelmaß: Lean-Experten warnen Top-Manager davor, in ihrer Komfort-Haltung zu verharren

Köngen (ots) - Jede zweite Führungskraft glaubt noch immer, dass
Lean Management ein reiner Methoden-Bauchladen ist, aus dem man sich
ein paar Rosinen herauspicken kann. Dass dieser Irrtum ein
Unternehmen schnell in die "Todeszone Mittelmaß" führen kann, war die
zentrale Botschaft auf dem "Best Practice Day 2013" der Staufen AG in
Kooperation mit der TU Darmstadt. Nationale wie internationale
Experten waren sich auf Europas führendem Lean-Management-Kongress
einig: Wer die Rendite einer Umstellung auf Lean Management einfahren
möchte, kommt an einer mitunter auch schmerzhaften Weiterentwicklung
seiner Führungskultur nicht vorbei.

"Schwachstelle sind häufig oberste Führungskräfte, die das
Lean-Prinzip mit seinem ganzheitlichen Ansatz noch nicht verstanden
haben", so die schonungslose Analyse auf dem Best Practice Day von
Prof. Dr. Uwe Loos, Multi-Aufsichtsrat und ehemaliger Vorstandschef
der Dekra AG sowie der FAG Kugelfischer AG. "Wer also lediglich seine
Produktion verschlankt, ist noch weit weg von Lean Management."

Dieser Einschätzung schloss sich Prof. Dr. Jeffrey Liker von der
University of Michigan vorbehaltlos an. "Um nachhaltige Erfolge mit
Lean Management zu erzielen, müssen die Führungskräfte ihre
Mitarbeiter nicht nur mit Tools ausstatten, sondern diese dazu
befähigen, Probleme selbstständig zu lösen", so der Autor des
internationalen Lean-Klassikers "The Toyota Way". "Dieser Weg
funktioniert aber nur, wenn Unternehmen ihre Kultur in Richtung
Vertrauen und Respekt weiterentwickeln."

"Ein wesentliches Element dieses Wandels der Unternehmens- und
Führungskultur ist die Rückkehr des Top-Managements in die
Fabrikhalle - das sogenannte Shopfloor Management", sagt Wilhelm
Goschy, Vorstand der Staufen AG. "Denn nur wer sich regelmäßig vor
Ort informiert, kennt die Prozesse innerhalb seines Unternehmens und
wird anhand dieses Wissens zielgerichtet führen." Goschys
eindringlicher Rat: "Um diesen überlebenswichtigen Realitätsbezug zu
erlangen, müssen die Top-Manager ihre Komfort-Haltung endlich
aufgeben."

Auf dem Best Practice Day der Staufen AG Anfang Juni 2013 in
Darmstadt stellten weltweit führende Lean-Management-Experten den
aktuellen Forschungsstand zum Thema vor und präsentierten zahlreiche
erfolgreiche Praxisbeispiele. Audio- und Videobeiträge mit den
Highlights der Konferenz sowie Interviews mit den Experten finden Sie
unter:

Highlights Best Practice Day (Deutsch): http://youtu.be/8R2Ypklz5vM

Highlights Best Practice Day (Englisch): http://youtu.be/34fRouS-xRo

Interview Dr. Marcus Chao: http://youtu.be/FNLGurzfPxs

Interview Dr. Jeffrey K. Liker: http://youtu.be/470cM9ZR85I

Interview Hubertus Köhne, AGCO GmbH: http://youtu.be/WVhWFRUTMzM

Über die Staufen AG

Die international operierende Staufen AG hat sich in Deutschland in
der Spitzengruppe der Lean Management Beratungsunternehmen etabliert.
Als "Partner auf dem Weg zur Spitzenleistung" ist es ihr Ziel,
schnell wirksame und nachhaltige Prozessoptimierung in Wertschöpfung
und Management zu bewirken und den Innovations- und
Produktentstehungsprozess effizient zu machen. Darüber hinaus
entwickeln die Berater als Turnaround- oder Interim-Manager Konzepte
zur Bewältigung von Krisensituationen. Mit namhaften
mittelständischen Unternehmen und Konzernen wie DAIMLER oder MAN
verfügt die Staufen AG über erstklassige Referenzen. Ihre Akademie
ist zertifizierter Schulungsanbieter nach SGB II - AZWV und hat vor
allem praxisorientierte Seminare im Programm. Über 160 Mitarbeiter
betreuen die Kunden an den Standorten Deutschland, Schweiz, Italien,
Polen und China partnerschaftlich direkt vor Ort, wofür das
Unternehmen von der WirtschaftsWoche als "Best of Consultant 2011"
ausgezeichnet wurde. Die aktuelle Lünendonk®-Trendstudie 2013
"Performance - Wachstumsstarke Management- und
IT-Beratungs-Unternehmen" zählt Staufen zu den in den vergangenen
fünf Jahren am stärksten gewachsenen Consultinghäusern.

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