Roland Berger Strategy Consultants: Einkauf in Niedriglohnländern für Unternehmen immer wichtiger

München (ots) -

- Beschaffung aus Niedriglohnländern für Unternehmen bedeutsam
- Erfolg der Einkäufe hängt vom Engagement des Top-Managements ab
- Roland Berger hat fünf Erfolgsfaktoren für den Einkaufserfolg in
Niedriglohnländern ermittelt

Der Einkauf in Niedriglohnländern ist für viele Unternehmen ein
entscheidender Kostenfaktor, um im internationalen Wettbewerb
bestehen zu können. Die Mitarbeiter können das Ergebnis von
Beschaffungen maßgeblich beeinflussen. Scheitern Einkäufe in
Niedriglohnländern, liegt es meist am Widerstand innerhalb des
eigenen Unternehmens: Die Frage lautet dabei häufig, ob die
Beschaffung wirtschaftlich sinnvoll sei und internationalen
Qualitätsstandards genüge. Der Erfolg von Beschaffungen, so die
Erfahrungen von Roland Berger Strategy Consultants, hängt somit oft
vom Engagement des Top-Managements ab. Die Strategieberatung hat fünf
Erfolgsfaktoren ermittelt, die bei den meisten Unternehmen über den
Einkaufserfolg in Niedriglohnländern entscheiden.

1. Wahl der richtigen Produktgruppen

Der Einkaufserfolg hängt von der richtigen Wahl der zu
beschaffenden Produktgruppen ab. Dadurch beweist das Management den
Mitarbeitern, dass es die Stärken der eigenen Produkte kennt und
bemüht ist, diese Vorteile auszubauen.

2. Sorgfältige Datenanalyse, um Gesamtkosten korrekt zu bestimmen

Wichtig ist, dass Unternehmen die gesamten Einstandskosten der
Beschaffung aus einem Niedriglohnland berücksichtigen, damit ein
realistischer Kostenvergleich vorgenommen werden kann. Die
Unternehmensführung zeigt so, dass sie die Maßnahme durchdacht,
sorgfältig geplant und alle möglichen Kosten und Konsequenzen
berücksichtigt hat. So gilt es beispielsweise, Logistikkosten,
Qualitätsfragen und den Warenbestand mit in die Gesamtkostenanalyse
einzubeziehen.

3. Investitionen in Mitarbeiter und Top-Management

Ein Unternehmen benötigt vor allem erfahrene Mitarbeiter, um mit
dem Einkauf in Niedriglohnländern zu reüssieren. Die Freistellung von
Personal für diese Aufgaben ist kosten- und zeitaufwendig, aber auch
das Top-Management sollte sich bei diesem Thema engagieren. Denn die
Maßnahmen erhalten so automatisch eine höhere Priorität, werden im
Unternehmen stärker unterstützt und erfahrungsgemäß besser umgesetzt.
Und die Top-Manager können so mögliche Spannungen zwischen
verschiedenen Unternehmensbereichen abbauen.

4. Bildung funktionsübergreifender Teams

Neben Mitarbeitern aus dem Einkauf sollte auch Personal aus
Produktentwicklung, Qualitätssicherung, Logistik und Produktion an
der Beschaffung beteiligt sein. Zu diesem Team sollte ferner ein
Mitarbeiter gehören, der bereits berufliche Erfahrung in dem
betreffenden Land gesammelt hat. Das schafft Vertrauen und mögliche
Bedenken innerhalb des Teams können so leichter ausgeräumt werden.

5. Prozesse transparent gestalten

Beschaffungen können erfolgreich sein, wenn das Management zeigt,
wie Mitarbeiter und Unternehmensbereiche zusammenarbeiten sollten.
Beispielsweise hat ein Unternehmen sogar Informationsveranstaltungen
mit Projektpräsentationen organisiert und Broschüren dazu
herausgegeben. Es hat die einzelnen Mitarbeiter und das Projektteam
einander vorgestellt, klare Ziele, Aufgaben und Projektpläne
dargelegt und von ersten Erfolgen beim Einkauf in Niedriglohnländern
berichtet. Diese Bemühungen haben sich ausgezahlt, die
Mitarbeitermotivation konnte so signifikant gesteigert werden. Eine
offene Kommunikation baut Befürchtungen ab und ermöglicht es, mit
Ängsten rational umzugehen.

Roland Berger Strategy Consultants, 1967 gegründet, ist eine der
weltweit führenden Strategieberatungen. Mit 33 Büros in 23 Ländern
ist das Unternehmen erfolgreich auf dem Weltmarkt aktiv. 1.700
Mitarbeiter haben im Jahr 2006 einen Honorarumsatz von rund 555 Mio.
Euro erwirtschaftet. Die Strategieberatung ist eine unabhängige
Partnerschaft im ausschließlichen Eigentum von mehr als 140 Partnern.

Originaltext: Roland Berger Strategy Consultants
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