Clariden Leu vereinfacht Führungsstruktur und gibt Schlüsselzahlen für erstes Halbjahr 2007 bekannt

Zürich (ots) -

- Hinweis: Organigramm per 1. Oktober 2007 im pdf-Format steht
zum kostenlosen Download bereit unter:
http://www.presseportal.ch/de/pm/100010813/clariden_leu_ag -

Clariden Leu vereinfacht per 1. Oktober 2007 ihre Führungsstruktur
und bündelt ihr Know-how im Produkt- und Anlagebereich in einer neu
geschaffenen Einheit Investment Products & Wealth Management
Services. Hans Nützi, bisher CEO Private Banking von Clariden Leu,
wird zum stellvertretenden CEO der Bank ernannt und übernimmt die
Leitung der neuen Einheit. Die Marktregionen werden neu direkt dem
CEO, F. Bernard Stalder, unterstellt sein. Diese vereinfachte
Organisationsstruktur erlaubt es Clariden Leu, die eingeschlagene
Strategie weiter erfolgreich umzusetzen und die Entscheidungswege zu
verkürzen. Clariden Leu erwirtschaftete im ersten Halbjahr 2007 einen
Reingewinn von CHF 317 Millionen und verwaltete per 30. Juni 2007
Kundenvermögen in Höhe von CHF 133 Milliarden.

Walter Berchtold, Verwaltungsratspräsident der Clariden Leu,
kommentiert: «Um das vorhandene Potenzial der Clariden Leu voll
auszuschöpfen und die Integration weiter voranzutreiben, hat der
Verwaltungsrat eine neue Führungsstruktur verabschiedet. Mit F.
Bernard Stalder, Hans Nützi und den weiteren Mitgliedern der
Geschäftsleitung verfügen wir über ein starkes Führungsteam, welches
für Kontinuität steht und den von Clariden Leu eingeschlagenen Weg
erfolgreich weiter verfolgen wird.»

F. Bernard Stalder, CEO Clariden Leu, fügt hinzu: «Mit der neuen
Aufstellung integrieren wir unsere Marktorganisation und unsere
Service- und Produkteeinheit auf einer Führungsebene. Es freut mich
sehr, dass Hans Nützi die Leitung des neu geschaffenen Bereichs
Investment Products & Wealth Management Services übernehmen wird.
Hans Nützi ist dank seiner langjähriger Erfahrung mit den
Bedürfnissen unserer anspruchsvollen Private Banking-Kundschaft
bestens vertraut. Die neue Division wird mit einem umfassenden
Angebot an innovativen Anlageprodukten und massgeschneiderten
Dienstleistungen und Lösungen eine zentrale Plattform bilden, auf
welche die Kundenberater zurückgreifen können. Nach nur sechs Monaten
als operativ tätige Bank können wir ausserdem bereits auf ein
zufriedenstellendes erstes Halbjahr zurückblicken. Ein Reingewinn von
CHF 317 Millionen und die Entwicklung der betreuten Kundenvermögen
zeigen, dass wir auf dem richtigen Weg sind.»

Bewährte Führungskräfte in neuen Strukturen

Die vier Marktregionen werden geleitet von Adrian V. Nösberger
(Private Banking Schweiz & External Asset Managers), Adrian F.
Leuenberger (Private Banking Europa), Rémy L. de Bruyn (Private
Banking Lateinamerika & Senior Private Bankers) und Roland Knecht
(Private Banking Osteuropa, Naher Osten & Asien). Investment Products
& Wealth Management Services wird die vier Bereiche Investment
Management, Structured Products & Markets, Wealth Management Services
und Investment Funds umfassen. Mit dieser Bündelung des Know-hows
wird die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Produktbereichen
gestärkt und die Innovationsfähigkeit der Clariden Leu weiter erhöht.
Die Kontinuität in der Beziehung zwischen Kundenberater und Kunde
bleibt auch in der neuen Führungsstruktur gewahrt.

Der Geschäftsleitung der Clariden Leu gehören neben den vier
Verantwortlichen der Marktregionen die folgenden Personen an: Hans
Nützi, stellvertretender CEO, Roman Kurmann, CFO, Jean-Pierre
Colombara, CRO, Roland Herrmann, COO, Othmar Locher, HR, und Rudolf
Hugentobler, Legal & Compliance.

Zufriedenstellendes Resultat im ersten Halbjahr 2007

Die verwalteten Vermögen erhöhten sich im ersten Semester um 7%
auf CHF 133 Milliarden. Die Neugeldzuflüsse betrugen CHF 2,7
Milliarden. Ohne Berücksichtigung der Fusionskosten in der Höhe von
rund CHF 30 Millionen stieg der Reingewinn im ersten Halbjahr 2007 um
3%. Die fusionsbedingten Kosten eingerechnet, sank der Reingewinn in
den ersten sechs Monaten 2007 gegenüber dem Pro-Forma Halbjahr 2006
um 6% auf CHF 317 Millionen. Der Nettoertrag verbesserte sich um 5%
auf CHF 857 Millionen, der Geschäftsaufwand erhöhte sich um 15% auf
CHF 475 Millionen.

Migration vor dem Abschluss

Mit der Migration der IT-Plattformen der ehemaligen Clariden Bank
und Credit Suisse Fides auf die einheitliche IT-Plattform wird der
technische Zusammenschluss von Clariden Leu wie geplant Ende
September 2007 abgeschlossen sein. Parallel dazu wird auch die
Standortzusammenlegung in der Schweiz und im Ausland umgesetzt. Bis
zum Ende des dritten Quartals 2007 sind die bisher 15 Standorte in
Zürich zusammengefasst, so dass Clariden Leu inskünftig mit sechs
Geschäftssitzen in Zürich vertreten sein wird.

Cautionary Statement Regarding Forward-Looking and Non-GAAP
Information

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- Our future economic performance or prospects;
- The potential effect on our future performance of certain
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- Assumptions underlying any such statements.

Words such as "believes," "anticipates," "expects," "intends" and
"plans" and similar expressions are intended to identify
forward-looking statements but are not the exclusive means of
identifying such statements. We do not intend to update these
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securities laws.

By their very nature, forward-looking statements involve inherent
risks and uncertainties, both general and specific, and risks exist
that predictions, forecasts, projections and other outcomes described
or implied in forward-looking statements will not be achieved. We
caution you that a number of important factors could cause results to
differ materially from the plans, objectives, expectations, estimates
and intentions expressed in such forward-looking statements. These
factors include:
- The ability to maintain sufficient liquidity and access
capital markets;
- Market and interest rate fluctuations;
- The strength of the global economy in general and the
strength of the economies of the countries in which we
conduct our operations in particular;
- The ability of counterparties to meet their obligations to
us;
- The effects of, and changes in, fiscal, monetary, trade and
tax policies, and currency fluctuations;
- Political and social developments, including war, civil
unrest or terrorist activity;
- The possibility of foreign exchange controls, expropriation,
nationalization or confiscation of assets in countries in
which we conduct our operations;
- Operational factors such as systems failure, human error, or
the failure to implement procedures properly;
- Actions taken by regulators with respect to our business and
practices in one or more of the countries in which we
conduct our operations;
- The effects of changes in laws, regulations or accounting
policies or practices;
- Competition in geographic and business areas in which we
conduct our operations;
- The ability to retain and recruit qualified personnel;
- The ability to maintain our reputation and promote our brand;
- The ability to increase market share and control expenses;
- Technological changes;
- The timely development and acceptance of our new products and
services and the perceived overall value of these products
and services by users;
- Acquisitions, including the ability to integrate acquired
businesses successfully, and divestitures, including the
ability to sell non-core assets;
- The adverse resolution of litigation and other contingencies;
and
- Our success at managing the risks involved in the foregoing.

We caution you that the foregoing list of important factors is not
exclusive. When evaluating forward-looking statements, you should
carefully consider the foregoing factors and other uncertainties and
events, as well as the information set forth in our Form 20-F Item 3
- Key Information - Risk factors.

This press release contains non-GAAP financial information.

Information needed to reconcile such non-GAAP financial
information to the most directly comparable measures under GAAP can
be found in Credit Suisse Group's Financial Review 2Q07 and Credit
Suisse Group's Financial Statements 2Q07.

Originaltext: Clariden Leu AG
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Kontakt:
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E-Mail: thomas.ackermann@claridenleu.com

Dagmar Laub
Head Communications
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E-Mail: dagmar.laub@claridenleu.com