Projektarbeit: Techniken und Kompetenzen die ein Projektleiter beherrschen sollte - Haufe Titel "Projekt-Management" in zweiter Auflage erschienen

Freiburg (ots) - Projektarbeit gewinnt in Unternehmen immer mehr
an Bedeutung. Viele Manager sehen darin inzwischen die zentrale
Arbeitsweise um zum Beispiel neue Produkte oder Marketingkonzepte zu
entwickeln, den Online-Vertrieb auszubauen oder Software zu
implementieren - abseits der Routine. Viel Geld und Zeit werden zu
Verfügung gestellt und hohe Erwartungen an den Projektleiter
herangetragen. Dieser muss Ziele erreichen, die die hohen
Investitionen betriebswirtschaftlich rechtfertigen.

Doch nicht nur der Weg zum Ziel des Projekts ist unklar, auch das
Ziel muss erst geklärt werden. Das Team muss zusammengestellt und
gebrieft, der Auftraggeber auf dem Laufenden gehalten werden. All das
erfordert nicht nur fachliche, sondern auch besondere soziale und
methodische Kompetenzen für die Projektleitung und ein gutes Training
der wichtigen Projektmanagement-Techniken von der Analyse bis hin zur
Präsentation. Wie man sich diese spezifischen Kompetenzen und
Techniken aneignen kann und wie man in Projekten erfolgreich führt,
beschreibt Dr. Philipp Hölzle, der als Berater und Bereichsleiter bei
Kienbaum tätig ist.

"Meine Erfahrungen aus sehr vielen Projekten sind in dieses Buch
eingeflossen", sagt Philipp Hölzle, "und gerade die Entwicklung der
Soft-Skills liegen mir dabei neben der Beherrschung der zentralen
Techniken sehr am Herzen". So stellt Hölzle gleich zu Beginn seines
Buches die sieben zentralen Projektmanagement-Kompetenzen dar und
bietet in kurzen Kienbaum Kompetenztests die Möglichkeit das eigene
Können einzuschätzen. Die darauf folgenden vier Hauptkapitel gehen
ganz konkret auf die vier Hauptphasen eines jeden Projekts
(Initiierung, Analyse, Planung und Umsetzung) ein. Hier gibt der
Autor genau Anleitung, von den ersten Schritten im neuen Projekt bis
hin zur Präsentation der Ergebnisse. Eingebettet in diese einzelnen
Schritte stellt er alle wichtigen Techniken und Vorgehensweisen dar.
Detaillierte Checklisten und Kopiervorlagen helfen das Projekt zu
konzeptionieren, einen Meilensteinplan zu erstellen, die
Aktivitätenliste zu pflegen und Entscheidungsvorlagen zu verfassen.

Doch was ist, wenn man schon vorher sieht, dass ein Projekt nicht
zum Ziel führen wird? Auch hier gibt Philipp Hölzle Tipps: "Ich zeige
auch, wie man ungewollte Projekte scheitern lassen kann. Diese Wege
zu kennen ist sehr wichtig, denn es kann auch sein, dass sich andere
dieser Mittel bedienen, und man selbst als Projektleiter zum Ziel
eines Projektsaboteurs wird".

"Projektmanagement. Kompetent führen, Erfolge präsentieren"
Dr. Philipp Hölzle
2. Auflage 2007, 191 Seiten, 24,95 Euro
Haufe Verlag, Planegg. Ein Unternehmen der Haufe Mediengruppe
ISBN 978-3-448-07502-1
Bestell-Nr. 00726-0002

Originaltext: Haufe Mediengruppe
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