Veränderungen im Unternehmen: Zu viele Faktoren bleiben unberücksichtigt - fast die Hälfte der Mitarbeiter "Bremser" im Veränderungsprozess (45%)

Düsseldorf/München (ots) -

TU München und C4 Consulting Düsseldorf stellen erste
repräsentative deutsche Studie über Erfolg und Misserfolg im
Veränderungsmanagement vor

Die deutschlandweite Befragung unter Führungskräften zum
Veränderungsmanagement zeigt deutlich: Bei der Mehrheit der deutschen
Großunternehmen ist der volle Erfolg von Veränderungsprozessen die
Ausnahme [Wahrscheinlichkeit unter 21%]. Mehr als jeder dritte
Veränderungsprozess deutscher Unternehmen gilt als gescheitert und
wenig erfolgreich. Doch warum stellt sich voller Veränderungserfolg
lediglich mit einer Wahrscheinlichkeit von weniger als 21 Prozent
ein? Die Studie eruiert dafür zehn maßgebliche Determinanten,
darunter unzureichendes Engagement der oberen Führungsebenen [58%],
gefolgt von unklaren Zielbildern und Visionen der
Veränderungsprozesse [57%] sowie der fehlenden Erfahrung der
Führungskräfte im Umgang mit Verunsicherungen der betroffenen
Mitarbeiter [55%]. Damit wird Führung zum mitentscheidenden
Einflussfaktor in Veränderungsprozessen und so zum Steuerelement für
Erfolg oder Misserfolg.

Die Technische Universität München und die auf
Veränderungsmanagement spezialisierte Top-Management-Beratung C4
Consulting GmbH legen mit der Studie "Veränderungen erfolgreich
gestalten - Repräsentative Untersuchung über Erfolg und Misserfolg im
Veränderungsmanagement" die erste Vollerhebung deutscher
Großunternehmen zum Thema Change Management vor. Über 50 Prozent der
Antworten stammen von Vorständen und Geschäftsführern [25%] sowie
Bereichsleitern [30%]. Die meisten Befragten kennen ihr Unternehmen
bestens, da sie seit mehr als 10 Jahren dort beschäftigt sind [58%].
Damit wartet die C4 Consulting-Studie mit praktischen
Expertenerfahrungen des Top-Managements auf.

Auf die Frage nach dem letzten eigenen Veränderungsprozess geben
die Befragten bei Mehrfachnennung im Wesentlichen grundlegende
Restrukturierung [40%], strategische Neuausrichtung [34%],
Unternehmensintegration bei Mergers & Acquisitions [17%] und
Kulturwandel [16%] an. Als zentrale Determinanten für den Erfolg von
Veränderungsprozessen konnte die Studie statistisch signifikant die
drei Felder Motivation, Orientierung und Kongruenz nachweisen. "Mit
der Kongruenz wird die Ganzheitlichkeit, der systemische Charakter
der Veränderung in den Blick genommen: Wie breit sind
Anpassungsmaßnahmen im Veränderungsprozess angelegt? Werden harte und
weiche Faktoren berücksichtigt?", erläutert Anabel Houben,
Studieninitiatorin und Geschäftsführerin C4 Consulting, die aktuelle
Untersuchung. Bislang wurde das Thema Kongruenz der Veränderung über
verschiedene Gestaltungsfelder hinweg völlig unterschätzt; obgleich
es maßgeblichen Einfluss auf die Veränderungsprozesse hat: je
umfassender und übergreifender Veränderungsprozesse angelegt sind,
umso häufiger führen sie zum Erfolg.

Und der Erfolg von Veränderung ist keineswegs selbstredend: Fast
die Hälfte [45%] der Mitarbeiter deutscher Unternehmen hat sich
bereits von Veränderungsprozessen zurückgezogen und wird tendenziell
zu "Bremsern": "Nur ein knappes Fünftel der Mitarbeiter, rund 19%,
treibt Veränderungsprozesse aktiv voran, die Gruppe der "Bremser" ist
mehr als doppelt so groß", bestätigt Prof. Rainer Trinczek, Inhaber
des Lehrstuhls für Soziologie der Technischen Universität München.

Quelle: C4 Consulting-Studie "Veränderungen erfolgreich gestalten
- Repräsentative Untersuchung über Erfolg und Misserfolg im
Veränderungsmanagement",
Herausgeber: C4 Consulting - Anabel Houben / Carsten Frigge //
Technische Universität München - Prof. Rainer Trinczek / Prof.
Hans J. Pongratz

Die Studie ist erhältlich unter
www.veraenderungen-erfolgreich-gestalten.de für EUR 950,-- zzgl.
Versandkosten.

Originaltext: C4 Consulting
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Weitere Informationen zur aktuellen C4 Consulting Studie erhalten Sie
bei MMK Markt- & Medien-Kommunikation GmbH, Sarah Weiser - Fon: +49
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