Boyden prognostiziert schnellen Zuwachs für Interim Management / Einsatz von "Managern auf Zeit" bei Boyden mit starkem Wachstum / Ergebniszentrierte Tätigkeiten mit besonderen Herausforderungen

München/Bad Homburg (ots) - Mit einem erwarteten Marktwachstum von
25 Prozent in 2006 stellt Interim Management den weiterhin am
schnellsten expandierenden Bereich der Personaldienstleistungen in
Deutschland dar. Dies ergibt sich aus einer ersten Einschätzung des
laufenden Geschäftsjahres durch die deutsche Interim Management
Gesellschaft des weltweit tätigen Führungskräfte-Spezialisten Boyden.
Durch den Ausbau der Aktivitäten im Bereich Interim Management wird
Boyden auch weiterhin überdurchschnittlich am Wachstum dieses
Marktsegments partizipieren, erwartet Norbert Eisenberg, Managing
Partner bei Boyden Interim Management: Mit der Eröffnung eines
zweiten deutschen Büros in München, einem Pool von 1500
hochqualifizierten Führungskräften und Experten und mit dem im
Oktober vollzogenen Einstieg vier weiterer Partner mit engen
Branchenbeziehungen werde sich das Unternehmen im Jahr 2007 als
klarer deutscher Marktführer für Interim Management etablieren und
die international führende Stellung ausbauen. "Es gibt kein anderes
Unternehmen auf diesem Markt in Deutschland, das über ein so
erfahrenes und bewiesen erfolgreiches Team verfügt", sagt Eisenberg.

"Im Internationalen Vergleich zeigt sich in Deutschland ein
überdurchschnittliches Wachstum des Einsatzes von Interim Managern
bei größeren mittelständischen Unternehmen", sagt der Boyden-Partner
Eisenberg, dessen Gruppe in 41 Ländern weltweit tätig ist. Ebenso wie
Großunternehmen setzen die mittelständischen Firmen Interim Manager
zur Überbrückung unerwarteter Vakanzen und für
Restrukturierungsprojekte ein, immer häufiger werden die Vorteile des
Modells aber gerade auch für Sondersituationen gesehen: "Die Einsätze
reichen vom Akquisitions-Profi zur Leitung einer Firmenübernahme über
Auslandsexperten für den Einstieg in einen neuen Markt bis hin zum
echten Krisenmanager als letzter Hoffnung vor dem
Insolvenzverwalter", sagt Eisenberg. Die hohe
Reaktionsgeschwindigkeit und Flexibilität, die bei vielen
mittelständischen Unternehmen als entscheidender Wettbewerbsvorteil
gelte, müsse bei besonderen Projekten häufig durch externe
Umsetzungspower ergänzt werden: "Kein Unternehmen kann sich
Management-Kapazität für solche spezifischen Situationen auf Vorrat
halten, deshalb sind Interim Manager eine ebenso kompetente wie
effiziente Lösung". Im Gegensatz zu Consultants mit ihrem
analytischen Ansatz arbeiten Interim Manager dabei
umsetzungsorientiert und sind in das Unternehmen integriert:
"Consultants lösen Erkenntnisprobleme, wir lösen Umsetzungsprobleme",
so Eisenberg.

Für die Personalberater bedeutet die Entwicklung von der
Überbrückung von Vakanzen hin zu klarer Umsetzungsorientierung eine
zusätzliche Herausforderung bei der Auswahl der Interim Manager:
"Branchenkenntnis, Führungserfahrung und Persönlichkeit zählen
weiterhin, aber der ideale Kandidat ist zusätzlich Experte für die
ganz konkrete Problemlösung", sagt Eisenberg. Neben der Qualität und
Größe des Kandidatenpools sei für den Erfolg deshalb auch die
fachliche Qualifikation des Boyden-Beraters und das Verständnis für
die gestellte Aufgabe entscheidend: "Bei Personalentscheidungen von
so hoher Bedeutung kann die Auswahl nicht darauf basieren, dass
irgendwelche Datenbankfelder übereinstimmen. Die Boyden-Berater
kennen den Manager, verstehen den Kunden - sie sind selbst Experte
für die Branche des Kunden sowie für Management-Sondersituationen und
können so die Aufgabenstellung wirklich nachvollziehen." Neben der
nationalen wie internationalen Marktführerschaft ist ein Hauptziel
der deutlichen personellen Verstärkung die nachhaltige
Professionalisierung der Dienstleistung Interim Management auf "World
Class"-Niveau. Dazu bedarf es höchster Qualität in allen
Prozessschritten vom Aufbau des Manager Pools bis hin zum
Projektabschluss. Um das zu erreichen - und in jedem Projekt zu
beweisen - ist aus Sicht von Boyden Interim Management eine
internationale Organisation nötig, die in jeder Kernregion eine
kritische Größe überschreitet.

Originaltext: Boyden Interim Management
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