Frustrierte Mitarbeiter und entgangener Profit: Jede zweite Veränderungsinitiative verfehlt ihr Ziel / RölfsPartner Studie zeigt, wie komplexe Veränderungen erfolgreich gemanagt werden können.

Düsseldorf (ots) - RölfsPartner Studie zeigt, wie komplexe
Veränderungen erfolgreich gemanagt werden und damit das EBIT um gut
vier Prozentpunkte gesteigert werden kann Der Veränderungsdruck auf
Unternehmen hat eine neue Qualität erreicht. Dabei werden die
Herausforderungen immer größer. Die Folge: Das Management von
komplexen Veränderungen entwickelt sich zunehmend zum zentralen Thema
im Unternehmensalltag. So geben über 95 Prozent der von RölfsPartner
befragten Top-Manager an, im letzten Jahr mindestens zwei große
Veränderungsinitiativen gestartet zu haben. Nicht ohne Grund: "Durch
erfolgreich gemanagte Veränderungsinitiativen lässt sich das EBIT im
Durchschnitt um gut vier Prozentpunkte steigern, so Klaus Martin
Fischer, Mitglied der Geschäftsleitung und verantwortlich für das
Kompetenzteam Effizienz bei den RölfsPartner Management Consultants.
Auf der anderen Seite ist die Erfolgsquote der initiierten Projekte
erschreckend: Mehr als jede zweite Initiative verfehlt ihr Ziel und
hinterlässt nichts weiter als frustrierte Mitarbeiter!

Warum verlaufen Veränderungsprozesse im Sande, bleiben in der
Analyse- oder Konzeptphase stecken oder scheitern ganz? Die
RölfsPartner Studie zeigt deutlich, dass die klassischen
Grundprinzipien des Projektmanagements ausgedient haben.
"Oft ist die Projektform nicht geeignet, weil das eigentliche Ziel ja
eine Verhaltensänderung bei den Mitarbeitern, aber auch deren
Mobilisierung ist", so Fischer. "Diese erreicht man auf keinen Fall
durch stumpfe Maßnahmenpläne, starre Zeitkorsette, Lenkungsausschüsse
und fest definierte, damit meistens aber auch organisatorisch
isolierte Projektteams. Also muss man neue Wege gehen und andere
Formate wählen, die es Mitarbeitern erlauben, kreativ zu sein und die
Initiative für die Sache zu ergreifen."

Von zentraler Bedeutung ist dabei, folgende drei Regeln geschickt
zu kombinieren. Gelingt dies, können komplexe Veränderungen
erfolgreich gemanagt werden:

- Fokus fixieren und Zielkorridor definieren

- Flexibel Planen und Partizipation der Mitarbeiter sichern

- Konsequent umsetzen

Die RölfsPartner Management Consultants sind darauf spezialisiert,
mittelständisch geprägte Unternehmen bei der erfolgreichen
Bewältigung der Herausforderungen Wachstum, Effizienz und Turnaround
aktiv zu unterstützen. Als Mitglied der RölfsPartner-Gruppe bieten
sie ihren Kunden darüber hinaus die Möglichkeit, auf vielfältiges
Spezialistenwissen aus den Bereichen Wirtschaftsprüfung,
Steuerberatung, Rechtsberatung und Corporate-Finance zuzugreifen.

RölfsPartner ist mit 60 Millionen Euro Umsatz und 450 Mitarbeitern
an zwölf deutschen Standorten eine der führenden unabhängigen
Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaften Deutschlands. Eine
starke Teamorientierung und ein ganzheitlicher Beratungsansatz prägen
die Arbeitsweise von RölfsPartner: Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte,
Steuerberater, Management Consultants und Corporate
Finance-Spezialisten arbeiten interdisziplinär eng zusammen.
International ist RölfsPartner durch die Mitgliedschaft bei Baker
Tilly International in allen wichtigen Industrienationen vertreten.
Baker Tilly International ist mit 20.100 Mitarbeitern in 85 Ländern
das achtgrößte internationale Netzwerk unabhängiger
Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaften.

Originaltext: RölfsPartner
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