Einladung zum Executive-Day: Kosten senken in Einkauf, Prozessen und Bestandsmanagement

Düsseldorf (ots) - Kontinuierliches Wachstum ist Voraussetzung für
die gesunde Entwicklung von Unternehmen. Doch Wachstum kostet Geld -
was gerade in der jetzigen Zeit aufgrund von Liquiditätsengpässen nur
teuer von den Banken zu bekommen ist. Darum müssen Unternehmen jetzt
ihre internen Kosten senken, um ohne neue Kreditaufnahme
Investitionen zu tätigen und Wachstum generieren zu können.

Die Einkaufsberatung Kerkhoff Consulting, die Prozessberatung
proLean und der Bestandssoftware-Spezialist INFORM laden
Führungskräfte zum ersten "Executive Day" am 16. Juni 2010 nach
Düsseldorf ein.

Diskussionsgegenstand werden die Bereiche Einkauf, Prozesse und
Bestandsmanagement sein - Unternehmensbereiche, in denen sich schnell
aber auch nachhaltig Kosten reduzieren lassen. Dies trägt zu einer
langfristigen Senkung des Working Capital bei. Somit steht wieder
genügend Liquidität zur Verfügung, um neue Investitionen zu tätigen -
auch ohne mit der Bank verhandeln zu müssen.

Einkauf: Durch die einfache Neuverhandlung von Verträgen lassen
sich bei produzierenden Unternehmen im Durchschnitt zwölf Prozent
einsparen, bei Dienstleistern sind sogar Einsparungen bis zu 20
Prozent realistisch. Gleichzeitig kann eine Veränderung von
Zahlungsmodalitäten in der Einkaufsfinanzierung helfen, die liquiden
Mittel länger im eigenen Unternehmen zu belassen.
Einkaufskooperationen helfen, Lieferanten mit langfristigen
Konditionen zu binden - dies erhöht die Planbarkeit.

Prozesse: Unternehmen in Deutschland können bis zu 30 Prozent in
der Produktion und bis zu 40 Prozent in der Verwaltung sparen, wenn
sie ihre Prozesse optimal einstellen. Immer noch produzieren zu
wenige Unternehmen nach den Methoden des "Lean Management" - obwohl
dies Branchenführer wie der Automobilhersteller Honda oder der
Hardware-Spezialist Dell seit Jahren vormachen. Diese Kostensenkung
muss nicht auf dem Rücken der Mitarbeiter ausgetragen werden:
Vielmehr können sie mithelfen, die neuen Prozesse im Unternehmen zu
gestalten. Damit ist ein nachhaltiger Erfolg garantiert.

Bestandsmanagement: Lager voll, Lager leer? Einkaufskonditionen
hoch, Einkaufskonditionen runter? Die optimale Bestandsmenge lässt
sich mit einem weißen Blatt Papier und Bleistift nur schwer
bestimmen. Vielmehr hilft eine intelligente Software-Lösung, die
optimalen Bestände unter Berücksichtigung von Einkaufskonditionen zu
berechnen. Der Anschluss von Lieferanten an das eigene IT-System
stellt zudem sicher, dass zwischen Bestellung und Anlieferung keine
Kommunikationspannen passieren können.

Möchten Sie gern an dieser Veranstaltung teilnehmen? Registrieren
Sie sich noch heute unter http://www.executive-day.de . Eine
Teilnahme ist selbstverständlich kostenlos. Wir freuen uns auf Ihr
Kommen.

Über Kerkhoff Consulting

Kerkhoff Consulting ist eine der führenden Beratungsgesellschaften
für Einkauf und Beschaffung. 2009 ist Kerkhoff Consulting mit dem
Titel "Hidden Champion des Beratungsmarktes" ausgezeichnet worden
(Prof. Dr. Dietmar Fink). In den Disziplinen Einkauf und Beschaffung
ist Kerkhoff Consulting bei Geschäftsführern und Vorständen der
präferierte Ansprechpartner. Die Unternehmensberatung hat ihren
Hauptsitz in Düsseldorf und ist weltweit in neun Ländern vertreten.
Kerkhoff Consulting berät vor allem Kunden aus dem Mittelstand, aber
auch aus Konzernen und der Öffentlichen Hand. Die Projekte von
Kerkhoff Consulting zeichnen sich durch ihre hohe
Umsetzungsorientierung aus: Die Arbeit der Berater endet nicht bei
der Präsentation eines Konzeptes, sondern erst dann, wenn dieses
vollständig beim Kunden implementiert worden ist. Das Kerkhoff
Competence Center of Supply Chain Management (KCC) am Lehrstuhl für
Logistikmanagement der Universität St. Gallen bringt Theorie und
Praxis in Einkauf und Supply Chain Management zusammen.

Originaltext: Kerkhoff Consulting
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