goetzpartners-Analyse: Hervorragende Wachstumsaussichten für Kabelnetzbetreiber in Europa (mit Bild)

München (ots) -

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Der Markt der Kabelnetzbetreiber in Europa ist seit 2005 um ca. 8
Prozent pro Jahr gewachsen. Diese positive Entwicklung lässt sich in
den kommenden Jahren fortsetzen, wenn es den Kabelnetzbetreibern
gelingt, ihre hervorragende Ausgangsposition im Plattformwettbewerb
auch künftig in Umsatz und Marktanteile umzuwandeln. goetzpartners
zeigt auf, mit welchen Strategien und Maßnahmen sich für
Kabelnetzbetreiber binnen zwei Jahren EBITDA-Steigerungen bis zu 25
Prozent erzielen lassen.

Das Kabel ist als Multimediaplattform in fast allen EU-Ländern
sehr gut positioniert und sowohl für den Wettbewerb mit anderen
Plattformen als auch für die multimedialen Anforderungen der
Konsumenten bestens gerüstet. Das ist das Ergebnis einer aktuellen
Studie von goetzpartners, in der die Kabelmärkte von EU-Ländern
analysiert wurden. In den betrachteten entwickelten Kabelmärkten (25-
bis 75-prozentige Kabelpenetration) ist die Zahl der kabelbasierten
Internet- und Telefonieverträge seit 2005 um durchschnittlich 41
Prozent pro Jahr, die der Kabel-TV-Verträge um knapp 2 Prozent pro
Jahr gestiegen. Aktuell liegt der Anteil der Kabel-TV-Haushalte an
den Gesamthaushalten in 10 EU-Ländern bereits über 50 Prozent.

Vor dem Hintergrund des derzeit steigenden Bandbreitenbedarfs und
der zunehmenden Konvergenz von Fernsehen, Internet und Telefonie
prognostiziert goetzpartners auch in den nächsten Jahren eine
Fortsetzung dieses Aufwärtstrends: "Kabel ist in den meisten
Europäischen Ländern die Plattform, die als einzige TV/DigitalTV,
Breitband-Internet und Telefonie aus einer Hand für die breite Masse
anbieten kann. Außerdem bietet die Kabelplattform im DOCSIS 3.0
Standard die Möglichkeit, Bandbreiten von mehr als 100 MBit/s bereit
zu stellen. Das ist vor dem Hintergrund des rapide ansteigenden
Bandbreitenbedarfes ein deutlicher Wettbewerbsvorteil gegenüber der
derzeitig vorherrschenden xDSL-Technologie", sagt Ulf Rieckhoff,
Senior Manager bei goetzpartners.

In der vorliegenden Studie hat goetzpartners unter anderem die
Netzabdeckung sowie die vertragliche Durchdringung des Netzgebietes,
analysiert. Aus den Ergebnissen hat die Beratungsgesellschaft drei
Wachstumsstrategien abgeleitet:

- A: "Expand": Ausweitung des Netzgebietes, sofern die Penetration
im bestehenden Netz relativ hoch und das Netzgebiet außerdem
wirtschaftlich sinnvoll erweiterbar ist. Dabei ist jedoch die
Steigerung der Erlöse bei den bestehenden Kunden nicht zu
vernachlässigen.
- B: "Penetrate": Steigerung der vertraglichen Durchdringung
innerhalb des bestehenden Netzgebietes.
- C: "Leverage": Steigerung der Erlöse je Kunde (average revenues
per user, ARPU), da sowohl die Netzerweiterung als auch die
vertragliche Durchdringung weitgehend ausgereizt sind.

In Deutschland sind heute ca. 75 Prozent aller Haushalte
kabeltechnisch erschlossen, was ca. 30 Millionen Haushalten
entspricht. Nur 2/3 von ihnen (ca. 19 Millionen Haushalte) haben
dabei aber einen Vertrag mit einem Kabelnetzbetreiber. "Die Strategie
hierzulande muss also heißen, die vertragliche Durchdringung zu
erhöhen und den ARPU zu steigern", sagt Dr. Alexander Henschel,
Managing Director bei goetzpartners.

Zur Umsetzung der jeweiligen Wachstumsstrategien hat goetzpartners
konkrete Optimierungsansätze entwickelt, die nach Einschätzung der
Beratungsgesellschaft EBITDA-Steigerungen bis zu 25 Prozent in zwei
Jahren erwarten lassen: Insbesondere ein umfangreiches und aktiv
vermarktetes Angebot an digitalen Zusatzdiensten wie Digital TV, VoD,
Internet und Telefonie, gezielte Maßnahmen zur Vertriebsoptimierung
und Effizienzsteigerung im Kundenservice sichern den
Kabelnetzbetreibern die nachhaltigen Wertsteigerungen.

In Zukunft werden mit der fortschreitenden Digitalisierung und
HD-Einspeisung Qualität und Sendervielfalt im Kabel zunehmend an die
von Satellit und IPTV gewohnten Standards heranreichen. Weiterhin
werden Kabelnetzbetreiber viele neue und zum großen Teil vollständig
integrierte interaktive Features wie einen elektronischen
Programmguide (EPG) Video-on-Demand (VoD), Time Shift, Catch-up-TV,
Personal Video Recorder (PVR) etc. anbieten. "Kabelnetzbetreiber
werden künftig auch vermehrt als Content-Aggregatoren auftreten, um
mit selbst geschnürten Pay-Paketen Zusatzerlöse zu generieren und
Kunden anzuziehen", so Henschel.

Über goetzpartners ( www.goetzpartners.com )

goetzpartners ist ein führendes unabhängiges europäisches
Beratungsunternehmen, das M&A-Beratung (Mergers & Acquisions) und
Management Consulting unter einem Dach kombiniert. Die Gruppe steht
für innovative Beratungsansätze und individuelle Lösungen, die mit
den Kunden erfolgreich umgesetzt werden. goetzpartners ist mit Büros
in München, Düsseldorf, Frankfurt, London, Madrid, Moskau, Paris,
Prag und Zürich sowie Kooperationen in New York, Los Angeles, San
Francisco, Bangalore, Mumbai und Budapest vertreten. Fokus von
goetzpartners Corporate Finance ist die Beratung bei
M&A-Transaktionen. goetzpartners Management Consultants ist
spezialisiert auf die Beratungsschwerpunkte Strategie, Organisation,
Operational Excellence, Marketing und Vertrieb, Restrukturierung und
Strategic Due Diligence. goetzpartners ist "Hidden Champion" 2009 in
den Beratungssektoren Strategische Due Diligence, Finanzierungs- und
Mergerstrategien sowie Post-Merger-Integration
(Corporate-Finance-Beratung). (Studie "Hidden Champions des
Beratungsmarktes", Wissenschaftliche Gesellschaft für Management und
Beratung (WGMB), Prof. Dr. Dietmar Fink, 2009).

Originaltext: goetzpartners MANAGEMENT CONSULTANTS
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