"Handbook Utility Management" von Roland Berger CEO Prof. Burkhard Schwenker und Prof. Dr. Andreas Bausch über Herausforderungen für Strom- und Gasversorger

London/München (ots) -

- Der westeuropäische Strommarkt wächst mit 2,1 Prozent jährlich
im Vergleich zu China (6,5 Prozent) langsam
- Um ein vergleichbares Wachstum zu erzielen, müssen sich
Versorger Zugang zu den Schwellenmärkten verschaffen und bis
2030 mehr als 50% ihrer Gesamtinvestitionen in diese Märkte
fließen lassen
- Artikel namhafter Experten wie Fritz Vahrenholt, Werner Brinker
oder Jürgen Hambrecht
- Das Handbuch befasst sich mit der Stromerzeugung, dem
Handel und Großhandel, der Übertragung und Verteilung von
Energie, dem Privatkundengeschäft sowie mit Spezialthemen

Angesichts der zunehmenden Deregulierung der europäischen
Energieversorgungsmärkte hat sich der Wettbewerbsdruck unter
Versorgern verschärft. Gesetzesänderungen, die ein integriertes
Marktumfeld schaffen sollen, stellen die Führungsetagen von Strom-
und Gaskonzernen vor neue Herausforderungen. Nachdem der
westeuropäische Strommarkt beispielsweise langsamer als der
chinesische wächst, müssen Unternehmen ihre Strategien neu ausrichten
und mit einer Gesamtinvestition von mehr als 50% bis 2030 neue Märkte
erschließen. Das "Handbook Utility Management" stellt die aktuellen
Herausforderungen für Versorgungsunternehmen dar und bietet Lösungen
aus Management-Perspektive an. Unter anderem enthält es neueste
Erkenntnisse von Top-Managern, Forschern, Spezialisten für
Investmentbanking und Anlageberatung in diesem Bereich sowie Experten
öffentlicher und supranationaler Organisationen aus allen Bereichen
der Wertschöpfungskette.

"Wachstum ist das Kernstück jeder Unternehmensstrategie. Allein
Wachstum schafft die Dynamik, die für einen überdurchschnittlichen
Ertrag und die Schaffung von Arbeitsplätzen erforderlich ist," so
Prof. Burkhard Schwenker, CEO bei Roland Berger Strategy Consultants.
"Aus globaler Sicht müssen wenige Branchen so verschiedene
Bedingungen für Wachstum erfüllen, wie es im Energiemarkt der Fall
ist," erklärt Schwenker und betont spezielle Herausforderungen bei
Wachstumsstrategien in dieser Branche. Schwenker hat das Handbuch
Utility Management, das Lösungsansätze für diese Herausforderungen
liefert, zusammen mit Prof. Dr. Andreas Bausch herausgegeben, der
seit 2004 an der Jakobs-Universität in Bremen als Professor für
Strategisches Management arbeitet und zudem seit 2006 an der
Friedrich-Schiller-Universität in Jena Inhaber des Lehrstuhls für
Internationales Management ist. Das Buch richtet sich sowohl an die
Verantwortlichen in Unternehmen als auch an Wissenschaftler in diesem
Bereich. In den vergangenen Jahren hat sich der Wettbewerbsdruck
erheblich verschärft und die gesetzlichen Rahmenbedingungen haben
sich grundlegend verändert. Nach Auffassung von Schwenker kommt es
heutzutage entscheidend darauf an, Wachstum durch strategische
Neuausrichtung zu ermöglichen. Dazu sind neue Perspektiven und
Ansätze erforderlich.

Schwellenmärkte wachsen schneller als Märkte in Westeuropa Vor
allem bei Wachstumsstrategien für Versorger sind verschiedene
branchenspezifische Herausforderungen zu berücksichtigen. So müssen
beispielsweise Energiekonzerne in Deutschland ihren Aktionären
langfristig einen Ertrag von rund 9% bieten, obgleich das Wachstum
auf diesen Märkten recht bescheiden ist. In Westeuropa wird der
Strommarkt zwischen 2010 und 2015 jährlich lediglich um 2,1 %
wachsen, während die ehemalige Sowjetunion mit einer Wachstumsrate
von 4,1 % und China mit 6,5 % glänzen. Um mehr Wachstum zu erzielen,
müssen sich europäische Energieversorger daher Zugang zu diesen
Märkten verschaffen.

Gesetzliche Vorschriften zwingen Unternehmen zu investieren In den
vergangenen Jahren haben die Regierungen mit der Liberalisierung der
Märkte begonnen, gleichzeitig jedoch Regeln und Kontrollen
verschärft. "Durch die Deregulierung der Energieversorgung stehen den
Unternehmen mehrere strategische Optionen zur Auswahl. Wenn sie
Techniken einer wertbasierten Unternehmensführung bei
Strategieentwicklung, Fusionen & Übernahmen sowie beim Performance
Management einsetzen, können sie jetzt die richtigen Maßnahmen
ergreifen", so Prof. Bausch. Aber auch Gesetzesänderungen zwingen
Unternehmen zu investieren, so etwa der Atomausstieg in Deutschland
und die Anstrengungen der EU zur Förderung erneuerbarer Energie.
Viele Kernkraftwerke sind bereits seit Jahrzehnten in Betrieb und
müssen ersetzt werden. Zudem benötigen die neuen Technologien eine
angemessene Infrastruktur.

Handbuch für die Bewältigung wichtiger Herausforderungen "Ganz
gleich, welchen Weg ein Unternehmen wählt, das Wachstum stellt
professionell und menschlich enorme Anforderungen an Führungskräfte,"
so Schwenker. Das Buch soll daher als Grundlage für Entscheidungen
dienen und Erkenntnisse von Managern und Forschern vereinen. Dank der
Beiträge einer Vielzahl renommierter Experten deckt das 808 Seiten
starke Werk unterschiedlichste Themen ab. Nachfolgend eine Auswahl
von Kapiteln:

- The Utility Industry in 2020, von F. Starace (Enel S.p.A.)
- The Changing Structure of the Utility Industry from the
Perspective of Regulation Authorities, von M. Kurth
(Bundesnetzagentur, Deutschland)
- The Changing Structure of the Utility Industry from Its own
Perspective, von W. Brinker (EWE AG)
- The Future of Gas Supply in Europe, von J. Stern und A. Honoré
(Oxford Institute for Energy Studies)
- The Retail Electricity Service Business in a Competitive
Environment, von C. W. Gellings (Electric Power Research
Institute in Palo Alto)

Laut einer Umfrage unter Top-Managern sind 42 Prozent der
Befragten der Auffassung, dass die Unternehmensführung der
Hauptwachstumsmotor ist. Daher spielen Führungsqualitäten eine
wichtige Rolle. Das Handbuch liefert in diesem Zusammenhang wertvolle
Ratschläge von Experten. "Führungskräfte müssen auf das rasante Tempo
der Veränderungen mit intellektueller Flexibilität reagieren. Nie
zuvor standen Führungskräfte vor so großen Herausforderungen wie
heute", so Schwenker.

Hier können Sie das "Handbook Utility Management" bestellen:
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Roland Berger Strategy Consultants, 1967 gegründet, ist eine der
weltweit führenden Strategieberatungen. Mit 36 Büros in 25 Ländern
ist das Unternehmen erfolgreich auf dem Weltmarkt aktiv. 2.100
Mitarbeiter haben im Jahr 2008 einen Honorarumsatz von mehr als 670
Mio. Euro erwirtschaftet. Die Strategieberatung ist eine unabhängige
Partnerschaft im ausschließlichen Eigentum von rund 180 Partnern.

Originaltext: Roland Berger Strategy Consultants
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