Unternehmen verschwenden Innovationspotenzial / Aktuelle Studie zeigt: Unternehmen nutzen kreative Kompetenzen ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte zu wenig

Stuttgart (ots) - In deutschen Unternehmen schlummert ein großes,
ungenutztes Potenzial zur Generierung innovativer Ideen. Dies
offenbart die Innovationsstudie 2009 der Innovation Navigators, einer
Tochtergesellschaft der Managementberatung Horváth & Partners. Die
Umfrage unter über 100 Führungskräften macht deutlich: Viele
Unternehmen haben großen Nachholbedarf bei der Aktivierung des
Einfallsreichtums ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter.

Dabei mangelt es nicht an der Erkenntnis über den hohen
Stellenwert von Innovationen. 87 Prozent der Studienteilnehmer gaben
an, dass bedeutende Innovationen nötig sein werden, um die
Ergebnisziele der nächsten Jahre zu erreichen. Auf der Suche nach
neuen Ideen werden aber Kreativität und Schöpferkraft im Unternehmen
nicht ausreichend gefördert. So sind 88 Prozent der Teilnehmer der
Meinung, dass das kreative Potenzial der Mitarbeiter deutlich
intensiver genutzt werden könnte. 71 Prozent sehen dies auch in Bezug
auf die Innovationskraft von Führungskräften.

Eine innovationsförderliche Kultur wird von den meisten
Studienteilnehmern als wichtigster Hebel zur Verbesserung der
Innovationskraft gesehen. Nach Einschätzung der befragten
Führungskräfte ist nur jedes zweite Unternehmen "eher offen"
gegenüber Innovationen. Spielraum für entscheidende Verbesserungen
gibt es besonders bei der Förderung einer kreativeren
Ideengenerierung. So werden beispielsweise lediglich bei einem
Drittel der befragten Unternehmen Mitarbeiter dazu angeregt, Probleme
in kreativer Art und Weise zu lösen. Nur in jedem zehnten Unternehmen
kennt sich eine größere Anzahl von Mitarbeitern gut mit
Kreativitätstechniken aus.

"Deutschland ist zwar als Land der Tüftler und Erfinder bekannt",
erklärt Studienleiterin Dr. Sylvie Römer. "Doch häufig handelt es
sich alleine um Mitarbeiter von Forschungs- und
Entwicklungsabteilungen." Zur Aktivierung des Ideenreichtums aller
Mitarbeiter brauche es ein neues Denken im Innovationsmanagement.
"Zunächst gilt es, die Keimzelle der Innovation zu stärken - und das
sind die Denkmuster aller Mitarbeiter und Führungskräfte", so Römer.
"Kreatives Denken ist eine erlernbare Kompetenz!" Auf dieser
Grundlage sollte das bestehende Innovationsmanagement ganzheitlich
neu ausgerichtet werden.

Die halbherzige Suche und Nutzung genialer Ideen führt in vielen
Unternehmen zur Verschwendung eines großen Potenzials, lautet das
Fazit der Studie. "Kreatives Potenzial zu nutzen ist jedoch gerade in
wirtschaftlich schwierigen Zeiten von großer Bedeutung", warnt Dr.
Oliver Greiner, Partner bei Horváth & Partners und Geschäftsführer
der Innovation Navigators. "Einen großen Schritt nach vorne schaffen
regelmäßig nur jene Unternehmen, die Branchenparadigmen durchbrechen
und Wege gehen, die bisher schlichtweg undenkbar waren." Auch dies
ist ein Ergebnis der Untersuchung: Unternehmen, die auf radikale
Ideen anstelle von kontinuierlichen, kleinen Verbesserungen setzen,
sind letztlich erfolgreicher.

Die Studie wurde im vierten Quartal 2008 in von den Innovation
Navigators - der auf Innovationsmanagement spezialisierten
Tochtergesellschaft von Horváth & Partners - in Zusammenarbeit mit
dem Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship der
European Business School (EBS) durchgeführt. 128 Führungskräfte aus
Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größenordnungen
beteiligten sich an der Untersuchung.

Mehr zur Studie unter www.horvath-partners.com

Originaltext: Horváth AG
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