Boersen-Zeitung: Ackermanns Heimatmarkt, Kommentar zur Deutschen Bank, die durch die Übernahme der Berliner Bank ihr Privatkundengeschäft stärkt, von Markus Frühauf

Frankfurt (ots) - Um weltweit überzeugend verkaufen zu können, ist
es erforderlich, in seinem Heimatmarkt die Nummer 1 zu sein." Diese
Marschrichtung gab Josef Ackermann im Juni 2002 vor, kurz nachdem er
das Amt des Vorstandschefs bei der Deutschen Bank übernommen hatte.
Dass Deutschlands führende und einzige Bank mit internationaler
Bedeutung nun mit der Übernahme der Berliner Bank ihr
Privatkundengeschäft stärkt, ist eine Konsequenz dieser Zielvorgabe.
Und sie verdeutlicht die Ausnahmestellung der Deutschen Bank: Denn
sie kann es sich leisten, mit 680,5 Mill. Euro einen Preis zu zahlen,
der angesichts eines Eigenkapitals der Berliner Bank von 172 Mill.
Euro gewiss auch eine symbolische Komponente hat.

Denn Ackermann hat bereits auf der zurückliegenden
Hauptversammlung seine Bereitschaft bekundet, in Berlin Pflöcke
einzuschlagen. In der Hauptstadt dürfe keine ausländische Bank -
gemeint war die Citigroup - mehr Filialen haben als die Deutsche
Bank. Um dort Platzhirsch zu sein, wird nun das Vierfache des
Buchwertes bezahlt. Doch ihre Ausnahmestellung beweist die Deutsche
Bank nicht nur mit ihrer Fähigkeit, der weltgrößten Bank im
Heimatmarkt Paroli zu bieten, sondern auch damit, dass sie die
Schlagkraft im deutschen Geschäft erhöht. Schließlich will Ackermann
in diesem Jahr in Deutschland 1000 neue Arbeitsplätze schaffen.

Die Dresdner Bank wird heute den Abbau von 2000 Stellen bekannt
geben. Auch die nach der Eurohypo-Übernahme sehr selbstbewusst
auftretende Commerzbank muss 900 Arbeitsplätze streichen. In dieser
Situation fällt es dem Schweizer Ackermann leicht, in Deutschland zum
Angriff zu blasen. In erster Linie wird die Deutsche Bank im
Retail-Markt ein organisches Wachstum verfolgen. Die
Akquisitionsmöglichkeiten sind begrenzt. Zwar hat die Bank bei den
von der DZBank zum Verkauf ausgeschriebenen 98 Filialen der
Norisbank, die dort 350000 Kunden betreut, Interesse gezeigt. Doch
laut Ackermann gibt es derzeit keine Überlegungen für einen Zukauf im
deutschen Retail Banking.

Aber allein mit organischem Wachstum wird der Abstand zu
europäischen Wettbewerbern bestehen bleiben. Zwar ist die Deutsche
Bank mit 7% Marktanteil die Nummer 1 im deutschen
Privatkundengeschäft, aber eine UBS kommt in der Schweiz auf mehr als
20%.

Originaltext: Börsen-Zeitung
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