Versicherer auf dem Weg in die Zukunft: Das WIE ist entscheidend / BearingPoint-Studie zur Transformation von Versicherern zeigt: Wohin die Reise bis 2025 gehen soll, ist bekannt - das WIE ist jedoch

Frankfurt am Main (ots) -

BearingPoint-Studie zur Transformation von Versicherern zeigt:
Wohin die Reise bis 2025 gehen soll, ist bekannt - das WIE ist jedoch
oftmals noch unklar

Nach einer Anlaufphase in den letzten Jahren befinden sich die
Veränderungsprozesse in vielen Versicherungen im Hinblick auf ihr
Zielbild 2025 nun in voller Fahrt. Die vielfältigen
Transformationsaktivitäten zielführend zu koordinieren, stellt jedoch
aktuell die größte Herausforderung für die Versicherer dar. Zu diesem
Ergebnis kommt die Studie "Roadmap 2025" der Management- und
Technologieberatung BearingPoint, in der zentrale Stellhebel
aufgezeigt und konkrete Handlungsempfehlungen für eine Transformation
2025 gegeben werden.

Optimierungspotenzial im Transformationsprozess deutlich sichtbar

"Ein Jahr nach unserer letzten Studie wissen wir aus zahlreichen
Gesprächen mit unseren Kunden, dass einige Versicherer mit der
Transformation schon gut vorangekommen sind. Jedoch ist der
Umsetzungsstand in den definierten Handlungsfeldern sehr
unterschiedlich", erklärt Dr. Rolf Meyer, Partner bei BearingPoint,
die Ergebnisse. "Entscheidend im Transformationsprozess ist, die
Vielfalt der Maßnahmen zu koordinieren und aufeinander abzustimmen."
Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass es zwar viele Initiativen zur
Zielerreichung gibt, es aber gleichzeitig oftmals an Ressourcen und
dem entsprechenden Budget zur Umsetzung mangelt. So herrscht zum
Beispiel bei der Frage nach dem richtigen Beteiligen der Mitarbeiter
und einer Strategie, die alle Einzelaktivitäten zusammenbringt und
Synergien ermöglicht, derzeit noch Nachholbedarf. Zudem förderte die
Studie auch klare Fallstricke zutage. "Was man auf jeden Fall im
Transformationsprozess vermeiden sollte, ist, einen kurzfristigen
Break-Even zu erwarten, nur aus IT-Sicht zu digitalisieren und das
Geschäftsmodell nicht zu hinterfragen", unterstreicht Dr. Meyer.

Fahrplan 2025: Zentrale Stellhebel und Voraussetzungen

Um die Transformation erfolgreich zu bewältigen, ist die
Beherrschung neuer Technologien zwar eine notwendige Voraussetzung,
aber laut Studie ist das nicht der wesentlichste Stellhebel. "Die
gute Botschaft ist, es braucht 'nur' klassische Management-Tugenden,
um die wichtigsten drei Stellhebel für die 'Roadmap 2025' so
einzustellen, dass eine erfolgreiche Transformation möglich wird:
Perspektive schaffen, Veränderungskultur etablieren und
Handlungsfähigkeit herstellen. Die weniger gute Botschaft ist, dass
es viel unternehmerische Konsequenz auf allen Managementebenen und in
allen Unternehmensbereichen dafür braucht und es eben nicht mit der
Einführung von Portalen, Blockchain, RPA/KI, Scrum-Verfahren und
ähnlichen getan ist", kommentiert Dr. Stefan Giesecke, Executive
Advisor bei BearingPoint.

Die Veränderungen gehen bis tief in die Unternehmenskultur und bis
zum Verhalten und Denken aller Mitarbeiter. Deshalb stellen sie auch
enorme Herausforderungen für eine bisher wenig veränderungsfreudige
Branche dar.

Über die Studie

In der Branchenstudie "Roadmap 2025" wurde aus Kundenprojekten und
-gesprächen sowie praktischer Transformationsarbeit mit
Versicherungsunternehmen ein Bezugsrahmen mit Stellhebel-Clustern für
eine praxisorientierte Transformation 2025 entwickelt und in 17
Thesen formuliert. Für die Studie wurden Top Manager aus führenden
Versicherungsunternehmen zum Status Quo ihres
Transformationsprozesses befragt sowie die von BearingPoint
erarbeiteten 17 Thesen verifiziert. Die Studie "Roadmap 2025" ist
eine Fortsetzung der Studien "Fit for 2025" (2015) und "Readiness
2025" (2016) und befasst sich nach dem "WAS" und dem "WO stehen wir"
nun mit dem "WIE" der Transformation von Versicherungen.

Die vollständige Studie "Roadmap 2025" ist unter folgendem Link
verfügbar: http://ots.de/YXDTV

Über BearingPoint

BearingPoint ist eine unabhängige Management- und
Technologieberatung mit europäischen Wurzeln und globaler Reichweite.
Das Unternehmen agiert in drei Bereichen: Consulting, Solutions und
Ventures. Consulting umfasst das klassische Beratungsgeschäft,
Solutions fokussiert auf eigene technische Lösungen in den Bereichen
Digital Transformation, Regulatory Technology sowie Advanced
Analytics, und Ventures treibt die Finanzierung und Entwicklung von
Start-ups voran. Zu BearingPoints Kunden gehören viele der weltweit
führenden Unternehmen und Organisationen. Das globale
Beratungs-Netzwerk von BearingPoint mit mehr als 10.000 Mitarbeitern
unterstützt Kunden in über 75 Ländern und engagiert sich gemeinsam
mit ihnen für einen messbaren und langfristigen Geschäftserfolg.

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