"Fit für Morgen" / Deloitte zeichnet nordrhein-westfälische Unternehmen mit dem "Axia-Award 2011" für effiziente und flexible Unternehmenssteuerung aus

München/Düsseldorf (ots) - Deloitte zeichnete gestern im
Intercontinental Hotel Düsseldorf vier nordrhein-westfälische
Mittelständler mit dem "Axia-Award 2011" aus. Dieser wurde an
Unternehmen verliehen, die über eine klare strategische Ausrichtung,
unterstützt durch ein effizientes, flexibles Controlling und
Personalmanagement, verfügen. Nach einem Grußwort von Harry Kurt
Voigtsberger, Minister für Wirtschaft, Energie, Bauen, Wohnen und
Verkehr des Landes Nordrhein-Westfalen, sprach Gastredner Lutz
Goebel, Präsident des Verbandes Die Familienunternehmer - ASU e.V.,
über das Familienunternehmer-Prinzip. Die Preise gingen an den
Intralogistikhersteller BEUMER Group, den Rollen- und
Räderproduzenten TENTE-ROLLEN, an den Beleuchtungsexperten TRILUX
sowie an den Fleisch-, Wurst- und Convenience-Hersteller Windau. Dr.
Tom A. Rüsen von der Universität Witten-Herdecke stellte die
begleitende Studie "Fit für Morgen - Effiziente und flexible
Unternehmenssteuerung" vor. Die Preisverleihung war die vierte des in
sechs Regionen ausgelobten Axia-Awards - morgen findet die
Abschlussveranstaltung des Axia-Awards Baden-Württemberg in Stuttgart
statt.

"Der Wettbewerb zeigt, dass mittelständische Unternehmen für die
Zukunft gut gerüstet sind. Die Preisträger aus Nordrhein-Westfalen
beweisen, dass eine ausgewogene Kombination aus Strategie,
Controlling und Personalmanagement wichtig für eine erfolgreiche und
zukunftsfähige Entwicklung ist", erläutert Lutz Meyer, Partner
Mittelstand bei Deloitte.

Aufwendiges Bewerbungsverfahren

"Axia" ist altgriechisch für "Wert", bedeutet aber auch
"Fähigkeit" und "Erfolg". Die Bewerber mussten zeigen, dass sie alle
drei Eigenschaften mitbringen. Berater von Deloitte untersuchten die
Betriebe zunächst mithilfe eines Fragebogens, dann führten sie
persönliche Gespräche mit den Bewerbern. Anhand dieser Auswertungen
wählte die Jury unter dem Vorsitz von Arndt G. Kirchhoff,
Vorsitzender der Mittelstandsausschüsse im VDA und BDI/BDA, die vier
Sieger aus. Weitere Mitglieder der Jury waren Claus Hornung von der
Financial Times Deutschland, Dr. Tom A. Rüsen vom Wittener Institut
für Familienunternehmen sowie Lutz Meyer von Deloitte.

Preisträger BEUMER Group GmbH & Co. KG, Beckum

BEUMER ist ein Familienunternehmen, das die Unternehmensstrategie
fest integriert sowie konsequent lebt und umsetzt: Die Strategie 2013
hält nicht nur strategische Aspekte fest, sondern gilt als "Best
Practice" für die professionelle Ausarbeitung eines
Unternehmensleitbildes. Mitarbeiter akquirierter Unternehmen werden
in die Kultur der BEUMER Gruppe integriert. Dies ist ein
entscheidender Erfolgsfaktor der internationalen Expansionsstrategie.
Bei der Mitarbeitergewinnung wird auf einen Mix aus Mittelstand und
Großunternehmen sowie Diversität geachtet.

Preisträger TENTE-ROLLEN GmbH, Wermelskirchen

Das Personalmanagement von TENTE-ROLLEN setzt bei dem
international aufgestellten Hersteller auf flache Hierarchien und
hohe Selbstverantwortung. So organisieren Auszubildende z.B.
Messeauftritte von der Konzeption des Messestands bis hin zu den
Gesprächen vor Ort komplett selbst. Bei der strategischen Ausrichtung
identifiziert und erschließt TENTE-ROLLEN neue Märkte sowohl
geografisch als auch produktbezogen. Dafür kommen eigene Trendscouts
zum Einsatz. Über das "U35-Programm" stehen junge Mitarbeiter in
direktem Kontakt mit dem Gesellschafter und der Geschäftsführung -
die Ziele und Werte von TENTE-ROLLEN werden auf diese Weise
persönlich vermittelt.

Preisträger TRILUX GmbH & Co. KG, Arnsberg

Unter dem Motto "Neues Licht" richtete TRILUX die Führungskultur,
die Außendarstellung und das Recruiting von Fach- und Führungskräften
neu aus. Ein neues, intuitives Controlling-System führt zu mehr
Transparenz und Flexibilität im Berichtswesen. Die parallel dazu
gesteigerte Kostenverantwortung der einzelnen Fachbereiche veränderte
Effizienz und Kommunikation. So können Wertschöpfungsprozesse in
verschiedensten Dimensionen angezeigt und in Korrelation zueinander
gesetzt werden - eine wichtige Grundlage für fundierte
Entscheidungen. Des Weiteren werden die Mitarbeiter und
Geschäftspartner in der neuen TRILUX-Akademie zu verschiedensten
Themen geschult.

Preisträger Windau GmbH & Co. KG, Harsewinkel

Windau setzt auf strategische Planung, klares Markenmanagement,
hohe Innovationskraft und Kundenausrichtung. Der Hersteller von
Wurst- und Convenienceprodukten setzt in seinen modernen
Produktionsstätten auf Qualität und schafft nachhaltiges
Kundenvertrauen. Das Controlling basiert auf Balanced Scorecards,
monatlichen Reportings und einer intensiven internationalen
Marktbeobachtung. Beim Personal hat Windau flache Hierarchien,
flexible Arbeitszeiten und eine Erfolgsbeteiligung der Mitarbeiter.
Auch adaptiert das Unternehmen immer wieder Innovationen aus anderen
Branchen für das eigene Segment.

"Für die teilnehmenden Familienunternehmen besteht aktuell die
größte Herausforderung in der Gewinnung von Fach- und
Führungskräften. Dieses Themenfeld hat für die befragten Unternehmen
sogar eine höhere Relevanz als die gesamtwirtschaftliche Lage bzw.
die Sorge vor einer erneuten Rezession. Familienunternehmen, das
zeigt die Studie sehr klar, können mit ihren klassischen Stärken
überzeugen: hohe Produktqualität und Kundennähe. Diese Elemente sind
Kernbestandteile der Erfolgs-DNA von Familienunternehmen und
resultieren aus der grundsätzlichen strategischen Aufstellung:
Schaffung einer 'Enkelfähigkeit', also von Rahmenbedingungen, die das
Unternehmen sicher in die nächste und übernächste Generation bringen
können", so Dr. Tom A. Rüsen vom Wittener Institut für
Familienunternehmen.

Bildmaterial kann unter
http://www.bildschoen-berlin.de/deloitte_axia2011/ heruntergeladen
werden, Videos von den Gewinnerunternehmen finden Sie unter
http://ots.de/sWVpV

Weiteres Pressematerial und die begleitende Studie erhalten Sie
auf Anfrage bzw. unter www.axia-award.de.

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