Paradigmenwechsel im Aufsichtsrat / Deloitte-Reports zeigen Entwicklung der Aufsichtsratsfunktion / Nachhaltigkeit rückt in den Fokus

Frankfurt/München (ots) - Die aktuellen Deloitte-Publikationen
"Director's Alert: 12 Issues for 2012" und "The Sustainable Board"
zeigen, wie sich der Aufgabenbereich von Aufsichtsräten deutlich
erweitert. So bezieht sich ihre überwachende und beratende Tätigkeit
nicht nur auf langfristige, sondern auch auf operative Belange.
Darüber hinaus haben sich die Anforderungen an Aufsichtsräte auch in
anderen Aspekten stark erhöht: Sie haben gegenüber dem Management
eine aktivere Rolle und arbeiten in vielen Bereichen intensiver mit
der Geschäftsführung zusammen - das gilt auch bei Marktbeobachtung
und Risikomonitoring. Hinzu kommen die verstärkte
Stakeholder-Kommunikation sowie ein deutlich höheres Maß an
Nachhaltigkeit im Unternehmen, das vom Aufsichtsrat unterstützt und
begleitet werden muss.

"Die weltwirtschaftliche Situation der vergangenen Jahre hat zu
einer deutlichen Aufwertung des Risikomanagements auch durch die
Aufsichtsräte geführt. Anders als vor 2008 fokussiert man heute aber
eher auf die Gefahren als auf die Chancen. Daraus kann ein neues
Risiko erwachsen: die teilweise oder vollständige Paralyse, die das
Unternehmen letztendlich handlungsunfähig macht", erklärt Dr. Claus
Buhleier, Partner und Leiter Center für Corporate Governance bei
Deloitte.

Blick über den Tellerrand

Die unverändert labile Lage der Weltwirtschaft bedeutet, dass
Aufsichtsräte die aktuelle Situation in den verschiedenen Märkten
noch genauer beobachten und analysieren müssen. Das ist zwar in
erster Linie Aufgabe des Managements - der Aufsichtsrat sollte jedoch
sicherstellen, dass diese Analysen nicht ausschließlich auf das
eigene Unternehmen beschränkt sind, sondern auch Zulieferer, Kunden
und andere relevante Faktoren einbeziehen.

Kernaufgabe des Aufsichtsrats ist die Sparringspartnerfunktion,
wenn der Vorstand eine langfristigen Strategie entwickelt. Gerade in
der aktuellen Situation muss die Unternehmensstrategie die
Flexibilität für das Business gewährleisten. Jedoch beschränkt sich
die Rolle der Aufsichtsräte nicht nur auf den übergeordneten
strategischen Bereich, sondern erweitert sich auch auf die
High-Level-Überwachung operativer Belange - auch hier kann der
Aufsichtsrat zur Wertschöpfung beitragen. Ein weiteres Überwachungs-
und Beratungsfeld liegt im Liquiditätsmanagement: Dabei geht es darum
sicherzustellen, dass der Vorstand angesparte Mittel gewinnbringend
verwendet - und zwar bevor die Krise beendet ist.

Anpassung an Unternehmensentwicklung

Aufsichtsräte sehen überdies vor der Aufgabe, sich im Fall einer
Fusion oder Übernahme sinnvoll neu zu konstituieren. Aber nicht nur
in so einem Fall, sondern auch im Zuge der zunehmenden
Internationalisierung ist der Aufsichtsrat stärker in der Pflicht:
Abseits der konkreten Handlungsebene muss er stets einen Überblick
auf die Gesamtorganisation unter Berücksichtigung ihrer Diversität
gewährleisten.

Compliance und Stakeholder-Kommunikation

Weitere Bereiche, in denen die Bedeutung der Aufsichtsräte wächst
oder einem Wandel unterworfen ist, sind Regulierung und Compliance
sowie die Außendarstellung der Unternehmensführung. Die gesetzlichen
Rahmenbedingungen verschärfen sich seit einigen Jahren kontinuierlich
- Aufsichtsräte tun gut daran, verstärkt ein Auge darauf zu werfen,
dass der Vorstand dem Thema Compliance die gebührende Beachtung
beilegt. Des Weiteren obliegt ihnen die Aufgabe, die
Unternehmensführung und deren Überwachung allen Stakeholdern
transparent darzustellen, sei es in der Erklärung zur
Unternehmensführung oder im Bericht an die Hauptversammlung.

Nachhaltigkeit ist (auch) Aufsichtsratssache

Nachhaltigkeit ist ebenfalls ein Thema, das immer wichtiger wird.
Hier sind die Aufsichtsräte gefordert, sich zu positionieren und
aktiv zu werden. Sie sollten darauf hinwirken, dass der Vorstand den
Nachhaltigkeitsgedanken in die Geschäftsstrategie implementiert. Auch
sollte der Aufsichtsrat bei der Identifizierung von
Wertschöpfungspotenzialen durch eine nachhaltige Unternehmenspolitik
unterstützen. Dabei spielt die Kommunikation nach innen und außen
eine wichtige Rolle. Idealerweise steht der Aufsichtsrat dazu in
ständigem Dialog mit dem Management, um nachhaltige Investitionen und
Wachstumsstrategien zu diskutieren.

"Unternehmen, die wachsen wollen, müssen sich der unsicheren
Konjunkturlandschaft anpassen - bis hin zu einem Paradigmenwechsel.
Aufsichtsratsmitglieder haben dabei eine immer wichtigere Funktion,
in der sie den Vorstand überwachen und beraten müssen. Deshalb
sollten sich diese regelmäßig einer Performance-Kontrolle unterziehen
und alle Möglichkeiten nutzen, ihren Horizont und ihre Kenntnisse zu
erweitern. Nur so können Aufsichtsräte die Aufgaben erfolgreich
bewältigen, die heute an sie gestellt werden", schließt Dr. Claus
Buhleier.

Hier finden Sie die Reports Director's Alert unter
http://ots.de/pQylU und Sustainable Board unter http://ots.de/NmOlP
zum Download.

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