BWA-Studie: HR-Stellenwert mit "Luft nach oben"

Bonn (ots) - BWA-Chef Harald Müller: "Personalleiter benötigen
noch mehr Zeit, Ressourcen und Anerkennung für strategische Aufgaben,
die für das Unternehmen wichtig sind"

Die Personalverantwortlichen in der deutschen Wirtschaft stufen
ihren eigenen Stellenwert im Unternehmen zwar im oberen Drittel ein,
sehen aber auch noch "Luft nach oben". Dies ist eine
Schlüsselerkenntnis der neuen Studie "Personalmanagement 2012" der
BWA Akademie, die auf der Befragung von 100 Personalmanagern aus
mittelständischen Firmen und Großunternehmen basiert. Demnach
antworten knapp die Hälfte (49 Prozent) der für Human Resources (HR)
zuständigen Führungskräfte auf die Frage "welchen Stellenwert hat der
HR-Bereich im Unternehmen" mit "eher hoch" (28 Prozent) oder "hoch"
(21 Prozent). Aber bemerkenswerte 40 Prozent geben auf die gleiche
Frage die Antwort "mittel" zu Protokoll. Als "eher niedrig" oder
"niedrig" in der Bedeutung für das Unternehmen bewerten lediglich 11
Prozent der Befragten das Personalwesen, hat die BWA-Studie
ermittelt.

Die "Luft nach oben" hängt nach Erkenntnissen der BWA-Studie damit
zusammen, dass die Mehrzahl der HR-Verantwortlichen ihre Tätigkeit
eher operativ als strategisch einstuft. 47 Prozent stehen voll und
ganz hinter der Aussage, dass "im HR-Bereich operative über
strategische Themen dominieren". Weitere 37 Prozent stimmen dieser
Einschätzung zumindest "teilweise zu". Nur 16 Prozent widersprechen
und sehen den Schwerpunkt bei strategischen HR-Themen. Laut
BWA-Studie stellt das Personalmanagement zudem für 46 Prozent der
Befragten einen sehr wichtigen und für weitere 31 Prozent einen
wichtigen Faktor für den Unternehmenserfolg dar.

"Die HR-Verantwortlichen arbeiten anhand einer klaren Strategie,
die für das Unternehmen auch wichtig ist, werden jedoch im
Arbeitsalltag noch zu stark von operativen Aufgaben eingeholt", fasst
BWA-Geschäftsführer Harald Müller die Kernaussagen der Studie
zusammen. "Die Personalleiter sollten sich noch mehr Zeit nehmen, um
strategische Aufgabenstellungen wie Talent Management,
Weiterqualifizierung von Fach- und Führungskräften sowie
Eignungsdiagnostik zur Standortanalyse von Beschäftigten im
Unternehmen voranzutreiben. Dazu ist es sinnvoll, wenn die
Unternehmen ihren HR-Bereich noch stärker aufwerten, also sozusagen
oben Luft herausnehmen", betont der BWA-Chef.

Die BWA Akademie ist seit über zehn Jahren unter der Führung von
Geschäftsführer Harald Müller als Spezialist für Personalentwicklung,
Outplacement, Personalberatung und Training sowie für
Arbeitsmarktprogramme wie Beschäftigtentransfer erfolgreich. Die BWA
versteht sich als neutraler Vermittler zwischen Arbeitgebern und
Gewerkschaften zum Vorteil der Arbeitnehmer. Mit Hilfe der BWA haben
mehr als zehntausend Arbeitnehmer eine neue berufliche Zukunft
gefunden. Das Spektrum reicht von der Begleitung von Change
Management-Prozessen über Vermittlung und Coaching von
Führungskräften bis hin zur Unterstützung bei der Gründung eines
eigenen Unternehmens.

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