Roland Berger Kundenmagazin think:act: Weltkarte des Protektionismus erarbeitet

München (ots) -

- Querverweis: Eine Länderliste mit dem Offenheitsgrad für
Übernahmen und Kapitalbeteiligungen liegt in der digitalen
Pressemappe zum Download vor und ist unter
http://www.presseportal.de/dokumente abrufbar -

- Viele OECD-Staaten haben zwischen 1998 bis 2003 ihre
Rahmenbedingungen für ausländische Beteiligungen verbessert
- Geringe Hürden für Mergers & Acquisitions (M&A) in Belgien,
Großbritannien, Dänemark, Irland, Island und den USA
- Schwieriger gestalten sich Fusionen und Akquisitionen in
Frankreich, Italien, Norwegen, Polen, der Türkei und Ungarn

Die Rahmenbedingungen für Fusionen und
Unternehmenszusammenschlüsse haben sich zwischen 1998 und 2003 in
vielen OECD-Staaten verbessert. Allerdings wird es ausländischen
Investoren nur in wenigen Volkswirtschaften leicht gemacht, sich an
einheimischen Unternehmen zu beteiligen oder sie komplett zu
übernehmen. Dies sind die Ergebnisse einer Studie, die unter der
Leitung von André Schmidt, Professor und Inhaber des Lehrstuhls
"International Economic Policy" des Department of Law, Governance &
Economics an der European Business School, Oestrich-Winkel,
durchgeführt wurde. Zu diesen Ländern zählen Belgien, Dänemark,
Großbritannien, Irland, Island und die USA. Schwieriger gestalten
sich Firmenübernahmen und -fusionen in Frankreich, Italien, Norwegen,
der Türkei und Ungarn. Die Ergebnisse der Untersuchung erscheinen
Ende September im drei Mal jährlich publizierten
Roland-Berger-Kundenmagazin think:act.

Um die Möglichkeiten von Fusionen und Firmenübernahmen
darzustellen, definierten die Forscher einen Offenheitsgrad von null
bis sechs. Null bedeutet, dass das Land sehr offen ist für Übernahmen
und Kapitalbeteiligungen, sechs bedeutet nicht offen.

Um den jeweiligen Offenheitsgrad zu ermitteln, gilt es drei
Faktoren zu bewerten: Erstens, inwiefern können sich ausländische
Firmen grundsätzlich an einheimischen Firmen beteiligen? Zweitens
spielen Marktstrukturen, Größe des öffentlichen Sektors sowie
staatliche Beteiligungen an privaten Firmen eine Rolle. Drittens gilt
es, Gesetze zu beachten, die den Spielraum ausländischer Besitzer
einheimischer Firmen begrenzen können.

Eine Länderliste mit dem Offenheitsgrad für Übernahmen und
Kapitalbeteiligungen finden Sie in der angehängten pdf-Datei.

In der kommenden Ausgabe des Entscheidermagazins schreibt zudem
IBM-Chef Sam Palmisano exklusiv über sein Konzept für internationale
Unternehmensführung. think:act zeigt auch, wie sich moderne
Kommunikationstechnologien auf unser Privatleben auswirken, wie etwa
Auswanderer das Netz nutzen, um mit ihren heimischen Kirchen in
Verbindung zu bleiben. Und es kommen weitere interessante Menschen zu
Wort: So erklärt Kiton-Gründer Ciro Paone den neuen Trend zur
Handarbeit, und Fußballkaiser Franz Beckenbauer spricht in einem
Exklusiv-Interview über den Sieg der Fußball-Weltmeisterschaft im
Jahr 1990 und die Bedeutung der Farbe Grün.

think: act erscheint dreimal jährlich auf Deutsch, Englisch,
Russisch, Chinesisch und Polnisch in einer Auflage von rund 20.000
Exemplaren und geht an internationale Entscheider aus Wirtschaft,
Politik und Medien. Neben einer unabhängigen Vollredaktion von Burda
Yukom Publishing schreiben weltweit anerkannte Experten exklusiv für
das Magazin.

Roland Berger Strategy Consultants, 1967 gegründet, ist eine der
weltweit führenden Strategieberatungen. Mit 33 Büros in 23 Ländern
ist das Unternehmen erfolgreich auf dem Weltmarkt aktiv. 1.700
Mitarbeiter haben im Jahr 2006 einen Honorarumsatz von rund 555 Mio.
Euro erwirtschaftet. Die Strategieberatung ist eine unabhängige
Partnerschaft im ausschließlichen Eigentum von rund 150 Partnern.

Originaltext: Roland Berger Strategy Consultants
Digitale Pressemappe: http://www.presseportal.de/pm/32053
Pressemappe via RSS : http://www.presseportal.de/rss/pm_32053.rss2

Falls Sie Rückfragen haben, wenden Sie sich bitte an:
Stefan Schüßler
Roland Berger Strategy Consultants
Tel. +49 89 9230-8190,
Fax +49 89 9230-8599
E-Mail: stefan_schuessler@de.rolandberger.com
www.rolandberger.com


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