Studie HR Barometer 2007: Agenda der strategischen Personal-Top-Themen wird immer umfangreicher / Personalabteilungen zwischen Aufstieg zum Business Partner und Abstieg zum reinen Verwalter

Berlin (ots) - Die Personalabteilungen in Unternehmen stehen einer
immer größeren Bandbreite an Aufgaben gegenüber. Die aktuelle Liste
wird angeführt von der Top-Aufgabe Personalentwicklung - auch in
beiden Vorgängerstudien bereits auf Platz eins. Auf den weiteren
Positionen folgen Reduktion der Personalkosten, die Rolle der Human
Resources (HR)-Abteilung als Business Partner, HR-Strategie sowie
Vergütung/Anreizsysteme. Medienwirksame Themen wie der War for
Talents oder der demografische Wandel sind aktuell noch im Mittelfeld
zu finden. Sie werden jedoch zu den Aufsteigern bei der Prognose für
das Jahr 2008 und klettern in der Erwartung ihrer Bedeutung dann an
die Spitze.

Für das HR Barometer 2007 hat Capgemini Consulting, die Strategie-
und Management-Beratungseinheit von Capgemini, 106 Personalleiter von
Großunternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz befragt.
Es ist die dritte Ausgabe der zweijährlichen Studie.

Mehr Wert für die HR-Abteilung an sich

Neben den klassischen HR-Funktionen wie Personalentwicklung stehen
drei Themen unter den aktuellen Top sechs, die sich mit der Rolle der
HR-Abteilung selbst befassen: HR als Business Partner, HR-Strategie
und HR-Organisation. "Das zeigt, dass die Personaler um ihre eigene
Wertschätzung im Unternehmen kämpfen. Denn wenn selbst das
Controlling inzwischen ein besseres Image besitzt, ist es an der
Zeit, die eigene Position zu verbessern", so Martin Claßen, Vice
President in der People Practice bei Capgemini Consulting. Immerhin
plant die HR-Abteilung inzwischen bei strategischen Aktivitäten des
Unternehmens häufiger mit als in der Vergangenheit. Aber mit 36
Prozent der Befragten ist der Wert noch bescheiden. Besser sieht es
bei der Umsetzung aus. Dann ist immerhin die Hälfte der HR
Abteilungen aktiv gefragt. Doch auch hier ein Wermutstropfen: im Jahr
2002 lag der Wert noch bei 62 Prozent.

Business Partner Funktion noch nicht sehr ausgeprägt

Der Aufstieg zum Business Partner wird damit zu einem
beschwerlichen Weg. Nur jeder zehnte Befragte sieht sich bereits
heute in dieser Rolle einer wertschöpfenden Unternehmensfunktion. In
einzelnen Aufgabenfeldern ist der Ausblick - ebenfalls in der
Selbsteinschätzung - positiver. So sehen sich rund zwei Drittel
ausreichend oder sogar voll und ganz in wesentliche
Entscheidungsprozesse eingebunden. Ebenfalls gut bedienen sie laut
eigener Aussage strategische Aufgaben wie Talent Management, Change
Management oder auch Personal- und Organisationsentwicklung. Doch den
gerade für das Top-Management so wichtigen Nachweis zum Wertbeitrag
bleibt die HR-Abteilung häufig noch schuldig. Nur sieben Prozent der
Unternehmen können ihn vollständig führen. "Der Rest patzt also in
der Kür", so Claßen und relativiert gleichzeitig: "Viele Unternehmen
sind gerade erst auf halbem Weg zum Business Partner oder stehen
sogar ganz am Beginn einer wertschöpfenden Tätigkeit für ihr
Unternehmen. Wer HR der Zukunft weiterhin als reine Administration
begreift, wird sich über kurz oder lang bei einem der zahlreichen
Outsourcer wiederfinden."

Foto von Martin Claßen und Studie als PDF unter:
http://www.de.capgemini.com/presse

Über Capgemini und Capgemini Consulting

Capgemini, einer der weltweit führenden Dienstleister für
Management- und IT-Beratung, Technologie-Services sowie Outsourcing,
ermöglicht seinen Kunden den unternehmerischen Wandel durch den
Einsatz von Technologien. Als Dienstleister stellt Capgemini Wissen
und Fähigkeiten zur Verfügung, um seinen Kunden die notwendigen
Freiräume für Wachstum und geschäftlichen Erfolg zu schaffen.
Grundlage ist eine besondere Form der Zusammenarbeit: Collaborative
Business Experience.

Capgemini beschäftigt weltweit rund 75.000 Mitarbeiter und
erzielte 2006 einen Umsatz von 7,7 Milliarden Euro. Mehr
Informationen finden Sie unter http://www.de.capgemini.com

Capgemini Consulting ist die Strategie- und
Management-Beratungseinheit der Capgemini-Gruppe. Sie unterstützt
Kunden aller Sektoren dabei, zu wachsen und ihre Geschäftsprozesse zu
verbessern. Basierend auf einem umfangreichen funktionalen Wissen und
der Fähigkeit, Veränderungen zu beschleunigen, entwickelt Capgemini
Consulting mit seinen Kunden Transformationsstrategien und hilft
diese umzusetzen. Weltweit sind mehr als 5.000 Management-Berater für
Capgemini Consulting tätig.

Originaltext: Capgemini
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