Campina 2006: Autonomes wachstum in europa und gesundheitsmolkereiprodukte

Zaltbommel, die Niederlande (ots/PRNewswire) - Umsatzwachstum mit
innovativen Gesundheitskonzepten in den Niederlanden und in
Deutschland. Rentables Wachstum in Russland, Grossbritannien und
Griechenland. Strategisches Joint Venture Fonterra und
Käse-Aktivitäten leisten ebenfalls positiven Beitrag zum Ergebnis.

In einem für das Unternehmen schwierigen Markt ist es Campina
gelungen, seinen Umsatz im Jahr 2006 zu steigern und das Ergebnis zu
verbessern. Umsatzsteigerung (+ EUR 55 Mio. auf EUR 3.624 Mio.) und
Ergebnisverbesserung waren auf eine erfolgreiche Kombination von
innovativen Gesundheitskonzepten in den Niederlanden (Campina
Optimel, Vifit) und Deutschland (Campina Optiwell) und rentablem
Wachstum mit Verbraucherprodukten in Russland, Grossbritannien und
Griechenland zurückzuführen. Ferner verbuchte Campina mit
unterschiedlichen Produkten gute Ergebnisse im Mittleren Osten, in
Afrika und Asien. Das Joint Venture Fonterra für pharmazeutische
Ingredienzen leistete einen positiven Beitrag zum Ergebnis und
dasselbe gilt für Campinas Käseaktivitäten. 2006 war jedoch auch das
Jahr stark steigender Preise für Energie und Verpackungen, eines
heftigen Wettbewerbs zwischen westeuropäischen Supermarktketten,
stark rückläufiger EU-Subventionen und einer abnehmenden Marge für
Ingredienzen infolge der substanziell gestiegenen Preise für Milch-
und Molkepulver. Negative Entwicklungen, die allerdings dank des
autonomen Wachstums in Europa - sowohl geographisch gesehen als auch
mit Gesundheitskonzepten - und unter anderem durch einen
ausserordentlichen Ertrag des Joint Venture mit Fonterra zu einem
grossen Teil kompensiert werden konnten.

Ein schwieriges Jahr für Campina - Die unerwartet positiven
Entwicklungen auf dem Markt für Molkereiprodukte zogen, was Milch-
und Molkepulver betrifft, weitgehend an Campina vorbei. Wo man für
2006 Preissenkungen für Basismolkereiprodukte erwartet hatte, kam es
auf einmal zu einem guten Käsepreis und anziehenden Preisen für
Molke- und Magermilchpulver. Diese Entwicklung, die 2007
voraussichtlich anhalten wird, wurde durch eine weltweit hohe
Nachfrage und ein hinter dieser Nachfrage zurückbleibendes Angebot
verursacht. Campina profitierte zwar von den guten Käsepreisen -
deren Effekt durch die guten Ergebnisse, die der Markenkäse von
Campina erzielte, zusätzlich verstärkt wurde -, doch die stark
ansteigenden Milchpulver- und Molkepreise waren nicht vorteilhaft für
Campina, weil Campina in seinem Sortiment viele Produkte mit Mehrwert
führt.

Durch den starken Wettbewerb zwischen den Supermarktketten gingen
die Ertragspreise für Basisverbraucherprodukte in den Heimatmärkten
Niederlande und Deutschland weiter zurück, während die Kosten
stiegen. Die Caseinat-Erträge von Campina standen durch den
vollständigen Abbau der europäischen Subventionierung der
Caseinat-Produktion unter starkem Druck. Campina ist in höherem Masse
vom Markt für Caseinate abhängig als diverse andere grosse Anbieter
von Molkereiprodukten. Der Markt für Caseinat hat sich im Frühjahr
2007 weitgehend von den Marktstörungen des vergangenen Jahres infolge
des Abbaus der EU-Produktionssubventionen für Caseinat erholt. Diese
Erholung des Caseinat-Marktes macht einmal mehr deutlich, dass die
Erträge der Basismolkereiprodukte für Verbraucher weit unter einem
angemessenen Niveau liegen. Ausserdem waren die Margen für
Molkeprodukte mit Mehrwert im Jahr 2006 wegen der steigenden
Rohstoffpreise deutlich rückläufig. Im Übrigen gelang es Campina,
seine Marktposition in diesen Ingredienzen zu verbessern.

Russland: Campinas vierter Heimatmarkt - Russland entwickelt sich
mehr und mehr zu Campinas viertem Heimatmarkt, neben den
Niederlanden, Deutschland und Belgien. Campina erzielte in Russland
eine Umsatzsteigerung auf EUR 98 Mio (2005: EUR 78 Mio). Das war
vorwiegend auf eine weitere Zunahme des Verkaufs von Joghurt und
Joghurt-Drinks unter der Marke Campina in Russland und in den
ehemaligen Ländern der Sowjetunion zurückzuführen. Die Milchdrinks
von Campina, die vor zwei Jahren auf dem russischen Markt eingeführt
wurden, erfuhren im Jahr 2006 ein hohes Volumen- und Umsatzwachstum.
Dank der ausgeprägten Umsatzsteigerung und eines strengen
Kostenmanagements war 2006 ein ausgezeichnetes Jahr für Campina in
Russland. Im Dezember wurden die besten Verkaufszahlen aller Zeiten
erzielt. Die russischen Verbraucher erklärten Campina Fruttis zur
beliebtesten niederländischen Food-Marke. Um die Absatzsteigerung zu
unterstützen, werden 2007 sowohl die Lager- als auch die
Produktionskapazität erweitert und wird das Produktsortiment
ausgebaut.

Rentables Wachstum in diversen Regionen - In den Niederlanden und
in Deutschland hatte Campina im Jahr 2006 mit einem anhaltenden Druck
auf Preise und Mengen zu kämpfen. In diversen Regionen erzielte
Campina erfreuliche Zahlen. Nicht nur in Russland, sondern auch in
anderen europäischen Ländern. So wuchs die Campina-Marke in ihrem
Heimatmarkt Belgien nicht nur, was die Markenbekanntheit betrifft,
sondern auch in Volumen und Marktanteilen gemessen. Das Unternehmen
hat sich für eine Differenzierungsstrategie entschieden, mit der
Campina sich von den Hausmarken abhebt. Der Absatz von Campina Milch
mit einer verbesserten Fettsäurenzusammensetzung entwickelte sich
gut. Im April führt Campina auf dem niederländischen Markt Campina
Milch mit einer verbesserten Fettsäurenzusammensetzung ein, die auf
nachhaltige Weise von niederländischen Bauern und ihren auf der Weide
grasenden Kühen, die unter anderem mit gesellschaftlich vertretbar
erzeugtem Soja gefüttert werden, produziert wird. Campina UK
(Grossbritannien) hatte abermals ein ausgezeichnetes Jahr und blieb
auch erfolgreich als Preferred Supplier (bevorzugter Lieferant)
grosser britischer Supermarktketten wie z. B. Tesco. Positiv war die
steigende Nachfrage nach Käse, die durch Marktentwicklungen im Osten
Europas, vor allem in Russland, gefördert wurde. Auch im Mittleren
Osten und in Afrika konnten guten Ergebnisse verbucht werden, und
zwar mit dem Verkauf von Dosensahne und lang haltbaren
Molkereiprodukten, und in Thailand, Korea und Vietnam mit
Jungtierfutter.

Starkes Wachstum Gesundheitskonzepte - Die Gesundheitskonzepte von
Campina passen nahtlos in den gesellschaftlichen Trend zu gesunder
Ernährung und Lebensweise. Die Konzepte Campina Optimel (Niederlande)
/ Campina Optiwell (Deutschland), Campina Vifit (Niederlande) und
Campina Milner (international, Käse mit einem reduzierten Fettgehalt)
verzeichneten im Jahr 2006 ein entsprechend starkes Umsatzwachstum.
2006 wurde Campina Marktführer im Segment 'Gesundheit'. Die
Einführung von Campina Optimel Control Ende 2006 in den Niederlanden
und von Campina Optiwell Control Anfang 2007 in Deutschland gibt
diesem Segment einen zusätzlichen Impuls. Optimel Control bzw.
Optiwell Control, ein sehr innovatives Produkt, unterstützt
Verbraucher beim Abnehmen. Mona (Niederlande) führte Mona Lekker &
Licht ein, zwei Joghurt- und zwei Vla-Varianten mit weniger als 1
Prozent Fett. Darüber hinaus war Campina Mitbegründer des neuen Logos
'Ik kies bewust' (zu Deutsch: Ich entscheide mich bewusst), das den
niederländischen Verbrauchern hilft, gesunde Entscheidungen bei der
Auswahl ihrer Lebensmittel zu treffen. Milner wurde im Rahmen eines
ersten Schritts in der weiteren internationalen Expansion in
Frankreich eingeführt.

Campinas neue Milch - Milch ist Milch, Molkereiprodukte sind
Molkereiprodukte, aber Campina ist anders. Deshalb gab Campina Mitte
2006 bekannt, dass im Frühjahr 2007 eine neue und einzigartige Milch
auf dem niederländischen Markt eingeführt wird. Als grösste Marke in
den niederländischen Supermärkten (2006 im fünften Jahr in Folge)
wurde Campina auch zur grössten A-Marke für Milch. Mit seinem neuen
Standard für Milch hebt Campina sich deutlich von anderer Milch ab.
Denn ab April hat Campina Milch eine bessere
Fettsäurenzusammensetzung (10 Prozent weniger gesättigte Fettsäuren,
20 Prozent mehr ungesättigte Fettsäuren und eine Verdoppelung des
Gehalts an Omega-3-Fettsäuren), da die niederländischen Bauern ihren
Kühen ein verbessertes Futter geben und sie auf die Weide lassen.
Campina fördert ausserdem den Anbau von vertretbar erzeugtem Soja für
das Viehfutter der Kühe. Die neue Milch ist ein Paradebeispiel für
das, wofür Campina steht: gesunde Produkte, nachhaltige
Produktionsmethoden, die Sorge für Kühe und Landschaft und eine
qualitativ äusserst hochwertige Erzeugermilch von Bauern, die ihre
Höfe in der Nähe der Verbraucher haben. Es ist der grösste
Milchstrom, der je in den Niederlanden gesondert verarbeitet wurde.

Strategisches Wachstum - Campina hat im Jahr 2006 wichtige
Schritte für das strategische Wachstum seiner
Ingredienzen-Aktivitäten unternommen. Campina und Fonterra
(Neuseeland) bündelten ihre Aktivitäten auf dem Gebiet von
Trägerstoffen für Arzneimittel in einem neuen Joint Venture. Dieses
Joint Venture mit dem Namen DMV Fonterra Excipients hat seinen
Hauptsitz in Deutschland und unterhält Produktionswerke in den
Niederlanden, in Deutschland und in Neuseeland. Es hat im Jahr 2006
ein gutes Ergebnis erzielt, trotz eines starken Anstiegs der
Rohstoffkosten. Die Gründung des Joint Venture führte für Campina
ausserdem zu einem einmaligen ausserordentlichen Ertrag der in die
Bilanz als Rücklage für zukünftige Akquisitionen aufgenommen wurde.
Ausserdem gründete Campina ein 50/50-Joint Venture mit dem
kanadischen Unternehmen Vitalus. Diese Kooperation richtet sich auf
den Verkauf von Ingredienzen für Nahrungsmittel, Babynahrung und
Diätprodukte in Nordamerika. Ausserdem wurde Inovatech Argentina S.A.
übernommen. Dieses Unternehmen in Argentinien verfügt über
Produktionskapazität für Ingredienzen für die
Nahrungsmittelindustrie. DMV International wird für den
(süd-)amerikanischen Markt verstärkt Mehrwertprodukte entwickeln.

Leichter Rückgang Leistungspreis - Campina macht für seine
Mitglied-Milchviehhalter, die Eigentümer des Unternehmens Campina,
mehr aus Milch. Deshalb ist der Leistungspreis pro 100 kg
Mitglieder-Milch das Mass für das Ergebnis von Campina. Im Jahr 2006
ist es Campina gelungen, einen Leistungspreis von EUR 32,53 inkl.
MwSt. und von EUR 30,93 exkl. MwSt. zu realisieren. Bei
vergleichbaren Fett- und Eiweissgehalten in der Milch bedeutet das
gegenüber 2005 einen leichten Rückgang um EUR 0,37 (exkl. MwSt.) pro
100 kg Milch.

Weitere Verstärkung der Finanzlage - Der grösste Teil des
Leistungspreises steht den Mitglied-Milchviehhaltern bar zur
Verfügung. Ein Anteil in Höhe von EUR 1,50 des Leistungspreises wird
für die Verstärkung des haftbaren Kapitals von Campina verwendet, um
das Unternehmen Campina in die Lage zu versetzen, seine
(internationale) Wachstumsstrategie weiterzuentwickeln. Das haftbare
Kapital von Campina betrug im Jahr 2006 EUR 780 Mio. und entsprach
damit 42,4 Prozent der Bilanzsumme. Das Eigenkapital belief sich per
Ende 2006 auf EUR 603 Mio., somit auf 32,8 Prozent der Bilanzsumme
(2005: EUR 567 Mio. bzw 32,1 Prozent).

Drs J.J.G.M Sanders, CEO Campina BV, über das Jahr 2006 und das
Jahr 2007:

"Ich bin nicht unzufrieden mit 2006 angesichts der weiteren
Ergebnisverbesserung, die aber leider nicht ausreichte, um den
Milchpreis gegenüber 2005 steigen zu lassen. Ein autonomes, rentables
Wachstum in Europa und bei Gesundheitsmolkereiprodukten stand den
enttäuschenden Erträgen bei Basismolkereiprodukten für Verbraucher
und Caseinat gegenüber. Der Markt für Molkereiprodukte war im Jahr
2006 entschieden ungünstig für unsere Mehrwertprodukte, die treibende
Kraft hinter der Wachstumsstrategie von Campina. Und dennoch haben
wir einen nur leicht rückläufigen Leistungspreis, weil das
Unternehmen Campina eine deutliche Ergebnisverbesserung verzeichnen
konnte und in vielen Bereichen eine gute Performance erzielt hat. Von
den Spitzenleistungen in Russland bis zu den hervorragenden
Ergebnissen in Griechenland. Vom einmaligen ausserordentlichen Ertrag
aus dem Joint Venture mit Fonterra bis zu dem Erfolg unserer
Gesundheitskonzepte, biologischen Molkereierzeugnisse und
Sahneprodukte"

"2007 möchten wir mindestens die im Jahr 2006 erreichte Leistung
wiederholen. Für unsere Molkeprodukte streben wir Preiserhöhungen an.
Zum Glück erleben wir einen Aufschwung des Caseinat-Marktes nach dem
enormen Schock infolge des Abbaus der EU-Subventionen. Ausserdem sind
wir in intensiven Gesprächen mit dem Handel über Preiserhöhungen bei
Basismolkereiprodukten für Verbraucher. Die Auswirkungen dieser
strategischen Massnahmen sollen im Laufe dieses Jahres sichtbar
werden. Sie werden uns helfen, die angestrebte und erforderliche
strukturelle Renditeverbesserung in Deutschland und in geringerem
Masse auch in den Niederlanden zu realisieren."

"Einige unserer Aktivitäten, die sich in einer Aufbauphase
befanden, sollen in diesem Jahr weiter gedeihen. So wird unsere
Gruppe Industrial Products in diesem Jahr erstmals von Veghel Force,
dem kompletten Umbau der Molkeverarbeitung in Veghel, profitieren
können. Valess beispielsweise lief im Jahr 2006 gut, aber noch nicht
gut genug. Und in Asien würde eine Akquisition im strategischen
Herzen von (Joghurt-)Gesundheitsprodukten unter Markennamen der
Wachstumsstrategie einen enormen Impuls geben. Ich bin diesbezüglich
sehr optimistisch. Und natürlich wird 2007 das Jahr, in dem wir in
den Niederlanden die neue Campina Milch mit einer verbesserten
Fettsäurenzusammensetzung einführen werden, die auf nachhaltige Weise
von niederländischen Bauern und ihren auf der Weide grasenden Kühen,
die unter anderem mit gesellschaftlich vertretbar erzeugtem Soja
gefüttert werden. Dieser bedeutsame Schritt wirkt bereits jetzt sehr
motivierend."

Kennzahlen 2006 2006 2005
Umsatz (x EUR 1 Mio.) 3.624 3.569
Leistungspreis in EUR pro 100 kg (exkl. 30,93 31,30
MwSt.) *)
Bar auszuzahlender Milchpreis in EUR pro 100 29,68 30,55
kg (exkl. MwSt.) *)
Investitionen in Sachanlagen (x EUR 1 Mio.) 124 150
Abschreibungen Sachanlagen (x EUR 1 Mio.) 90 84
Eigenkapital (x EUR 1 Mio.) 603 567
Eigenkapital (in % der Bilanzsumme) 32,8 32,1
% Umsatz Verbraucherprodukte unter 47 44
Hauptmarken
Mitarbeiterzahl im Durchschnitt 6.302 6.811
% Mitarbeiter ausserhalb der Niederlande 57 57
Verarbeitete Milch insgesamt (x 1 Mio. kg) 4.742 4.823
Milchanlieferung Mitglieder (x 1 Mio. kg) 3.399 3.399
Durchschnittliche Anzahl 8.151 8.576
Mitglied-Milchviehhalter

*) bei Fett- und Eiweissgehalten von 2006

Anmerkung für die Redaktion:

Von London bis Moskau und von den USA bis Japan aktiv und seit
vielen Generationen fest in den ländlichen Regionen der Niederlande,
Deutschlands und Belgiens verankert: die internationale
Molkereigenossenschaft Campina. Die gut 8.000 Milchviehhalter, die
gemeinsam die Eigentümer Campina sind, sorgen täglich für ihre Kühe,
die Landschaft und für Milch von bester Qualität. Diese Milch, die
reich an natürlichen Baustoffen für den menschlichen Körper ist,
bildet die Grundlage für Milch, Milchgetränke, Joghurts, Desserts,
Käse und Butter, die Verbraucher an den Marken Campina, Landliebe und
Mona erkennen. Darüber hinaus ist Campina weltweit ein führender
Anbieter von Ingredienzen für die Anwendung in Nahrungsmitteln und
pharmazeutischen Produkten. Mit ihrer Leidenschaft für Milch und
Molkereiprodukte erzielen die 6.800 Mitarbeiter von Campina einen
Umsatz von EUR 3,6 Mrd.

Internet: www.campina.com

Originaltext: Campina Nederland Holding BV
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Pressekontakt:
Weitere Auskünfte sind erhältlich bei: Campina Corporate
Communication, T: +31-(0)418-57-13-16


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