AlixPartners weist Anschuldigungen zurück: "Schadensersatzforderungen im Fall Märklin sind absurd"

München (ots) - AlixPartners weist die in mehreren Presseartikeln
kolportierten Gerüchte und Falschinformationen bezüglich der beim
Modellbahnhersteller Märklin geleisteten Arbeit zurück und stellt
fest:

AlixPartners wurde Mitte 2006 zu Märklin gerufen, als sich das
Unternehmen bereits in einer schweren Krise befand. Wir waren nur
eine von mehreren Beratungsgesellschaften, die mit der Durchführung
einer Due Diligence von Kingsbridge beauftragt wurden. Unsere
Prüfungen ergaben, dass sowohl die operative als auch die finanzielle
Situation von Märklin kritisch war - was wir Kingsbridge in unserem
Bericht deutlich machten. Ein Turnaround schien aber auf Basis eines
strikten Konsolidierungskurses möglich.

Die Behauptung, die Annahmen, auf denen die Ergebnisprognosen
unserer Due Diligence basierten, seien nicht seriös und vertragsgemäß
recherchiert worden, ist völlig falsch. Daher sieht AlixPartners auch
keine Grundlage für eine potentielle Schadensersatzforderung durch
Kingsbridge Capital. Ob Kingsbridge eine Schadenersatzforderung
tatsächlich gerichtlich geltend machen wird, ist uns nicht bekannt.
Einem solchen potentiellen Schiedsverfahren sehen wir gelassen
entgegen.

Wir stehen weiterhin voll hinter unserer gesamten bei Märklin
geleisteten Arbeit.

Wir weisen darüber hinaus darauf hin, dass einige Redaktionen aus
unserer Sicht ihre journalistische Sorgfaltspflicht verletzt haben,
indem sie AlixPartners keine vollständige Stellungnahme ermöglichten.
Falsch ist auch die Darstellung, AlixPartners habe für die Arbeit bei
Märklin 40 Millionen Euro erhalten. Tatsächlich hat AlixPartners
weniger als sieben Millionen Euro an Honoraren erhalten.

"AlixPartners arbeitet stets nach höchsten professionellen und
moralischen Standards. Die verleumderische Kampagne gegen unsere
Arbeit bei Märklin soll gezielt die Reputation der weltweit führenden
Experten für Turnarounds und Ertragssteigerungsprogramme beschädigen.
Wir lassen uns davon jedoch nicht unter Druck setzen", sagt Michael
Baur, Leiter des deutschen Teams von AlixPartners über die durch
Halbwahrheiten und Falschinformationen gefütterte Pressekampagne
gegen das Unternehmen.

Im Jahr 2006 ist es AlixPartners gelungen, durch konsequent
umgesetzte Effizienzsteigerungsmaßnahmen Märklin erfolgreich zu
stabilisieren. Dies wurde beispielsweise von Kingsbridge
Capital-Partner Ion Florescu am 28. September 2007 bestätigt, als er
schrieb, Märklin habe eine stabile und nachhaltige
Post-Turnaround-Ebene erreicht. Das Unternehmen selbst schrieb in
einer Presseinformation vom 10. April 2008, also deutlich nach dem
Ausscheiden von AlixPartners, unter der Überschrift "Märklin kommt in
Fahrt - Hoher Umsatzzuwachs im 1. Quartal" unter anderem über ein
"inzwischen abgeschlossenes Sanierungsprogramm".

Im Jahr 2007 schwenkte das von Kingsbridge neu eingesetzte
Märklin-Management entgegen des ursprünglichen
Konsolidierungskonzeptes und entgegen der Empfehlung von AlixPartners
auf eine Wachstumsstrategie um. Dieser Strategieschwenk ist aus Sicht
von AlixPartners ein wesentlicher Grund für das Scheitern des
Unternehmens. Auch die häufigen Management- und Beraterwechsel nach
unserem Ausscheiden im Jahr 2007 waren in diesem intensiven
Restrukturierungsprozess sicherlich nicht hilfreich.

Wenn Kingsbridge Capital nun für das Scheitern der geänderten
Strategie und damit den partiellen Verlust des Investments bei
Märklin die nach allen professionellen Regeln und am Beginn des
Investments durchgeführte Due Diligence verantwortlich machen wollte,
wäre das geradezu absurd.

"Märklin eignet sich nicht als Beispielfall dafür, dass Investoren
die Verantwortung für mögliche Verluste zukünftig auf ihre Berater
abwälzen - oder gar von diesen ihr Investment zurückerhalten
könnten", sagt Michael Baur über Versuche, die im Jahr 2006
durchgeführte Märklin-Due Diligence für nachträgliche
Schadensersatzforderungen zu instrumentalisieren.

Über AlixPartners

Mit rund 900 Mitarbeitern in weltweit dreizehn Büros und über 2000
abgeschlossenen Projekten seit der Gründung im Jahr 1981 zählt
AlixPartners international zu den führenden Experten für Turnarounds
und Ertragssteigerungsprogramme. AlixPartners setzt ausschließlich
erfahrene Führungskräfte aus Industrie und Beratung ein, die vielfach
als Manager auf Zeit auch operative Führungsverantwortung übernehmen.
AlixPartners ist seit dem Jahr 2003 mit eigenen Büros in Deutschland
vertreten.

Originaltext: AlixPartners
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