think: act International Management Knowledge: Roland Berger Strategy Consultants startet Buchreihe zum Thema Management

München (ots) -

- Eine Buchreihe zum Thema Management ergänzt das angesehene
internationale Kundenmagazin think: act
- Roland Berger-Experten stellen Management-Trends in
verschiedenen Branchen vor
- Das erste Buch wurde von Roland Schwientek und Axel
Schmidt herausgegeben (Kompetenzzentrum Operations
Strategy) und befasst sich mit operativer Exzellenz in
Forschung & Entwicklung (F&E), Beschaffung und Einkauf,
Produktion sowie Supply Chain Management
- Die nächsten Titel: "China goes West"; "Der neue Kunde -
Marketing der nächsten Generation"; "Kühler Kopf, warmes
Herz, arbeitende Hände - Führungsstil in Zeiten des
Umbruchs"

Operative Exzellenz ist ein wichtiger Faktor für alle Unternehmen:
Sie ist der heilige Gral der langfristigen Wertschöpfung und
ermöglicht strategische Differenzierungsansätze sowie Antworten auf
Fragen nach Wachstum, Effizienz, Kosten und Rentabilität. Unternehmen
mit funktionalen operativen Strategien und der Bereitschaft, auch
schwierige Verbesserungen ihrer Geschäftsprozesse durchzusetzen, sind
die "Klassenbesten". Die erste Ausgabe der Buchreihe von think act:
International Management Knowledge mit dem Titel "Operative Exzellenz
- Kluge Lösungen für Geschäftserfolg" untersucht die Strategien der
Klassenbesten und zeigt, wie Unternehmen operative Exzellenz
erreichen können.

Diese Buchreihe zum Thema Management baut auf dem Erfolg des
internationalen Kundenmagazins think: act auf, das mehrfach mit dem
Best of Corporate Publishing Award ausgezeichnet wurde. Im ersten
Buch der Reihe geht es um "Operative Exzellenz. Kluge Lösungen für
Geschäftserfolg". In vier Kapiteln schreiben 26 Experten aus sieben
Nationen über verschiedene Managementthemen. Im ersten Teil werden
Ansätze und Fallbeispiele aus dem F&E-Bereich vorgestellt und
diskutiert. Der zweite Teil befasst sich mit Trends und Ansätzen in
den Bereichen Beschaffung und Einkauf. Entwicklungen in der
Produktion werden im dritten Teil untersucht. Im vierten Teil geht es
um die Verbesserung des Supply Chain Managements. Dabei werden etwa
Aspekte wie Prozessoptimierung, Komplexitätsreduzierung und
Verbesserung von Betriebsmitteln behandelt.

Von den "Klassenbesten" lernen

Das Buch befasst sich mit folgenden Themen: Welchen Teil der
Wertschöpfung sollte ein Unternehmen selbst übernehmen und welchen
sollte es Lieferanten überlassen? Wo sollten Unternehmen ihre
Produktionsstätten ansiedeln? Welche Technologien und Produkte stehen
im Mittelpunkt? Wie und wo lenken und unterstützen Unternehmen
Innovation? Wo ist die Lieferantenbasis angesiedelt und wie kann die
Supply Chain effektiv gesteuert werden? Operative Exzellenz
beschäftigt sich mit diesen Fragen. Die Autoren bieten Antworten auf
Grundlage ihrer weitreichenden Beratungserfahrung, die sie in
führenden Industriesektoren über viele Jahre gesammelt haben. Dabei
lassen sie sich von zwei Fragen leiten: Was machen die führenden
Unternehmen? Was kann man von den Ansätzen der Klassenbesten lernen?
Axel Schmidt, Leiter des Bereichs Operations Strategy bei Roland
Berger Strategy Consultants, erklärt: "Dieses Buch bietet viele
wertvolle Hinweise für Manager, die operative Exzellenz in ihrem
eigenen Unternehmen verwirklichen wollen."

Drei Exzellenz-Ebenen

"Es gibt drei Ebenen operativer Exzellenz", erläutert Roland
Schwientek, einer der Herausgeber und Partner bei Roland Berger
Strategy Consultants. Auf der ersten Ebene geht es um Strategie: Hier
erfahren Unternehmen, wie sie ihren eigenen Weg zu Best Practices
finden und welche Meilensteine sie mittel- und langfristig ansteuern
sollten. Die zweite Ebene befasst sich mit Performance-Verbesserung.
Hier gibt es Antworten auf folgende Fragen: Auf welchem Niveau müssen
sich die Dienstleistungen meines Unternehmens bewegen, um
Wettbewerbsfähigkeit und Marktführerschaft zu gewährleisten? Mit
welchen Asset Productivity-Anforderungen muss mein Unternehmen
rechnen und wo sollte die Obergrenze für unsere verschiedenen
Kostenarten liegen? Die dritte Ebene betrifft die Enabler: die ideale
Organisationsform, Best Processes, die geeignetsten Mitarbeiter und
Key Performance Indicators sowie Infrastruktur-Exzellenz-Bereiche wie
IT.

Marketing der nächsten Generation und Führungsstil in Zeiten des
Umbruchs

Die Buchreihe erscheint in englisch, deutsch, chinesisch, russisch
und polnisch. In den nächsten Ausgaben geht es um folgende Themen:
"China goes West": Vincent Mercier, Vorstandmitglied von Roland
Berger Strategy Consultants, China-Experte Charles-Edouard Bouée und
die chinesischen Partner beschreiben den Trend, der die Wirtschaft
über Jahrzehnte hinaus prägen wird. "Der neue Kunde - Marketing der
nächsten Generation": Roland Berger-Experte Kai Howaldt und das
Kompetenzzentrum Marketing & Sales stellen ihr Konzept vor,
Verbraucher und Marken nach ihren Hauptwerten in Cluster einzuteilen.
"Kühler Kopf, warmes Herz, arbeitende Hände - Führungsstil in Zeiten
des Umbruchs": Burkhard Schwenker, CEO von Roland Berger Strategy
Consultants erklärt seine Leitprinzipien.

Die Buchreihe erscheint bei International Palgrave Macmillan,
einer Tochtergesellschaft der Macmillan Group, die zur Verlagsgruppe
Georg von Holtzbrinck, Herausgeber des "Handelsblatts", gehört.

Roland Berger Strategy Consultants, 1967 gegründet, ist eine der
weltweit führenden Strategieberatungen. Mit 35 Büros in 24 Ländern
ist das Unternehmen erfolgreich auf dem Weltmarkt aktiv. 2.000
Mitarbeiter haben 2007 einen Umsatz von mehr als 600 Mio. EUR
erwirtschaftet. Unsere Strategieberatung ist eine unabhängige
Partnerschaft im ausschließlichen Eigentum von rund 170 Partnern.

Originaltext: Roland Berger Strategy Consultants
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Sebastian Deck
Roland Berger Strategy Consultants
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