Studie: Bis 2010 über die Hälfte aller Produktionskapazitäten ins Ausland verlagert - F&E-Outsourcing wächst überproportional

Frankfurt (ots) - Die Globalisierung gewinnt mit veränderten
Vorzeichen weiter an Fahrt. Heute sind bereits 42% der Fertigung und
38% der Endmontage globalisiert. Bis 2010 planen weltweit vier von
fünf Unternehmen weiter outzusourcen. Dann werden mehr als die Hälfte
der Fertigung (51%) und 47% der Endmontage nicht mehr im Heimatland
des Unternehmens stattfinden. Im selben Zeitraum nimmt die
Forschungs- und Entwicklungs-Verlagerung überdurchschnittlich von
heute rund 20% auf 39% zu. Das sind die Ergebnisse der 6. weltweiten
Globalisierungsstudie "Global Supply Chain Trends 2008 - 2010", für
die die internationale Unternehmensberatung PRTM Management
Consultants jetzt weltweit mehr als 300 Unternehmen der Branchen
Automobil, Maschinenbau, IT/Telekom, Konsumgüter und Life Science
befragt hat, darunter 65 aus Deutschland.

"2010 werden fast 40% aller F&E-Leistungen im Ausland erbracht.
Das ist ein bemerkenswerter neuer Trend in der Globalisierung, denn
diese Abteilungen waren bisher eher am Stammsitz der Unternehmen
angesiedelt. Der Zwang, weltweit vor Ort präsent zu sein, sowie die
Verfügbarkeit von geeignetem Personal in den Zielländern
beschleunigen diese Entwicklung", sagt Dr. Reinhard Geissbauer,
Geschäftsführer bei PRTM Management Consultants. Die wichtigsten
Zielregionen bleiben China und Indien. 34% bzw. 13% der
Studienteilnehmer nennen diese beiden Länder als wichtigste
Outsourcing-Destination. Osteuropa wird von 12% der Unternehmen als
bevorzugte Region genannt. Weil sie Zugang zu den entwickelten
Märkten und gute Rahmenbedingungen bieten, können auch Nordamerika
und Westeuropa weiterhin Investitionen anziehen.

Das Einsparpotenzial der Auslandsverlagerung wird mit
durchschnittlich 17% angegeben. Dabei liegt der angegebene
Lohnkostenvorteil bei etwa 26%, der Einkaufskostenvorteil bei 18%.
Die Managementkosten sinken nur minimal oder steigen sogar aufgrund
des höheren Koordinationsaufwands. Doch viele Unternehmen können
diese Potenziale nicht vollständig realisieren. Nur 4% der
Unternehmen geben an, dass ihre Globalisierungsinitiativen den
beabsichtigten Nutzen vollständig erbringen. So klafft weiterhin eine
große Lücke zwischen Wunsch und Wirklichkeit. "Oft liegt es am
outsourcenden Unternehmen selbst, dass die Initiativen nicht den
gewünschten Nutzen bringen", sagt der Studienleiter Michael D'heur,
Manager PRTM Management Consultants. "Mit zunehmender Globalisierung
und der steigenden Zahl externer Partner wird die Komplexität weiter
steigen. Nur die wenigsten Unternehmen sind dafür gerüstet."

Um Globalisierungsrisiken wie Qualitäts- und Sicherheitsprobleme
abzufedern, setzen die Unternehmen auf Schulung und Zertifizierung
von Lieferanten, entsenden eigenes Personal in die Partnerfabriken
und führen Vor-Ort-Inspektionen durch. Umweltverträglichkeit wird bei
den Globalisierungsstrategien heute zwar grundsätzlich mitbedacht,
aber nicht ohne Druck von außen. Während rund ein Drittel (27%)
angibt, vor allem auf Vorgaben der Behörden zu reagieren, verspricht
sich nur jeder siebte auch einen Imagevorteil durch eine "grüne"
Lieferkette.

Über PRTM Management Consultants

Seit 1976 schafft PRTM Management Consultants durch die
nachhaltige Umgestaltung der operativen Geschäftsprozesse dauerhafte
strategische Wettbewerbsvorteile für seine Kunden. Die Entwicklung
und Implementierung innovativer Operations Strategien ist die
Grundlage für bahnbrechende Ergebnissteigerungen. PRTM ist eine der
führenden Unternehmensberatungen für Operations Strategien, Supply
Chain, Produktentwicklung und wertschöpfendes Kunden-Management. In
16 Büros weltweit arbeiten PRTM-Berater für Unternehmen
produzierender und innovativer Branchen. www.prtm.com

Originaltext: PRTM Management Consultants GmbH
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