Neues Cockpit für Gesamtbanksteuerung sorgt für mehr Transparenz und Effizienz

Ellerau (ots) - agens Consulting realisiert IT-gestütztes
Instrument zur Geschäftsfeld- und Gesamtbanksteuerung. Management,
Controlling und Fachbereiche erstellen mit diesem effizient
einsetzbaren und ab sofort verfügbaren Tool zeitnahe, transparente
Reportings für ein proaktives Risikomanagement.

Der Finanzmarkt ist hochkomplex und selbst für Experten kaum zu
durchschauen. Die Finanzbranche bringt fast täglich neue Produkte auf
den Markt. Die oft komplizierten Konstruktionen der Produkte und die
Vielfalt heutiger Produktportfolios gehen meist zulasten der
Transparenz. Damit wachsen die Risiken. So zeigt die aktuelle
Subprimekrise deutlich den akuten Handlungsbedarf der Banken im
Bereich Risikomanagement. Vor dem Hintergrund zunehmender Komplexität
der Märkte und Produkte stellt sich demnach die Frage, ob die
eingesetzten Modelle und Reportingsysteme dem Management tatsächlich
die Fakten und Zusammenhänge liefern, die modernes Risikomanagement
heute benötigt.

Im Rahmen dieser Anforderungen entwickelte das auf die
Finanzbranche spezialisierte Beratungshaus agens Consulting ein
anwenderfreundliches Cockpit für die Geschäftsfeld- und
Gesamtbanksteuerung. "Wir stellen damit ein modernes
Reportinginstrument bereit, das die heute bekannten
Ergebniskennzahlen gezielt ergänzt und gleichzeitig für deutlich mehr
Transparenz sorgt. Hierbei wirkte sich die gute Zusammenarbeit mit
dem seit 01.01.2008 neu gegründeten Geschäftsbereich Business
Intelligence besonders positiv aus."

Das Steuerungs-Cockpit ist als Modul-Lösung sowohl für die
Gesamtbanksteuerung als auch für einzelne Geschäftsfelder flexibel
einzusetzen. "Es ist ab sofort für den praktischen Einsatz
freigegeben", so Oliver Schmiedehaus, Leiter des Geschäftsbereiches
Finance & Riskmanagement der agens Consulting. Die Vorteile:
Controlling und Fachbereich erhalten mit dem Steuerungs-Cockpit
zeitnahe, effizient und individuell gestaltbare Auswertungen. Dem
Top-Management liefert es aussagefähige Fakten für ihre strategischen
Entscheidungen auf der Basis von Simulationsmodellen. "Proaktives,
effektives Finanz- und Risikomanagement hat heute einen sehr hohen
Stellenwert.

Unternehmen, die die Solvabilitäts-Vorschriften konsequent
umsetzen und ein ökonomisches Risikomanagement betreiben, erzielen
einen deutlichen Mehrwert", erklärt Oliver Schmiedehaus. Die meisten
Institute haben ein Risikotragfähigkeitskonzept entwickelt, um damit
die Risiken zu managen. Oft basiert die Steuerung auf internen
Modellen zur Ermittlung wertorientierter Risikokennzahlen wie etwa
auf VaR/CVaR-Modellen für die Beurteilung von Marktpreis- oder
Adressausfallrisiken. "Häufig fehlt es jedoch an einem effizienten,
für das Top-Management transparenten Reporting", so der Consultant.

Die Beratungspraxis zeigt offensichtlich hohes
Optimierungspotenzial. "Derzeitige Vorstandreports haben häufig einen
unverhältnismäßig hohen Umfang, wovon nach unserer Einschätzung rund
2/3 überflüssig sind", so Oliver Schmiedehaus. Der Aufwand für die
Aufbereitung dieser Zahlen ist nach seiner Einschätzung ebenfalls
erheblich. So zeigte eine Studie der agens Consulting, dass die
Zahlenaufbereitung 60 bis 80% der Tagesarbeit im Controlling umfasst.
"Mit dem neuen Cockpit halten sich Zeitaufwand und Kosten für die
Datenaufbereitung nach unseren ersten Erfahrungen in Grenzen.
Wichtige Einflussgrößen sind jedoch das aktuelle Datenqualitätsniveau
sowie die vorhandenen Datenstrukturen."

Informationen zum Cockpit
http://www.presseportal.de/go2/agens_Cockpit_Banksteuerung

Originaltext: agens Consulting GmbH
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