Campina gedeiht prächtig in gesundheitsmolkereiprodukten und ingredienzen

Zaltbommel, Die Niederlande (ots/PRNewswire) -

- Jahresabschlusszahlen 2007: Zunahme von Umsatz vor allem auf
günstige Milchpreisentwicklung zurückzuführen. Umsatz steigt um 11
Prozent auf EUR 4 Milliarden. Leistungspreis steigt um 13,5 Prozent
auf EUR 36,93. Die bar auszuzahlende Milchpreis für
Mitglied-Milchviehhalter steigt um 16,5 Prozent auf EUR 34,57.

Der weltweite Trend bei den Verbrauchern, einen gesunden
Lebensstil anzustreben und auf natürliche Ernährung zu achten, hat
Campina im Geschäftsjahr 2007 zu Wachstum und Ergebnisverbesserung
verholfen. Die schnell zunehmende Nachfrage nach
Gesundheitsmolkereiprodukten wie z. B. Campina Optimel/Optiwell,
Campina Milner, Campina Vifit und Campina Valess hat sich positiv auf
die Molkereigenossenschaft und ihre Eigentümer, die
Mitglied-Milchviehhalter, ausgewirkt. Der Umsatz aller Aktivitäten im
Segment Ingredienzen nahm ebenfalls stark zu. Der Umsatz der Gruppe
Industrial Products stieg um 30 Prozent und führte zu einem
wesentlich höheren Ergebnis als im Vorjahr. Der Gesamtumsatz von
Campina stieg um 11 Prozent auf EUR 4 Milliarden. Der Leistungspreis
verbesserte sich deutlich gegenüber 2006, und zwar um 13,5 Prozent
auf EUR 36,93 (inkl. MwSt.), bzw. um EUR 4,40 pro 100 kg Milch. Der
an die Mitglied-Milchviehhalter bar auszahlende Milchpreis ist um
16,5 Prozent auf EUR 34,57 (exkl. MwSt.) gestiegen, also um EUR 4,89
pro 100 kg Milch.

Wachstum Gesundheitskonzepte - Campina hat in 2007 seinen Ruf als
Innovator von natürlichen, auf Milch basierenden Produkten, die zu
einem gesunden Lebensstil passen (Health & Wellness), verstärkt. Mit
Campina Optimel/Optiwell (Trinkjoghurts, Joghurts, Quark und
Pudding/Vla mit einem reduzierten Kaloriengehalt), Campina
Optimel/Optiwell Control (das Getränk, das hilft, weniger zu essen),
Campina Vifit, Campina Milner (Käse mit weniger Fett) und Campina
Valess (Fleischersatz aus Milch) eroberte Campina die Herzen von
Millionen neuer europäischer Verbraucher. Auch in Belgien konnte die
Position von Gesundheitsmolkereiprodukten abermals verbessert werden.
Hier wurde erfolgreich Campina Calcifort lanciert: ein Trinkjoghurt
mit einer hohen Kalziumdosis.

In den Niederlanden war Campina im sechsten Jahr in Folge die
beliebteste Marke in den Supermärkten, auch dank seiner
Gesundheitskonzepte. Es wurden spektakulär mehr
Campina-Optimel-Produkte konsumiert als im Jahr 2006. Auch der Absatz
von Campina Milner und Campina Valess nahm stark zu, da die
Verbraucher immer mehr auf eine gesunde Ernährung achten. In
Deutschland war Optiwell Control nicht nur die sich am besten
verkaufende Produktneuheit im Molkereiregal, sondern sogar im
gesamten deutschen Handel.

Die Gesundheitsprodukte machten in 2007 einen grossen Teil des
Gesamtumsatzes aus, abermals mehr als im Vorjahr. "An diesen Erfolg
werden wir in den kommenden Jahren anknüpfen, sodass diese Konzepte
auf dem Gebiet von Health & Wellness einen noch grösseren Beitrag zum
Gesamtumsatz von Campina leisten werden," sagt Kees Gielen, CEO von
Campina. "Die Zahlen von 2007 versprechen in dem Zusammenhang viel
Gutes: Optimel/Optiwell wuchs im vergangenen Jahr um 56 Prozent,
Campina Milner um 21 Prozent und Campina Vifit um 14 Prozent."

Erfolgreiche Ingredienzen - Die Ingredienzenaktivitäten von
Campina waren in 2007 sehr erfolgreich und führten zu einem
deutlichen Anstieg von Umsatz und Ergebnis. Die Umsatzsteigerung war
unter anderem auf das Joint Venture DMV-Fonterra Excipients, die
Business Line Dairy Ingredients (höhere Verkaufspreise) und den
Geschäftsbereich Holland Dairy Feed (höhere Volumina) zurückzuführen.
Das Joint Venture DMV-Fonterra Excipients ist ein Spezialist in der
Produktion von Trägerstoffen für Arzneimittel, die in Tabletten,
Kapseln und Inhalationsmedikamenten verwendet werden. Da auf dem
Weltmarkt ein Mangel an pharmazeutischer Laktose herrschte und
infolge der Position als Marktführer, die es möglich machte,
Effizienzgewinne zu erzielen, wurde ein sehr gutes Ergebnis
erwirtschaftet.

Energischer Start 2008 - Das Jahr 2007 war für die gesamte
Molkereiindustrie ein besonderes Jahr, mit einem starken und
schnellen Anstieg der Preise für Basismolkereiprodukte
('Commodities') während des gesamten Jahres auf beispiellose Niveaus.
Witterungseinflüsse und eine zunehmende Weltnachfrage nach
Basismolkereiprodukten waren die Hauptursachen hierfür. Campina
konnte aber nicht in jeder Hinsicht von den stark gestiegenen Preisen
profitieren. Dies ist darauf zurückzuführen, dass Campina nicht mit
Bulk-Produkten handelt, sondern vielmehr Milch zu Mehrwertprodukten
für Verbraucher und zu hochwertigen Produkten für industrielle
Abnehmer verarbeitet. Ausserdem sind viele Verträge von Campina auf
langfristige Geschäftsbeziehungen mit Kunden und Abnehmern
ausgerichtet, die sowohl für die Kunden als auch für Campina von
Vorteil sind.

Das Jahr 2007 war tatsächlich ein positives Jahr für den
Molkereisektor, mit einem starken Anstieg der Marktpreise für
Milcherzeugnisse weltweit. Bei Campina konnte die Gruppe Industrial
Products mit diesem Anstieg mehr als Schritt halten. Die Käsedivision
verzeichnete ebenfalls eine Performance, die diesen positiven
Entwicklungen entsprach. Die Erträge der für Campina wichtigen
Aktivitäten in den sogenannten 'weissen Molkereiprodukten für
Verbraucher' (Milch, Milchgetränke, Joghurts und Desserts) konnten
dagegen mit dem Anstieg des Marktes für Basismolkereiprodukte in 2007
nicht mithalten. Im Berichtsjahr wurden deutliche Preissteigerungen
bei Abnehmern realisiert, aber nicht in dem Masse, dass die Gruppe
Consumer Products Europe die Preissteigerungen für
Basismolkereiprodukte nachbilden konnte. Marge und Ergebnis der
Gruppe CPE fielen deshalb niedriger als in 2006 aus.

Der Butterumsatz war fast identisch mit dem des Jahres 2006. Die
Marge der Butterdivision Campina Buttergold stand jedoch unter
grossem Druck, bedingt durch den Anstieg der Fettpreise bzw. der
Butternotierung in 2007 in Kombination mit den im Markt üblichen
festen Verträgen. Obgleich die Division die Verbraucherpreise und die
Preise für industrielle Spezialitäten mehrmals erhöhte, reichten
diese Massnahmen nicht aus, um die gestiegenen Herstellungskosten zu
kompensieren. Campina Buttergold schloss deshalb das Jahr 2007 mit
einem negativen Saldo ab.

In der zweiten Hälfte von 2007 konnte Campina für viele Produkte
in zahlreichen Märkten die Preise substanziell erhöhen, was den stark
gestiegenen Herstellungskosten in der gesamten Milchkette gerecht
wurde. Nun, da die Preise für Rohstoffe gegenüber dem Höchststand des
vergangenen Jahres wieder gefallen sind, beweist der Ansatz von
Campina seinen Wert, vor allem, was das gut gestreute
Produktsortiment betrifft, in dessen Mittelpunkt Verbraucherprodukte
und Ingredienzen, die einen Mehrwert für Abnehmer und Verbraucher
haben, stehen. Dadurch hat das Jahr 2008 für Campina sehr erfreulich
begonnen.

CEO Kees Gielen: "2007 war ein turbulentes Jahr. Erstmals in der
Geschichte wurden wir mit Preisen für Basismolkereiprodukte
konfrontiert, die innerhalb eines kurzen Zeitraums auf nie gekannte
Niveaus stiegen. Das hatte niemand voraussehen können. Wir haben
sofort den Stier bei den Hörnern gepackt und Massnahmen ergriffen, um
diesen Anstieg umzusetzen. Das war durchaus schwierig, weil wir
unsere Verträge auf langfristige Geschäftsbeziehungen mit unseren
Kunden und Abnehmern ausrichten. Wir haben in der zweiten Hälfte des
Jahres hart daran gearbeitet, dies mit der Durchsetzung von längst
notwendigen Preiserhöhungen zu kombinieren, denn in der gesamten
Milchkette - vom Bauernhof bis zum Transport - waren die Kosten
substanziell gestiegen. Es war ein hartes Stück Arbeit, und ich bin
stolz darauf, dass wir diese Erhöhungen realisieren konnten."

Ausgezeichnete Ergebnisse in Russland - In Russland verbuchte
Campina abermals hervorragende Ergebnisse. Campina ist in Russland
mit Joghurt und Trinkjoghurt unter den Markennamen Campina Fruttis
und Nezhny aktiv. Seit diesem Jahr wird lokal auch Campina
Kaffeemilch produziert; hiermit kann die Gruppe Consumer Products
Europe die Position in diesem Segment beschleunigt ausbauen. Zu dem
Zweck wurde im November 2007 in eine Kaffeemilch-Anlage investiert
und gegenwärtig wird in eine zweite Trinkjoghurt-Anlage investiert.

In Deutschland verzeichnete Landliebe, eine der beliebtesten
Marken in den deutschen Supermärkten, ein starkes Umsatzwachstum.
Obgleich das Absatzvolumen von Molkereiprodukten unter Private Labels
im deutschen Markt rückläufig war, stieg der Gesamtumsatz an, wenn
auch nur leicht. Für Campina Grossbritannien war 2007 dank des
Milchgetränks Campina Yazoo ein gutes Jahr, doch Umsatz und Ergebnis
vielen aufgrund eines niedrigeren Absatzes an eine grosse
Supermarktkette geringer aus. In Frankreich und in Spanien standen
Absatz und Margen sehr unter Druck.

Markenoffensive - Im Mai 2008 beginnt Campina mit einer
Markenoffensive, um mit Produkten unter den Marken Campina
Optimel/Optiwell, Campina Milner, Campina Vifit, Campina Valess,
Landliebe und Mona mehr Terrain in den europäischen Supermärkten zu
erobern. Ausserdem wird das Sortiment um neue Varianten erweitert.
"Mehr Geschmacksrichtungen, mehr Kunden," erläutert CEO Kees Gielen.
Gielen zufolge führen vor allem die Niederlande, Deutschland und
Belgien den Gesundheitstrend an. "Aber wir sehen auch, dass die
Verbraucher in Russland sich allmählich für diesen Trend erwärmen.
Unser Umsatzwachstum in Milch, Joghurt und Trinkjoghurt übertraf all
unserer Erwartungen in diesem Wachstumsmarkt, und wir gehen davon
aus, dass auch die Gesundheitsmolkereiprodukte in Kürze deutlich zu
unseren Ergebnissen beitragen werden."

Auch Valess ist mit einer Absatzzunahme von 25 Prozent im
Aufwärtstrend begriffen. Dieser gesunde Fleischersatz ist bisher nur
bei einer ausgewählten Zahl von Verkaufsstellen in den Niederlanden
und in Belgien erhältlich, wird aber im kommenden Jahr in einigen
europäischen Ländern eingeführt.

Starker Anstieg Leistungspreis - Campina ist darauf ausgerichtet,
mehr aus der Milch seiner Eigentümer, der ca. 7.700
Mitglied-Milchviehhalter in den Niederlanden, Deutschland und
Belgien, zu machen. Dieses Ziel realisiert Campina, indem es die
Logistik der Milchabholung bei den Bauern so effizient wie möglich
organisiert und die Milch zu Produkten verarbeitet, mit denen Campina
seine Marktposition verstärken kann. Je stärker die Marktposition und
je niedriger die Kosten, desto besser ist es für Campina und somit
für seine Mitglied-Milchviehhalter. Was Campina mit seinen
Aktivitäten nach Abzug der Kosten verdient, ist der Leistungspreis
pro 100 kg Milch, die ein Mitglied-Milchviehhalter liefert. Der
grösste Teil dieses Leistungspreises wird den Bauern auf ihr
Bankkonto ausgezahlt. Einen Teil investieren sie in die weitere
Verstärkung von Campina, denn Investitionen in Innovation,
internationales Wachstum und Effizienz sind nur auf eines
ausgerichtet: langfristig mehr aus der Milch der
Mitglied-Milchviehhalter zu machen.

Die gut 7.700 Mitglieder der Genossenschaft Campina konnten in
2007 dank erfolgreicher Bemühungen von dem steigenden Milchpreis
profitieren. Dadurch gelang es Campina, einen wesentlich höheren
Leistungspreis zu realisieren als im Vorjahr. Der Leistungspreis
inkl. MwSt. beträgt für 2007 EUR 36,93 (2006: EUR 32,53). Dies ist
ein Anstieg um 13,5 Prozent gegenüber 2006. Der bar auszuzahlende
Milchpreis beläuft sich für 2007 auf EUR 34,57 pro 100 kg Milch
(exkl. MwSt.), dies entspricht einem Anstieg um EUR 4,89 bzw. 16,5
Prozent. Über den Zeitraum 2003-2007 gemessen, hat Campina damit
einen Preis erzielt, der über dem Marktdurchschnitt liegt.

Campinas neue Milch beweist Wert - Campina setzt auf Wachstum mit
Gesundheitskonzepten, bleibt dabei aber selbstverständlich auch den
'klassischen' Molkereiprodukten treu. Ungeachtet des zugenommenen
Konsums von besonders gesunden Milcherzeugnissen entfällt ein grosser
Teil der Verbraucherausgaben für Milcherzeugnisse auf 'Klassiker'.
Deshalb strebt das Unternehmen die Beibehaltung seiner Positionen in
klassischen Molkereiprodukten.

Campinas neue Milch mit einer verbesserten
Fettsäurenzusammensetzung, die vor einem Jahr in den niederländischen
Supermärkten eingeführt wurde, hat sich für die Position der Marke
Campina im Segment der klassischen Molkereiprodukte deutlich als
wertvoll erwiesen. Campina hat seine Position als grösste A-Marke in
klassischen Milchprodukten (Milch, Joghurt, Vla) in den Niederlanden
erfolgreich verteidigt. 60 Prozent der Verbraucher, so hat eine
Untersuchung erheben, wissen, dass im vergangenen Jahr in Sachen
Milch etwas passiert ist. Und die Menschen assoziieren Campina immer
häufiger mit natürlicher, gesunder Ernährung. War Milch
jahrzehntelang 'einfach' Milch, so hat Campina im Frühjahr 2007
gezeigt, dass nicht alle Milch dieselbe Milch ist. Wenn Campina nicht
inhaltlich etwas Neues geboten hätte, wäre es im Wettbewerb um
Trinkmilch nur noch um den Preis gegangen. Doch die Verbraucher
beginnen zu begreifen, dass Campina auf dem Gebiet der
Fettsäurenzusammensetzung von Milch etwas Besonderes zu bieten hat,
vor allem auch, weil dieses Besondere auf natürliche Weise von den
Campina-Bauern und ihren Kühen realisiert wird.

CEO Kees Gielen. "Die Einführung unserer Milch hat dafür gesorgt,
dass die Campina-Marke ihre Position in all denjenigen Geschäften, in
denen die Campina-Marke seit jeher neben preiswerteren Hausmarken
angeboten wird, beibehalten hat. Wir haben das Erzeugnis Milch aus
der Ecke der Commodities herausgeholt. Seit Anfang dieses Frühjahrs
werden auch Campina Joghurt, Vla und Puddings aus der Campina-Milch
mit einer verbesserten Fettsäurenzusammensetzung hergestellt. Campina
Vla enthält ausserdem weniger Zucker, sodass die Marketing-Experten
Campina Vla jetzt als nach wie vor sehr lecker, aber auch besser
vertretbar im Sinne einer verantwortungsbewussten Ernährung im Markt
positionieren können."

Strategisches Wachstum - Zur Bekräftigung seiner
Gesundheitsmission gründete Campina in 2007 zwei Joint Ventures, die
ebenfalls positiv zu den Ergebnissen beitragen. Mit Thai Advance Food
wurde das Unternehmen Betagen Holding Ltd. errichtet. Unter dem
Markennamen Betagen verkauft das Joint Venture einen Joghurtdrink,
der die Verdauung fördert und dadurch die allgemeine Abwehrkraft
stärkt. Es war bereits seit Jahren erfolgreich im asiatischen Markt,
und dieser Erfolg setzte sich in 2007 fort.

Ende 2007 übernahm Campina das Ingredienzen-Unternehmen Satro
GmbH. Satro stellt Ingredienzen für die Nahrungsmittelindustrie und
für den Out-of-Home-Markt her. Die wichtigsten Anwendungsgebiete sind
Milcherzeugnisse, Instant-Desserts und Fertigmischungen für die
Nahrungsmittelindustrie sowie Drinks. Die Übernahme ist für einige
regionale Marktpositionen und neue Absatzkanäle von grosser
Bedeutung.

Im Out-of-Home-Markt möchte Campina sich nachdrücklicher als
bisher mit seinen eigenen Verbraucherprodukten etablieren. Das
Unternehmen will in den Supermärkten, aber auch in anderen
Verkaufsstellen, stärker auch ausserhalb des Molkereiregals präsent
sein: mit eigenen Campina-Kühlregalen. Das Unternehmen hat bereits an
zwanzig Orten solche Campina-Kühltheke getestet. Campina sieht grosse
Chancen, mit der Platzierung eigener Kühlregale den Verkauf von
gesunden Drinks, Milch und Cafe Fresco zu fördern. Ab April werden
weitere Kühlregale in den Supermärkten aufgestellt, aber auch in
Out-of-Home-Verkaufsstellen wie Tankstellen, Bahnhöfen und
Catering-Lokalitäten.

Ausblick 2008: Milchpreis steigt - Campina hat in Anbetracht des
sehr erfreulichen Jahresbeginns Vertrauen in die Leistungen des
Jahres 2008. CEO Kees Gielen: "In Anbetracht der Turbulenzen in 2007
und der aktuellen Marktentwicklungen ist es nicht einfach, eine
Prognose für die Zukunft zu machen. Das Jahr 2008 hat jedoch gut für
Campina begonnen, und dank dieses erfreulichen Starts in Kombination
mit unserer Innovationskraft sehen wir dem weiteren Verlauf dieses
Jahres ebenfalls zuversichtlich entgegen. Wir gehen davon aus, dass
wir einen relativ guten Milchpreis realisieren werden."

Kennzahlen 2007 2006
Umsatz (x EUR 1 Million) 4.032 3.624
Leistungspreis in EUR pro 100 kg (inkl. MwSt.) 36,93 32,53
Bar auszuzahlender Milchpreis
in EUR pro 100kg (exkl. MwSt.) 34,57 29,68
Investitionen in Sachanlagen (x EUR 1Million) 85 124
Abschreibungen von Sachanlagen (x EUR 1Million) 95 90
Eigenkapital (x EUR 1 Million) 608 603
Eigenkapital (in % der Bilanzsumme) 29,0 32,8
% Umsatz Verbraucherprodukte unter Hauptmarken 48 47
Durchschnittliche Mitarbeiterzahl 6.814 6.302
% Mitarbeiter ausserhalb der Niederlande 60 57
Verarbeitete Milch insgesamt (x 1 Millionkg) 4.799 4.742
Lieferung von Milch
durch Mitglieder (x 1Million kg) 3.441 3.399
Durchschnittliche Anzahl
Mitglied-Milchlieferanten 7.768 8.151

Über Campina

Campina ist mit Verbraucher-Molkereiprodukten unter anderem in
Europa und in Asien und weltweit mit Ingredienzen für professionelle
und industrielle Abnehmer aktiv. Gleichzeitig ist die
Molkereigenossenschaft seit zahlreichen Generationen fest in den
Niederlanden, Deutschland und Belgien verankert. Die 7.700
Milchviehhalter, die gemeinsam Eigentümer von Campina sind, sorgen
täglich für die beste Milch, die reich an natürlichen Bau- und
Schutzstoffen ist. Diese bildet die Basis für Milch, Milchgetränke,
Joghurts, Desserts, Käse und Butter, die bei den Verbrauchern unter
den Marken Campina, Betagen, Buttergold, Coast, Fruttis,
Optiwell/Optimel, Milner, Valess, Vifit, Yazoo, Landliebe und Mona
bekannt sind. Darüber hinaus ist Campina über DMV International,
Creamy Creation und Nutrifeed weltweit ein führender Anbieter von
Ingredienzen für die Nahrungsmittel- und die pharmazeutische
Industrie. Mit ihrer Leidenschaft für Milchprodukte erwirtschaften
die 6.900 Mitarbeiter von Campina einen Umsatz von gut 4 Milliarden
Euro.

Internet: http://www.campina.com

Originaltext: Campina Nederland Holding BV
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Weitere Auskünfte sind erhältlich bei: Campina Corporate
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