Chiquita meldet Ergebnisse für viertes Quartal und Gesamtjahr 2007

Cincinnati (ots/PRNewswire) -

- Verbesserte Bananenpreise und Salatabsatzmengen durch
anhaltenden Kostendruck ausgeglichen

Chiquita Brands International, Inc. (NYSE: CQB) veröffentlichte
heute die Finanz- und Betriebsergebnisse für das vierte Quartal und
das Gesamtjahr 2007.

Im vierten Quartal stieg der Nettoumsatz gegenüber dem Vorjahr um
6 Prozent auf 1,2 Mrd. $ an, und das Unternehmen wies einen
Nettoverlust von 26 Mio. $ bzw. (0,67 $) je verwässerte Aktie aus.
Hierin enthalten ist eine Belastung in Höhe von 26 Mio. $ im
Zusammenhang mit dem zuvor angekündigten Restrukturierungsplan des
Unternehmens. Im Vergleichszeitraum des Vorjahres hatte das
Unternehmen einen Nettoverlust von 42 Mio. $ bzw. (0,98 $) je
verwässerte Aktie ausgewiesen. Hierin enthalten war eine Rückstellung
in Höhe von 25 Mio. $ im Zusammenhang mit der Beilegung einer
Untersuchung durch das U.S. Department of Justice. Der
Betriebsverlust des Unternehmens für das vierte Quartal lag mit 11
Mio. $ am günstigeren Ende des geschätzten Bereichs von 10 - 20 Mio.
$ für den Betriebsverlust, der in der Pressemeldung des Unternehmens
mit ausgewählten vorläufigen Ergebnissen vom 28. Januar 2008
angegeben wurde.

Für das Gesamtjahr stieg der Nettoumsatz um 4 Prozent auf 4,7
Mrd. $ an, und das Unternehmen wies einen Nettoverlust von 49 Mio. $
oder (1,22 $) je verwässerte Aktie aus, verglichen mit einem
Nettoverlust von 96 Mio. $ oder (2,27 $) je verwässerte Aktie im Jahr
2006.

"Unsere Ergebnisse spiegeln die proaktiven Schritte wider, die
wir im Laufe des Jahres unternommen haben, um ums für einen Wandel
einzusetzen und unser Geschäft auszuweiten", sagte Fernando Aguirre,
Vorsitzender und Chief Executive Officer. "Wir haben uns auch weiter
auf die Preisgestaltung bei Bananen und die Erholung im Bereich der
veredelten Salate konzentriert, um einen Ausgleich der andauernden
externen kostenbezogenen Herausforderungen zu unterstützen."

Aguirre fügte hinzu: "Im Jahr 2008 werden wir uns darauf
konzentrieren, unsere Premiummarken zu pflegen, die Rentabilität in
Nordamerika zu verbessern und die im Oktober umgesetzte
Restrukturierung abzuschliessen. Wir werden ausserdem in die
Entwicklung neuer Mehrwertprodukte investieren, um unsere Marken
auszuweiten, den Konsum zu verstärken und das Wachstum in
Vertriebskanälen mit höheren Margen und in rentableren geografischen
Regionen zu steigern. Wir sind davon überzeugt, dass uns diese
Strategien dabei helfen werden, unsere Vision umzusetzen, uns zum
globalen Führer für gesunde, frische und praktische Nahrungsmittel zu
entwickeln."

(Alle Währungsangaben in US-Dollar, sofern nicht anders angegeben)
ZUSAMMENFASSUNG DES VIERTEN QUARTALS UND DES GESAMTJAHRES 2007
(Mio. $) Q4 Q4 GJ GJ
2007 2006 2007 2006
Nettoumsatz 1.153,9 $ 1.084,8 $ 4.662,8 $ 4.499,1 $
Betriebsgewinn
(Verlust) (11,4 $) (33,4 $) (31,1 $) (27,3 $)
Nettoverlust (26,0 $) (41,5 $) (49,0 $) (95,5 $)
Kapitalfluss aus
Betriebstätigkeit (9,3 $) (60,5 $) 68,5 $ 15,3 $
Gesamtverschuldung 813,7 $ 1.028,5 $
Liquide Mittel 74,4 $ 64,9 $
-- Nettoumsatz: Der Quartalsumsatz legte vor allem aufgrund höherer
Bananenpreise in europäischen und nordamerikanischen Kernmärkten und
günstigen Wechselkursraten zu, und wurde teilweise durch niedrigere
Absatzmengen in europäischen Kernmärkten und in Handelsmärkten
ausgeglichen.
-- Betriebsgewinn (Verlust): Im Vergleich zum Vorjahr konnte sich das
Betriebsergebnis des Quartals aufgrund höherer Bananenpreise in den
europäischen und nordamerikanischen Kernmärkten, einer anhaltenden
Verstärkung des Euros und einer fortgesetzten Erholung bei
Salatumsätzen mit dem Einzelhandel verbessern. Die höheren Preise in
europäischen Kernmärkten waren auf übermässige Angebotsmengen im
Vergleichzeitraum des Vorjahres und eine eingeschränkte Verfügbarkeit
von Absatzmengen im vierten Quartal diesen Jahres zurückzuführen sowie
auf die Strategie des Unternehmens, seine höhere Produktqualität und
Preisdifferenzierung einem höheren Marktanteil vorzuziehen. Die
verbesserten Preise im nordamerikanischen Markt waren auf höhere
Basisvertragspreise und im Vorjahresvergleich höhere Zuschläge im
Zusammenhang mit einem Preisindex für Drittkraftstoffe zurückzuführen.
Neben den Faktoren, die sich auf das Betriebsergebnis des vierten
Quartals auswirkten, wurden die Betriebsergebnisse für das Gesamtjahr
2007 von einer Belastung in Höhe von 10 Mio. $ im Zusammenhang mit der
Restrukturierung des chilenischen Betriebs des Unternehmens und einer
kartellrechtlichen Einigung in den USA in Höhe von 3 Mio. $
beeinträchtigt, während im Betriebsergebnis für das Jahr 2006 eine
Wertminderungsbelastung auf den Firmenwert der Atlanta AG in Höhe von
43 Mio. $ enthalten war. Informationen zum Nettoumsatz und
Betriebsergebnis nach Segment im vierten Quartal und im Gesamtjahr
finden Sie in den Anhängen A und B.
-- Kapitalfluss aus Betriebstätigkeit: Der Kapitalfluss aus
Betriebstätigkeit verbesserte sich aufgrund von Verbesserungen des
Betriebsergebnisses und von Umlaufkapitalposten wie Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen und Lagerbeständen gegenüber dem
Vergleichsquartal des Vorjahres auf (9 Mio. $).
-- Gesamtverschuldung: Die Gesamtverschuldung des Unternehmens betrug zum
31. Dezember 2007 814 Mio. $. Dies ist ein Rückgang um 215 Mio. $
gegenüber dem Vorjahr und ist vor allem auf die Nutzung der Erlöse aus
dem Verkauf von Schiffen während des zweiten Quartals zur Rückzahlung
von Darlehen zurückzuführen. Zum 31. Dezember 2007 belief sich die
Fremdkapitalquote auf 48 Prozent, verglichen mit der langfristigen
Zielfremdkapitalquote des Unternehmens von 40 Prozent. In den Anhängen
H und I finden Sie einen detaillierten Schuldentilgungsplan,
einschliesslich einer Darstellung der Pro-Forma-Auswirkungen der
kürzlich vom Unternehmen durchgeführten Emission von
Wandelschuldscheinen in Höhe von 200 Mio. $.

AUSBLICK

Das Unternehmen erwartet, im Jahr 2008 seine Leistungen in den
Bereichen Umsatz und Betriebsergebnis gegenüber dem Vorjahr zu
steigern, vor allem aufgrund von erhöhten Vertrags- und
Marktpreisen, einschliesslich kraftstoffbezogenen Zuschlägen, und
den Vorteilen seiner Geschäftsrestrukturierung. Die folgende Tabelle
fasst die Schätzungen der Unternehmensleitung bezüglich der
Auswirkungen bestimmter Posten auf das Ergebnis des Unternehmens für
2008 zusammen:

(Mio. $) Gesamt- Gesamt-
jahr jahr
2007 2008
IST Schätzung
Investitionsaufwand 64 $ 60-75 $
Abschreibungen 89 $ 75-80 $
Bruttozinsaufwand (1) 87 $ 65-70 $
Nettozinsaufwand (1) 77 $ 57-62 $
Höhere Industriekosten(2) 70 $ 90-95 $
Sonstige höhere Produktlieferungskosten(3) 39 $ 60-70 $
Bruttokosteneinsparungen 40 $ 30 $
Restrukturierungseinsparungen(4) n.v. 60-80 $
Euro-Hedgingkosten(5) 19 $ 13 $
Kraftstoff-Hedgingkosten (Gewinne)(6) (12 $) (23 $)
(1) Geht von einem durchschnittlichen LIBOR-Satz von 2,9 Prozent aus.
Ausgeschlossen ist eine Abschreibung in Höhe von 9 Mio. $ für
Gebührenrückstellungen aufgrund des Abschlusses der Refinanzierung im
ersten Quartal 2008.
(2) Abweichungen im Jahresvergleich für Posten wie Rohprodukte,
Schiffskraftstoff, Schiffscharter, Papier und Harze.
(3) Abweichungen im Jahresvergleich für Posten wie höhere Personal- und
Materialkosten für die Bananenproduktion und Salatherstellung,
Frachtlöschung und andere Logistikkosten.
(4) Ca. 60 Prozent der Kostensenkungen durch die Restrukturierung werden
sich auf die Vertriebs-, Verwaltungs- und Gemeinkosten des
Unternehmens auswirken. Der Rest ist den Umsatzkosten zuzuschreiben.
(5) Die Schätzungen für die Euro-Hedgingaufwendungen für 2008 basieren
auf den derzeitigen Terminkursen des Markts im Verhältnis zum
Hedging-Portfolio des Unternehmens für 2008, das Euro-Put-Optionen
mit Ausübungskursen von 1,40 $ pro Euro bis einschliesslich Dezember
umfasst.
(6) Die Schätzungen für den Gewinn aus Kraftstoffhedging für das Jahr
2008 basieren auf den Terminkursen des Markts zum 15. Februar 2008.

GESCHÄFTSUMSTRUKTURIERUNG

Der im Oktober 2007 bekannt gegebene Restrukturierungsplan dürfte
dieses Jahr neue, nachhaltige Kosteneinsparungen in Höhe von ca. 60
bis 80 Mio. $ generieren. Die Einsparungen resultieren vor allem aus
einer Reduzierung vergütungsbezogener Aufwendungen, die bereits
umgesetzt wurde sowie aus einer Konsolidierung von Verarbeitungs- und
Vertriebsanlagen, die zum Ende des ersten Quartals 2008 abgeschlossen
werden soll. Der Plan ist darauf ausgelegt, die langfristige
Strategie des Unternehmens zu beschleunigen, sich zum global
führenden Anbieter für gesunde und frische Lebensmittel zu
entwickeln. Darüber hinaus soll er die Rentabilität und Effizienz
durch eine Konsolidierung von Betrieben und eine Vereinfachung der
Overhead-Struktur verbessern.

Die Restrukturierung wird eine stärkere Integration und Effizienz
über Geschäftseinheiten und geografische Regionen hinweg fördern. Das
Ergebnis werden ein Beziehungsmanager pro Kunde, eine globale
Lieferkette, ein globales Innovationsprogramm mit zielgerichteten
Prioritäten und eine bessere Umsetzung sein. Wie bereits zuvor
gemeldet wies das Unternehmen im vierten Quartal 2007 im Rahmen des
Restrukturierungsplans eine einmalige Belastung in Höhe von 26 Mio. $
im Zusammenhang mit Abfindungskosten und bestimmten Wertminderungen
auf Vermögenswerte aus.

FORTSCHRITT DER REFINANZIERUNG

Das Unternehmen meldete ausserdem Fortschritte bei einer
Refinanzierung, die darauf abzielt, den Zinsaufwand zu senken, die
Fälligkeit von Darlehen zu verlängern und die vertragliche
Flexibilität erheblich zu steigern.

Im Anschluss an eine erfolgreiche Zustimmungseinholung von den
Inhabern der mit 7-1/2 % verzinsten Senior Notes des Unternehmens mit
Fälligkeit 2014 emittierte das Unternehmen zu 4,25 % verzinste
Wandelanleihen mit Fälligkeit 2016 für einen Gesamtkapitalbetrag von
200 Mio. $. Der Nettoerlös von ca. 194 Mio. $ wurde bereits
eingesetzt, um einen Teil der ausstehenden Beträge der vorrangig
besicherten Kreditfazilität der Kategorie C des Unternehmens
zurückzuzahlen. Die Anleihen sind unter bestimmten, im Prospekt
beschriebenen Bedingungen zu einem anfänglichen Umwandlungsverhältnis
von 44,5524 Stammaktien pro 1.000 $ Ursprungskapital in Anleihen
wandelbar. Dies entspricht einem Umwandlungspreis von ca. 22,45 $ je
Chiquita Stammaktie, Anpassungen vorausgesetzt. Dies stellt einen
Aufschlag von ca. 32,5 % gegenüber dem zuletzt am 6. Februar 2006
gemeldeten Kurs der Stammaktie von Chiquita in Höhe von 16,94 $ dar.

Das Unternehmen ist ausserdem eine vollständig verbürgte
Verpflichtung mit der New Yorker Niederlassung der Cooperatieve
Centrale Raiffeisen - Boerenleenbank B.A., "Rabobank Nederland",
("Rabobank") eingegangen, um die vorhandene Kreditfazilität des
Unternehmens in Höhe von 200 Mio. $ und den verbleibenden Anteil des
Laufzeitkredits der Kategorie C des Unternehmens neu zu finanzieren.
Den Bedingungen der Verpflichtungsvereinbarungen entsprechend hat
sich die Rabobank darauf verpflichtet, eine sechsjährige, vorrangig
besicherte Kreditfazilität bereitzustellen, die eine revolvierende
Kreditfazilität in Höhe von 200 Mio. $ und einen Laufzeitkredit in
Höhe von 200 Mio. $ enthält. Das Unternehmen erwartet, die neue
Fazilität bis zum 31. März 2008 abzuschliessen.

TELEFONKONFERENZ

Das Konferenzgespräch des Unternehmens zur Besprechung der
Ergebnisse des vierten Quartals 2007 beginnt heute um 16.30 Uhr (EST)
und kann per Webcast unter www.chiquita.com abgerufen werden.
Gebührenfreier Zugang per Telefon ist über die Nummer +1-888-601-3877
in den USA und über +1-913-312-1393 von anderen Ländern aus möglich.
Der Webcast und eine Audioaufzeichnung der Konferenzschaltung bleiben
online unter www.chiquita.com bis zum 7. März 2008 verfügbar. Um auf
die Aufzeichnung zuzugreifen, wählen Sie in den USA +1-888-203-1112
und in anderen Ländern +1-719-457-0820 und geben den Zugriffscode
3943985 ein. Ein Protokoll der Konferenzschaltung wird sobald wie
möglich nach dem 19. Februar bereitgestellt und wird 12 Monate lang
auf der Website des Unternehmens verfügbar sein.

INFORMATIONEN ZU CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.

Mit einem Jahresumsatz von ca. 4,7 Mrd. $ ist Chiquita Brands
International, Inc. (NYSE: CQB) der international führende Anbieter
und Vertreiber qualitativ hochstehender frischer und abgepackter
Nahrungsmittel, von energiereichen Bananen und anderem Obst bis hin
zu nahrhaften und praktischen Salatmischungen. Das Unternehmen
vermarktet seine Produkte unter den renommierten Markennamen
Chiquita(R) und Fresh Express(R) sowie unter weiteren zugehörigen
Markennamen. Chiquita beschäftigt weltweit ca. 24.000 Mitarbeiter in
mehr als 70 Ländern weltweit.

ZUKUNFTSWEISENDE AUSSAGEN

Diese Presseerklärung enthält bestimmte Aussagen, die
"zukunftsweisende Aussagen" im Sinne des Private Securities
Litigation Reform Act von 1995 darstellen. Für diese Aussagen gelten
eine Reihe von Annahmen, Risiken und Unsicherheiten, von denen viele
sich der Kontrolle Chiquitas entziehen. Hierzu zählen u.a.:
Änderungen des Wettbewerbsumfelds, nachdem die Europäischen Union im
Jahre 2006 bei der Bananeneinfuhr zu einem reinen Zollsystem
überging, aussergewöhnliche Wetterlagen, die Wettbewerbs- und
Branchensituation, Kapitalbeschaffungsmöglichkeiten und deren Kosten,
unsere Fähigkeit, die Kosteneinsparungen und anderen Vorteile der im
Oktober 2007 angekündigten Restrukturierung zu erreichen,
Kostensteigerungen und unsere Möglichkeiten, diese an unser Kunden
weiterzugeben, Rückrufaktionen und andere Ereignisse, die die Branche
und das Vertrauen der Kunden in unsere Produkte betreffen, die
allgemeinen Risiken, denen globale Lebensmittelunternehmen
unterliegen, wie z.B. die Auswirkungen von Produkt- und
Grunderzeugnispreisen, Lebensmittelsicherheit, Währungsschwankungen,
gesetzlichen Vorschriften, Tarifverträgen, Steuern, Ernterisiken,
politischer Instabilität und Terrorismus sowie das Ergebnis
anhängiger Forderungen und staatlicher Untersuchungen gegen das
Unternehmen sowie die damit einhergehenden Rechtsberatungsgebühren
und sonstigen Kosten.

Diese zukunftsweisenden Aussagen entsprechen dem Stand des Tages,
an dem sie erfolgen, und garantieren keine zukünftigen Leistungen.
Tatsächliche Ergebnisse und Entwicklungen können sich erheblich von
den in den zukunftsweisenden Aussagen ausgedrückten bzw. implizierten
Erwartungen unterscheiden, und das Unternehmen übernimmt keine
Verpflichtung zur Aktualisierung dieser Aussagen. Weitergehende
Informationen zu Faktoren, die das Finanzergebnis von Chiquita
beeinflussen können, sind in den Unterlagen zu finden, die von
Chiquita bei der SEC eingereicht wurden, u.a. im Jahresbericht des
Unternehmens auf Formular 10-K, im Quartalsbericht auf Formular 10-Q
sowie in den aktuellen Berichten auf Formular 8-K.

Anhang A:

ERGEBNISSE DES VIERTEN QUARTALS NACH GESCHÄFTSBEREICHEN

(Sofern nichts anderes angegeben, betreffen alle nachfolgenden
Vergleiche das vierte Quartal 2006.)

Ab 2007 hat Chiquita die berichterstattungspflichtigen
betrieblichen Segmente modifiziert, um sie besser an die derzeitigen
internen Berichterstattungsverfahren der Unternehmensleitung des
Unternehmens sowie an Verfahren anderer Unternehmen im Umfeld
Verbraucherlebensmittel auszurichten. Das Unternehmen berichtet
über drei betriebliche Segmente:

-- Bananen: Dieses Segment umfasst die Beschaffung (Kauf und Produktion),
den Transport, die Vermarktung und den Vertrieb von Bananen.
-- Salate und gesunde Snacks: Dieses Segment beinhaltet Salate mit
Wertzuwachs, frische Gemüse- und Obstzutaten für den
Lebensmittelservice, frisch zubereitetes Obst sowie verarbeitete
Obstzutaten.
-- Sonstige Erzeugnisse: Dieses Segment beinhaltet die Beschaffung, die
Vermarktung und den Vertrieb von ganzem Frischobst und Gemüse, mit
Ausnahme von Bananen.

Um die Betriebsergebnisse der einzelnen Segmente noch
transparenter zu gestalten, weist das Unternehmen darüber hinaus den
berichterstattungspflichtigen Segmenten bestimmte
Unternehmensausgaben nicht länger zu. Diese Aufwendungen sind jetzt
unter "Konzern" aufgeführt. Angaben zu früheren Zeiträumen wurden
neu strukturiert, um diese Veränderungen widerzuspiegeln (siehe
Anhang G).

Bananen

Der Nettoumsatz für das Segment legte um 2 Prozent auf 503 Mio. $
zu. Der Betriebsgewinn des Segments lag bei 33 Mio. $, verglichen
mit 17 Mio. $ im Vorjahr.

Das Betriebsergebnis des Segments Bananen verbesserte sich
aufgrund folgender Faktoren:

-- Vorteilhafte Auswirkungen der europäischen Währung in Höhe von 21 Mio.
$ (dargestellt in Anlage F).
-- 11 Mio. $ aufgrund von verbesserten Bananenpreisen vor Ort in
europäischen Kernmärkten, die auf übermässige Angebotsmengen in den
Märkten im Vergleichzeitraum des Vorjahres und eine eingeschränkte
Verfügbarkeit von Absatzmengen im vierten Quartal des Jahres 2007
zurückzuführen waren sowie auf die Strategie des Unternehmens, seine
höhere Produktqualität und Preisdifferenzierung einem höheren
Marktanteil vorzuziehen.
-- 9 Mio. $ aufgrund von verbesserten Preisen in Nordamerika aufgrund von
Steigerungen von Basisvertragspreisen und höheren Zuschlägen im
Zusammenhang mit einem Preisindex für Drittkraftstoffe.
-- 6 Mio. $ aus höheren Hedginggewinnen auf Kraftstoff im Vergleich zum
vierten Quartal 2006.
-- 4 Mio. $ aufgrund von niedriger Markenunterstützung und
Innovationsausgaben, vor allem in Europa.

Diese Verbesserungen wurden während des Quartals teilweise durch
folgende Faktoren ausgeglichen:

-- Anstieg der Industriekosten für erworbene Früchte, Papier,
Schiffcharter und Schiffstreibstoff um 17 Mio. $.
-- 7 Mio. $ an höheren Kosten aus eigener Bananenproduktion,
Frachtlöschung und Binnentransport, abzüglich 6 Mio. $ aus
Kosteneinsparungsprogrammen.
-- 5 Mio. $ aus höheren Obstkosten und der Beilegung von
Kundenforderungen in Fernost.
-- 3 Mio. $ aus niedrigeren Absatzmengen in europäischen Kernmärkten.

Salate und gesunde Snacks

Der Nettoumsatz stieg um 19 Prozent auf 320 Mio. $ an. Der
Betriebsgewinn lag bei 4 Mio. $, verglichen mit kostendeckenden
Ergebnissen im selben Quartal des Jahres 2006.

Das Segment Salate und gesunde Snacks profitierte von folgenden Faktoren:
-- 5 Mio. $ aufgrund von höheren Absatzmengen im Einzelhandel mit
veredelten Salaten.
-- 3 Mio. $ aufgrund von rückläufigen Marketingkosten.
-- 3 Mio. $ an Kosteneinsparungen, vor allem im Zusammenhang mit einer
verbesserten Produktionsterminierung und Logistik.
-- 2 Mio. $ aufgrund einer verbesserten Preisgestaltung und
Umsatzzusammensetzung mit veredelten Salaten im Einzelhandel.

Diese Verbesserungen wurden während des Quartals teilweise durch
folgende Faktoren ausgeglichen:

-- Um 5 Mio. $ höhere Personal-, Lager- und Lieferkosten.
-- Um 3 Mio. $ höhere Industriekosten, vor allem aufgrund des Anstiegs
von Roh- und Treibstoffkosten.

Sonstige Erzeugnisse

Der Nettoumsatz stieg um 3 Prozent auf 331 Mio. $ an. Der
Betriebsverlust lag 2007 mit 8 Mio. $ auf dem Niveau des vierten
Quartals 2006. Wie im Oktober 2007 angekündigt, untersucht das
Unternehmen derzeit strategische Alternativen für die Atlanta AG,
sein deutsches Vertriebsgeschäft, einschliesslich eines möglichen
Verkaufs des Betriebs. Das Unternehmen erwartet nicht, neue
Entwicklungen über diesen Prozess bekannt zu geben, bis der Vorstand
eine Entscheidung gefällt hat. Es kann weder hinsichtlich des
Zeitpunktes noch hinsichtlich des Endergebnisses dieses Prozesses
Zusicherungen gemacht werden.

Anhang B:

ERGEBNISSE DES GESAMTJAHRES 2007 NACH GESCHÄFTSBEREICHEN

(Sofern nichts anderes angegeben, betreffen alle nachfolgenden
Vergleiche das Gesamtjahr 2006)

Bananen

Der Nettoumsatz für das Segment legte um 4 Prozent auf 2,0 Mrd. $
zu. Der Betriebsgewinn des Segments lag bei 115 Mio. $, verglichen
mit 63 Mio. $ im Vorjahr.

Das Betriebsergebnis des Segments Bananen verbesserte sich
aufgrund folgender Faktoren:

-- Vorteilhafte Auswirkungen der europäischen Währung in Höhe von 56 Mio.
$ (dargestellt in Anlage F).
-- Positive Auswirkungen in Höhe von 25 Mio. $ durch das Ausbleiben von
Folgekosten im Zusammenhang mit dem Tropensturm Gamma, der im vierten
Quartal 2005 wütete und sich im Jahr 2006 auf Beschaffungs-, Logistik-
und sonstige Kosten auswirkte.
-- 18 Mio. $ aufgrund von verbesserten Bananenpreisen vor Ort in
europäischen Kernmärkten, die auf schwache Preise im Vorjahreszeitraum
und eine eingeschränkte Verfügbarkeit von Absatzmengen im vierten
Quartal des Jahres 2007 zurückzuführen waren sowie auf die Strategie
des Unternehmens, seine höhere Produktqualität und
Preisdifferenzierung einem höheren Marktanteil vorzuziehen.
-- 17 Mio. $ aufgrund von verbesserten Preisen in Nordamerika aufgrund
von Steigerungen von Basisvertragspreisen und höheren Zuschlägen im
Zusammenhang mit einem Preisindex für Drittkraftstoffe.
-- Positive Abweichung in Höhe von 14 Mio. $ aufgrund der nicht
liquiditätswirksamen Wertminderung auf den Firmenwert der Atlanta AG,
die im dritten Quartal 2006 ausgewiesen wurde.
-- 14 Mio. $ aufgrund von günstigen Preisen und niedrigen Absatzmengen in
Handelsmärkten, die primär die europäischen Länder und
Mittelmeerländer ausserhalb der Europäischen Union umfassen.
Diese Verbesserungen wurden zum Teil durch folgende Faktoren ausgeglichen:
-- Anstieg der Industriekosten für erworbene Früchte, Papier,
Schiffcharter und Schiffstreibstoff um 52 Mio. $.
-- 21 Mio. $ an höheren Kosten aus eigener Bananenproduktion,
Frachtlöschung und Binnentransport, abzüglich 18 Mio. $ aus
Kosteneinsparungsprogrammen.
-- 6 Mio. $ aus niedrigeren Absatzmengen in europäischen Kernmärkten.
-- 5 Mio. $ aus höheren Kosten für erworbene Früchte aufgrund einer
knappen Liefersituation und der Beilegung von Kundenforderungen in
Fernost.
-- 5 Mio. $ vor allem aus Gewinnen aus der Beilegung von Abfindungen im
Vorjahr, die nicht wiederholt wurden sowie der Lösung einer
Vertragsstreitigkeit.

Salate und gesunde Snacks

Der Nettoumsatz stieg um 5 Prozent auf 1,3 Mrd. $ an. Der
Betriebsgewinn belief sich auf 31 Mio. $, verglichen mit einem
Gewinn von 32 Mio. $ im Jahr 2006.

Die folgenden Faktoren hatten für das Jahr negative Auswirkungen
auf das Segment Salate und gesunde Snacks:

-- Um 18 Mio. $ höhere Industriekosten, vor allem aufgrund des Anstiegs
von Rohstoffkosten.
-- 6 Mio. $ aus höheren Gemein- und Verwaltungskosten, vor allem im
Zusammenhang mit Gehältern, Leistungen, Versicherungen und rechtlichen
Aufwendungen.
-- Um 6 Mio. $ höhere Kosten aufgrund eines historischen Januarfrosts in
Arizona, der sich auf den Bezug von Kopfsalat auswirkte.
-- 6 Mio. $ aus höheren Produktions-Gemeinkosten aufgrund höherer
Absatzmengen an den Einzelhandel und Anlaufkosten für
Neuprodukteinführungen.
-- 6 Mio. $ aufgrund niedriger Preise und Absatzmengen bei
Lebensmittelserviceprodukten.
-- 5 Mio. $ aufgrund höherer Ausgaben für Innovation und Forschung und
Entwicklung sowie Kosten für geografische Ausdehnung.

Diese Auswirkungen wurden teilweise durch die folgenden
Verbesserungen ausgeglichen:

-- 19 Mio. $ aus der Realisierung von Kosteneinsparungen, primär im
Zusammenhang mit verbesserter Produktionsterminierung und Logistik.
-- 10 Mio. $ aufgrund von höheren Absatzmengen im Einzelhandel mit
veredelten Salaten.
-- 9 Mio. $ an direkten Kosten im Jahr 2006 im Zusammenhang mit einem
Ausbruch von E. coli in der Branche, der in den USA zu Bedenken bei
Verbrauchern in Bezug auf die Sicherheit frischer Spinatprodukte
führte. Zu diesen Kosten, die 2007 nicht wieder auftraten, zählten
nicht verwendbare Rohproduktlagerbestände, zu dessen Kauf das
Unternehmen vertraglich verpflichtet war.
-- 4 Mio. $ aufgrund einer verbesserten Preisgestaltung und
Umsatzzusammensetzung mit veredelten Salaten im Einzelhandel.
-- Um 3 Mio. $ niedrigere Marketingkosten aufgrund höherer Aufwendungen
im Jahr 2006 zur Wiederherstellung des Verbrauchervertrauens in
verpackte Salate nach der Entdeckung von E. coli in bestimmten
Spinatprodukten anderer Anbieter der Branche im September 2006.

Sonstige Erzeugnisse

Der Nettoumsatz für Sonstige Erzeugnisse lag mit 1,4 Mrd. $ auf
dem Vorjahresniveau. Der Betriebsverlust betrug 2007 27 Mio. $,
verglichen mit einem Verlust von 32 Mio. $ im Jahr 2006.

Das Betriebsergebnis des Segments profitierte von einer positiven
Abweichung in Höhe von 29 Mio. $ aufgrund der nicht
liquiditätswirksamen Wertminderung auf den Firmenwert der Atlanta
AG, die im dritten Quartal 2006 ausgewiesen wurde.

Der Vorteil wurde durch folgende Faktoren teilweise ausgeglichen:
-- Belastungen in Höhe von 10 Mio. $ im Zusammenhang mit einem zuvor
bekannt gegebenen Plan, eigene und gepachtete Farmbetriebe in Chile
einzustellen.
-- 8 Mio. $ aus dem Rückgang der Betriebsergebnisse der Atlanta AG, dem
deutschen Vertriebsgeschäft des Unternehmens, vor allem im
Zusammenhang mit einem Rückgang der Absatzmengen bestimmter
Nichtbananenprodukte.
-- 6 Mio. $ in Anlaufkosten aus der Erweiterung von "Just Fruit in a
Bottle", einem Fruchtshake aus 100 Prozent Obst, in Europa.
Anhang C:
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
KONZERNERTRAGSRECHNUNG
(Ungeprüft - in Mio. ausser bei Beträgen pro Aktie)
Quartal zum 31. Dez. Jahr zum 31. Dez.
2007 2006 2007 2006
Nettoumsatz 1.153,9 $ 1.084,8 $ 4.662,8 $ 4.499,1 $
Betriebsaufwand
Umsatzkosten 1.003,3 955,3 4.083,0 3.960,5
Vertriebs-, Verwaltungs-
und Gemeinkosten 108,6 115,4 433,1 416,5
Abschreibungen 18,7 19,7 79,5 77,8
Amortisation 2,5 2,5 9,8 9,7
Eigenkapital in Gewinnen
(Verlusten) von Be-
teiligungsges. 6,3 0,3 0,4 (5,9)
Restrukturierungs-
belastungen 25,9 - 25,9 -
Eventualverbindlichkeits-
belastung - 25,0 - 25,0
Minderung des Firmenwerts - - - 42,8
1.165,3 1.118,2 4.631,7 4.526,4
Betriebsgewinn (Verlust) (11,4) (33,4) 31,1 (27,3)
Zinsertrag 2,0 2,8 10,6 9,0
Zinsaufwand (19,5) (23,7) (87,0) (85,6)
Sonstiger Ertrag(1) - 6,3 - 6,3
Verlust vor Steuern (28,9) (48,0) (45,3) (97,6)
Ertragssteuern (2) 2,9 6,5 (3,7) 2,1
Nettoverlust (26,0) $ (41,5) $ (49,0) $ (95,5) $
Reingewinn
je Aktie (3) (0,67) $ (0,98) $ (1,22) $ (2,27) $
Verwässerter Gewinn
je Aktie (3) (0,67) (0,98) (1,22) (2,27)
Zur Berechnung des
Reingewinns je Aktie
verwendete
Anzahl Aktien 42,6 42,1 42,5 42,1
Zur Berechnung des
verwässerten Gewinns
je Aktie verwendete
Anzahl Aktien 42,6 42,1 42,5 42,1
(1) Im Dezember 2006 verkaufte das Unternehmen seinen Anteil von 10
Prozent an Chiquita Brands South Pacific, einem australischen
Vertriebsunternehmen von Frischwaren. Das Unternehmen erzielte auf
den Verkauf der Aktien einen Gewinn in Höhe von 6 Mio. $.
(2) Die Ertragssteuern umfassten Vergünstigungen in Höhe von jeweils 9
Mio. $ und 14 Mio. $ für das Quartal und das Jahr zum 31. Dezember
2007 sowie jeweils 7 Mio. $ und 10 Mio. $ für das Quartal und das
Jahr zum 31. Dezember 2006 aus der Auflösung von Steuerrückstellungen
in diversen Rechtsgebieten und der Nutzung einer Wertberichtigung.
(3) Der für Inhaber von Stammaktien verfügbar Gewinn für das Quartal und
das Jahr zum 31. Dezember 2007, der für die Berechnung des Gewinns je
Aktie verwendet wird, ist um eine einmalige verdeckte Dividende in
Höhe von 2,7 Mio. $ an einen Minderheitsaktionär in einem Joint
Venture reduziert.
Anhang D:
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
BETRIEBSSTATISTIKEN - VIERTES QUARTAL
(Ungeprüft - in Mio. ausser bei Prozentangaben und Wechselkursen)
Veränderung in %
Günstig
(Nachteilig)
Quartal zum 31. Dez. ggü. 2006
2007 2006
Nettoumsatz nach Segment
Bananen 502,7 $ 494,8 $ 1,6 %
Salate und gesunde Snacks 320,3 269,7 18,8 %
Sonstige Erzeugnisse 330,9 320,3 3,3 %
Summe Nettoumsatz 1.153,9 1.084,8 6,4 %
Betriebsgewinn (-verlust) nach Segmenten
Bananen 32,8 $ 16,7 $ 96,4 %
Salate und gesunde Snacks 3,9 (0,4) n.v.
Sonstige Erzeugnisse (8,4) (8,3) (1,2) %
Konzern (13,8) (41,4) 66,7 %
Restrukturierung (25,9) - n.v.
Summe Betriebsgewinn (-verlust) (11,4) (33,4) 65,9 %
Betriebsmarge nach Segment
Bananen 6,5 % 3,4 % 3,1 Pkt.
Salate und gesunde Snacks 1,2 % (0,1 %) 1,3 Pkt.
Sonstige Erzeugnisse (2,5 %) (2,6 %) 0,1 Pkt.
Vertriebs-, Verwaltungs- und Gemein-
Kosten als Prozentsatz des Umsatzes 9,4 % 10,6 % 1,2 Pkt.
Bananenabsatzmenge des Unternehmens
(Kisten à 40 Pfund)
Nordamerika(1) 14,9 14,8 0,7 %
Europäische Kernmärkte(2) 12,5 13,4 (6,7 %)
Asien und Naher Osten(3) 4,7 5,2 (9,6 %)
Handelsmärkte 2,4 5,3 (54,7 %)
Summe 34,5 38,7 (10,9 %)
Absatzmenge von veredelten Salaten
von Fresh Express im Einzelhandel
(12-Stück-Kisten) 15,6 14,2 9,9 %
Durchschnittlicher Euro-Wechselkurs,
spot (Dollar je Euro) 1,44 $ 1,28 $ 12,5 %
Durchschnittlicher Euro-Wechselkurs,
abgesichert (Dollar je Euro) 1,41 $ 1,25 $ 12,8 %
(1) Die Gesamtabsatzmenge enthält alle Bananensorten, etwa Chiquita to
Go, Chiquita minis, organische Bananen und Kochbananen.
(2) Mitgliedsstaaten der Europäischen Union (ausser den Neuzugängen des
Jahres 2007 Rumänien und Bulgarien, die weiterhin unter
"Handelsmärkte" aufgeführt werden), Schweiz, Norwegen und Island.
(3) Das Unternehmen ist in dieser Region hauptsächlich durch Joint
Ventures vertreten.

CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
BETRIEBSSTATISTIKEN - GESAMTJAHR
(Ungeprüft - in Mio. ausser bei Prozentangaben und Wechselkursen)
Veränderung in %
Günstig
(Nachteilig)
Jahr zum 31. Dez. ggü. 2006
2007 2006
Nettoumsatz nach Segment
Bananen 2.011,9 $ 1,933,8 $ 4,0 %
Salate und gesunde Snacks 1.259,8 1.194,3 5,5 %
Sonstige Erzeugnisse 1.391,1 1.371,0 1,5 %
Summe Nettoumsatz 4.662,8 4.499,1 3,6 %
Betriebsgewinn (-verlust) nach Segmenten
Bananen 114,7 $ 63,0 $ 82,1 %
Salate und gesunde Snacks 30,9 31,7 (2,5 %)
Sonstige Erzeugnisse (27,4) (32,4) 15,4 %
Konzern (61,2) (89,6) 31,7 %
Restrukturierung (25,9) - n.v.
Summe Betriebsgewinn (-verlust) 31,1 (27,3) 213,9 %
Betriebsmarge nach Segment
Bananen 5,7 % 3,3 % 2,4 Pkt.
Salate und gesunde Snacks 2,5 % 2,7 % (0,2) Pkt.
Sonstige Erzeugnisse (2,0 %) (2,4) % 0,4 Pkt.
Vertriebs-, Verwaltungs- und Gemein-
Kosten als Prozentsatz des Umsatzes 9,3 % 9,3 % 0,0 Pkt.
Bananenabsatzmenge des Unternehmens
(Kisten à 40 Pfund)
Nordamerika(1) 61,5 58,9 4,4 %
Europäische Kernmärkte(2) 53,2 53,8 (1,1 %)
Asien und Naher Osten(3) 19,1 20,9 (8,6 %)
Handelsmärkte 9,0 12,5 (28,0 %)
Summe 142,8 146,1 (2,3 %)
Absatzmenge von veredelten Salaten
von Fresh Express im Einzelhandel
(12-Stück-Kisten) 65,6 63,1 4,0 %
Durchschnittlicher Euro-Wechselkurs
spot (Dollar pro Euro) 1,37 $ 1,25 $ 9,6 %
Durchschnittlicher Euro-Wechselkurs,
abgesichert (Dollar pro Euro) 1,33 $ 1,21 $ 9,9 %
(1) Die Gesamtabsatzmenge enthält alle Bananensorten, etwa Chiquita to
Go, Chiquita minis, organische Bananen und Kochbananen.
(2) Mitgliedsstaaten der Europäischen Union (ausser die Neuzugänge
Rumänien und Bulgarien, die weiterhin unter "Handelsmärkte"
aufgeführt werden), Schweiz, Norwegen und Island.
(3) Das Unternehmen ist in dieser Region hauptsächlich durch Joint
Ventures vertreten.
Anhang E:
DURCHSCHNITTLICHE CHIQUITA-BANANENPREISE UND -MENGEN
PROZENTUALE VERÄNDERUNG IM JAHRESVERGLEICH
2007 gegenüber 2006
(Ungeprüft)
Preise Menge
Region Q4 GJ Q4 GJ
Nordamerika(1) 7 % 3 % 1 % 4 %
Europäische Kernmärkte (2)
US-Dollar-Basis (3) 18 % 11 % (7 %) (1 %)
Lokale Währung 5 % 2 %
Asien und Naher Osten(4)
US-Dollar-Basis 6 % 6 % (10 %) (9 %)
Handelsmärkte
US-Dollar-Basis 14 % 34 % (55 %) (28 %)
(1) Die Gesamtabsatzmenge enthält alle Bananensorten, etwa Chiquita to
Go, Chiquita minis, organische Bananen und Kochbananen.
(2) Mitgliedsstaaten der Europäischen Union (ausser die Neuzugänge
Rumänien und Bulgarien, die weiterhin unter "Handelsmärkte"
aufgeführt werden),Schweiz, Norwegen und Island.
(3) Die Preise auf US-Dollar-Basis enthalten nicht die Auswirkung von
Absicherungen.
(4) Das Unternehmen ist in dieser Region hauptsächlich durch Joint
Ventures vertreten.

FRESH EXPRESS EINZELHANDEL VEREDELTE SALATE
NETTOUMSATZ PRO KISTE UND MENGE
PROZENTUALE VERÄNDERUNG IM JAHRESVERGLEICH
2007 gegenüber 2006
(Ungeprüft)
Nettoumsatz
pro Kiste Absatzmenge
Region Q4 GJ Q4 GJ
Nordamerika 1 % 1 % 10 % 4 %
Anhang F:
EUROPÄISCHE WÄHRUNG
ÄNDERUNG IM JAHRESVERGLEICH - GÜNSTIG (UNGÜNSTIG)
2007 gegenüber 2006
(Nicht geprüft - in Mio.)
Währungseffekt (Euro/US-Dollar) Q4 GJ
Umsatz 28 $ 82 $
Lokale Kosten (9) (27)
Hedging(1) - (2)
Bilanzieller Fremdwährungseffekt(2) 2 3
Nettoauswirkungen der europ. Währung 21 $ 56 $
(1) Die Hedging-Kosten beliefen sich im vierten Quartal 2007 und 2006 auf
4 Mio. $. Die Hedging-Kosten beliefen sich 2007 auf 19 Mio. $,
verglichen mit 17 Mio. $ im Jahr 2006.
(2) Der bilanzielle Fremdwährungseffekt war ein Gewinn in Höhe von 3 Mio.
$ für das vierte Quartal und in Höhe von 5 Mio. $ für das laufende
Jahr 2007. Der bilanzielle Fremdwährungseffekt war ein Gewinn in
Höhe von 1 Mio. $ für das vierte Quartal und ein Gewinn in Höhe von 2
Mio. $ für das laufende Jahr 2006.
Anhang G:
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
BETRIEBLICHE STATISTIKEN NACH SEGMENT
NEUZUORDNUNG - 2006
(Nicht geprüft - in Mio.)
Q1 2006 Q2 2006 Q3 2006 Q4 2006 GJ 2006
Nettoumsatz nach
SegmentBananen 482,9 $ 511,6 $ 444,5 $ 494,8 $ 1.933,8 $
Salate und gesunde
Snacks 303,7 328,1 292,8 269,7 1.194,3
Sonstige Erzeugnisse 367,1 388,9 294,7 320,3 1.371,0
Summe Nettoumsatz 1.153,7 1.228,6 1.032,0 1.084,8 4.499,1
Betriebsgewinn (-verlust)
nach Segmenten
Bananen 37,3 $ 40,5 $ (31,5 $)(1) 16,7 $ 63,0 $
Salate und gesunde
Snacks 12,0 18,5 1,6 (0,4) 31,7
Sonstige Erzeugnisse 5,5 3,4 (33,0)(1) (8,3) (32,4)
Konzern (15,5) (17,0) (15,7) (41,4)(2) (89,6)
Summe Betriebs-
gewinn (-verlust) 39,3 45,4 (78,6) (33,4) (27,3)
Betriebsmarge nach
Segment
Bananen 7,7 % 7,9 % (7,1 %) 3,4 % 3,3 %
Salate und gesunde
Snacks 4,0 % 5,6 % 0,5 % (0,1 %) 2,7 %
Sonstige Erzeugnisse 1,5 % 0,9 % (11,2 %) (2,6 %) (2,4 %)
(1) Die Ergebnisse der Segmente Bananen und Sonstiges Obst und Gemüse
beinhalten Wertminderungsbelastungen auf den Firmenwert der Atlanta
AG in Höhe von jeweils 14 Mio. $ und 29 Mio. $
(2) Umfasst eine Belastung in Höhe von 25 Mio. $ für die Beilegung einer
Untersuchung des Unternehmens durch das US-amerikanische
Justizministerium.
Anhang H:
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
SCHULDENTILGUNGSPLAN - VIERTES QUARTAL 2007
(Nicht geprüft - in Mio.)
Pro-forma für
Wandel-
Zahlungen, anleihen-
30. Sept. Sonst. 31. Dez. emission
2007 Zugänge Abnahmen 2007 31. Dez. 2007
(a),(b),(c)
Muttergesellschaft
7-1/2 % Senior Notes 250,0 $ -$ -$ 250,0 $ 250,0 $
8-7/8 % Senior Notes 225,0 - - 225,0 225,0
4,25 % Wandel-
anleihen 200,0
Tochtergesellschaften
Chiquita Brands
L.L.C. Fazilität
Laufzeitkredit C 326,5 - (0,8) 325,7 132,0
Revolv.Kredit - - - - -
Sonstige 13,4 - (0,4) 13,0 13,0
Gesamtversch. 814,9 $ - $ (1,2) $ 813,7 $ 820,0 $
(a) Im Februar 2008 hat das Unternehmen zu 4,25 % verzinste
Wandelanleihen für einen Kapitalbetrag von 200 Mio. $
herausgegeben. Der Nettoerlös in Höhe von 193,7 Mio. wurde
verwendet, um einen Teil der ausstehenden Beträge des
Laufzeitkredits C zurückzuzahlen.
(b) Die Darlehen aus der revolvierenden Kreditfazilität beliefen sich
zum 15. Februar 2008 auf 45 Mio. $ und wurden zur Deckung der
saisonal erforderlichen Betriebsmittel eingesetzt.
(c) Die FASB hat einen Risikoentwurf herausgegeben, in dem Änderungen an
der aktuellen Verbuchungsmethode für wandelbare Anleihen vorgesehen
sind. Das Unternehmen kann nicht vorhersagen, wann oder ob derartige
Änderungen von der FASB umgesetzt werden, oder welche spezifischen
Änderungen, sofern vorhanden, erforderlich sein könnten, auch wenn
diese substanziell von der aktuellen Methode abweichen könnten.

Anhang I:
SCHULDENTILGUNGSPLAN - JAHR ZUM 31. DEZEMBER 2007
(Nicht geprüft - in Mio.)
Pro-forma für
Wandel-
Zahlungen, anleihen-
31. Dez. Sonstige 31. Dez. emission
2006 Zugänge Abnahmen 2007 31. Dez. 2007
(a),(b),(c)
Muttergesellschaft
7-1/2 % Senior Notes 250,0 $ -$ -$ 250,0 $ 250,0 $
8-7/8 % Senior Notes 225,0 - - 225,0 225,0
4,25 % Wandel-
anleihen 200,0
Tochtergesellschaften
Chiquita Brands
L.L.C. Fazilität
Laufzeitkredit B 24,3 - (24,3)(d) - -
Laufzeitkredit C 369,4 - (43,7)(e) 325,7 132,0
Revolv. Kredite 44,0 40,0(d) (84,0)(d) - -
Lieferung 100,6 1,9(f) (102,5)(g ) - -
Sonstiges 15,2 0,4 (2,6) 13,0 13,0
Gesamtverschuldung 1.028,5 $ 42,3 $ (257,1) $ 813,7 $ 820,0 $
(a) Im Februar 2008 hat das Unternehmen zu 4,25 % verzinste
Wandelanleihen für einen Kapitalbetrag von 200 Mio. $ herausgegeben.
Der Nettoerlös in Höhe von 193,7 Mio. wurde verwendet, um einen Teil
der ausstehenden Beträge des Laufzeitkredits C zurückzuzahlen.
(b) Die Darlehen aus der revolvierenden Kreditfazilität belief sich zum
15. Februar 2008 auf 45 Mio. $ und wurden zur Deckung der saisonal
erforderlichen Betriebsmittel verwendet.
(c) Die FASB hat einen Risikoentwurf herausgegeben, in dem Änderungen an
der aktuellen Verbuchungsmethode für wandelbare Anleihen vorgesehen
sind. Das Unternehmen kann nicht vorhersagen, wann oder ob derartige
Änderungen von der FASB umgesetzt werden, oder welche spezifischen
Änderungen, sofern vorhanden, erforderlich sein könnten, auch wenn
diese substanziell von der aktuellen Methode abweichen könnten.
(a) Das Unternehmen lieh sich 40 Mio. $ für saisonalen Bedarf an
Umlaufkapital im Rahmen seiner revolvierenden Kreditfazilität und
zahlte 4 Mio. $ dieser revolvierenden Kredite im ersten Quartal 2007
zurück. Das Unternehmen zahlte die verbleibenden revolvierenden
Kredite teilweise durch die Erlöse des Verkaufs seiner Schiffe im
zweiten Quartal zurück. Das Unternehmen zahlte ausserdem
Laufzeitkredite B nach Abschluss des Schiffsverkaufs zurück.
(e) Das Unternehmen zahlte im dritten Quartal 2007 40 Mio. $ aus dem
Laufzeitkredit C mit den verbleibenden Erlösen des Schiffsverkaufs
zurück.
(f) Stellt die Wechselkurswirkungen auf Verbindlichkeiten in Euro dar.
(g) Das Unternehmen zahlte bis einschliesslich April 2007 ca. 11 Mio. $
in normalen Fälligkeiten auf die Schiffsverbindlichkeiten und zahlte
den verbleibenden Betrag nach Verkauf der Schiffe im Juni 2007
zurück.

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Originaltext: Chiquita Brands International, Inc.
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