IBM in Deutschland richtet sich neu aus

Stuttgart/Frankfurt (ots) - Die IBM Deutschland GmbH plant, eine
neue, noch stärker auf ihre Kernkompetenzen ausgerichtete
Konzernstruktur einzuführen. Mit dieser Neuausrichtung will sich die
IBM künftig als global integriertes Unternehmen mit einem
langfristigen und nachhaltigen Wachtumsmodell am Markt positionieren.

Die neue Konzernstruktur soll vorbehaltlich der Zustimmung der
mitbestimmenden Gremien mit Wirkung zum 1. Juli 2008 in Kraft treten.
Gemeinsam mit der zum 1. Januar 2008 eingeführten Neuordnung des
Vertriebs nach Branchen und Regionen sollen die Grundlagen für eine
höhere Wertschöpfung für die Kunden und nachhaltiges Wachstum der IBM
in Deutschland gelegt werden.

"Nur mit klarer Ausrichtung auf Kernkompetenzen schaffen wir
Bedingungen, die es uns auch in Zukunft erlauben, noch flexibler auf
die sich ständig verändernden Märkte reagieren zu können", betonte
Martin Jetter, Vorsitzender der Geschäftsführung der IBM Deutschland,
die Bedeutung des neuen Geschäftsmodells.

Die IBM in Deutschland will sich künftig entlang ihrer
Wertschöpfungskette nach folgenden vier Kernkompetenzen ausrichten:

- Research & Development
- Sales & Consulting
- Solutions & Services
- Management & Business Support

Geplant sind global integrierte und spezialisierte IBM Deutschland
Gesellschaften, in denen diese Kernkompetenzen gebündelt sind:

Research & Development: Die IBM Deutschland Entwicklung GmbH soll
in Zukunft IBM Deutschland Research & Development GmbH heißen. Sie
soll die Research & Development Kernkompetenz tragen.

Sales & Consulting: Die IBM Deutschland GmbH soll die Sales &
Consulting Kernkompetenz bündeln. Hier sollen künftig alle Vertriebs-
und Beratungsmitarbeiterinnen und -mitarbeiter tätig sein. Diese
Gesellschaft soll dann verantwortlich sein für den Vertrieb aller IBM
Produkte und Dienstleistungen einschließlich der Wartung und
Consulting Services.

Solutions & Services: Neue, beziehungsweise umfirmierte GTS- und
GBS-Gesellschaften sollen die Delivery (Solutions & Services)
Kernkompetenzen übernehmen. Hierbei handelt es sich um Delivery
Gesellschaften aus Global Technology Services (GTS), der heutigen IBM
Dienstleistungssparte, sowie aus Global Business Services (GBS), der
heutigen IBM Beratungssparte.

Management & Business Support: Die neue IBM Deutschland Management
& Business Support GmbH soll alle Management & Support Funktionen
übernehmen.

Gleichzeitig sollen "Centers of Excellence" in Deutschland auf-
und ausgebaut werden mit dem Ziel, sich mit der Expertise der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter künftig noch stärker im weltweiten
IBM Verbund zu positionieren. Durch den Auf-und Ausbau
Kompetenznetzwerken bieten wir unseren Kunden vor Ort die Expertise
der weltweiten IBM.

Gleichzeitig sollen heute fragmentierte und sich überlappende
Strukturen, die in den vergangenen Jahren zwischen den verschiedenen
Unternehmen der IBM entstanden sind, gebündelt werden. Mit einem
integrierten, klaren und agilen Geschäftsmodell der IBM in
Deutschland sollen ein klarer Fokus geschaffen, die Effizienz erhöht
und mehr Kundennähe erreicht werden. Die IBM will zukünftig nur noch
mit einer Marke in Deutschland auftreten und sich damit noch klarer
im Markt positionieren.

Ein gutes Beispiel dafür ist das IBM Entwicklungszentrum in
Böblingen, das mit seinen heute ca. 1800 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern aus 30 Nationen seit vielen Jahren erfolgreich aus
Deutschland heraus global agiert. Über 500 IBM Kollegen in den USA,
Russland, Indien und China arbeiten bereits heute bei strategischen
Entwicklungsprojekten unter der Führung des Böblinger
Entwicklungszentrums.

Mit dem Ausbau ihrer Expertise will sich die IBM künftig noch
stärker vom Wettbewerb differenzieren und investiert in
zukunftsträchtige Wissensgebiete, wie die Erforschung innovativer
Dienstleistungen. Ein aktuelles Beispiel hierfür ist das Anfang
Januar 2008 zusammen mit der Eliteuniversität Karlsruhe gegründete
Service Research Institut.

Im Zuge der Neuausrichtung sollen die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter auch organisatorisch in der Gesellschaft zusammengeführt
werden, die ihrer Profession, ihrem Skillset und ihren Aufgaben
entspricht. Für rund ein Drittel der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
der heutigen IBM Gesellschaften bedeutet dies einen Wechsel in eine
andere IBM Gesellschaft.

Einheitliche, leistungsfähige und an Kompetenzen orientierte
Betriebsstrukturen sollen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
zielgerichtetere Schulungs-, Entwicklungs- und damit
Karrieremöglichkeiten bieten.

Originaltext: IBM Deutschland GmbH
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