Business Integration 2008: Mehr als nur SOA / Business Integration Forum mit Anwenderbeiträgen von S.Oliver, Fraport und Amazon.com (15.-18. April 2008, Rhein-Main-Hallen, Wiesbaden)

Frankfurt am Main (ots) - Service-orientierte Architekturen,
Software as a Service, Collaboration Tools - Unternehmen können aus
vielen Technologien und Methoden wählen, um ihre IT flexibel zu
gestalten. Welche den größten Nutzen versprechen oder überholt sind,
welche neuen Lösungen in den kommenden Jahren zu erwarten sind und
welche vom Markt verschwinden werden, erörtern über 20 Experten auf
dem Business Integration Forum der IIR Deutschland in Wiesbaden.

SOA bei S.Oliver

Das Modehaus S.Oliver in Rottendorf gehört zu den Vorreitern beim
Einsatz serviceorientierter Architekturen (SOA): Nachdem das
Unternehmen jahrelang abteilungsbezogene unterschiedliche Systeme
genutzt hatte, begann es im Jahr 2006, seine Anwendungen auf Basis
von Webservices zu integrieren. Federführend bei dem Projekt war Dr.
Wolfgang Dostal, damals Chief Enterprise Integration Architect und
heute CTO des Unternehmens: "Mit der zunehmenden Globalisierung der
Märkte und der verstärkten Integration von Partnern wird es immer
wichtiger, dass Systeme auch miteinander integriert werden und somit
Synergiepotenziale genutzt werden können", so der Experte.
(Computerworld, Dezember 2006) Auch die Aufgabe, alle Abteilungen in
das SOA-Konzept mit einzubeziehen, konnte das Unternehmen lösen: "Das
Thema Governance und Unternehmenskultur gingen wir mit unserer
eigenen SOA-Implementierung an, der 'S.Oliver Föderativen
Integrations Architektur', kurz SOFIA", erläuterte der CIO des
Modehauses, Stefan Beyler, gegenüber silicon.de. Damit habe das
Unternehmen dafür gesorgt, dass die einzelnen Fachabteilungen mit den
IT-Abteilungen kommunizieren. (17.8.2007, Interview: Michael Matzer)
Über seine Erfahrungen bei der Implementierung der SOA und der
Governance-Initiative SOFIA berichtet CTO Dostal auf dem Business
Integration Forum.

Enterprise Architecture in einem Großflughafen: Praxisbeispiel
Fraport

145 000 Passagiere zählt der Flughafen Frankfurt täglich, 5 600
Tonnen Fracht und 72 900 Gepäckstücke werden pro Tag befördert. Zwei
Terminals, zwei Start- und Landebahnen und 133 Gates gilt es zu
steuern. Auf 19 Quadratmetern Fläche werden derzeit 83 Flugbewegungen
pro Stunde gezählt. Und nach dem geplanten Ausbau des Flughafens
könnten sowohl die Kapazität der Flugbewegungen als auch die Anzahl
der Fluggäste weiter steigen. Laut Dr. Karsten Weronek, Head of
Corporate Information Management, ist die Fraport darauf vorbereitet:
"Bei uns greifen die Prozesse perfekt ineinander", betonte er im
Dezember 2007 in einer Rede an der Universität Augsburg. "Die IT ist
das Nervensystem eines Airports." Auf dem IIR-Forum erläutert er die
Rolle der Enterprise Architecture im Rahmen von IT-Governance und
IT-Compliance.

Wegbereiter Amazon

Amazon.com wird oft angeführt als einer der Wegbereiter des Web
2.0: Mit seiner Idee, die Kunden Produktempfehlungen schreiben zu
lassen, zählte der Onlinebuchhändler zu den Ersten, die
nutzergenerierte Inhalte ermöglichten. Der CTO von Amazon, Dr. Werner
Vogels, ist davon überzeugt, dass das "One-size-fits-all"-Paradigma
ausgedient habe. Wie er im Herbst 2007 in einem Gastbeitrag an der
Universität Wien erklärte, sei bei Amazon.com längst eine Vielzahl
von Systemen im Einsatz, wobei jedes einzelne für spezielle Aufgaben
optimiert worden sei. Auf dem Business Integration Forum erläutert
Dr. Werner Vogels Web Scale Computing und
On-Demand-Ressourcenmanagement.

Auch Credit Suisse, Siemens, Henkel, ZF Friedrichshafen, die
comdirect Bank, die Stadtwerke München Services sowie HVB Information
Services sind auf dem Forum mit Praxisbeiträgen vertreten.

Weitere Informationen sind abrufbar im Internet unter:
http://www.konferenz.de/ots-bif

Originaltext: IIR Deutschland GmbH
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